【正文】 管理中心：主要負(fù)責(zé)本公司的行政安全、信息管理、制度管理、管理體系管理、及人力資源工作，下分人事行政線、信息管理線、標(biāo)準(zhǔn)線； 財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)工作； 內(nèi)審部：主要負(fù)責(zé)組織對(duì)各盈利中心（分公司）進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督何檢查； 紡織品測(cè)試中心：負(fù)責(zé)本公司紡織品測(cè)試并對(duì)外承接相應(yīng)業(yè)務(wù)； 項(xiàng)目小組：專項(xiàng)負(fù)責(zé)“世界一流絲綢女裝基地”項(xiàng)目工作?？偛课挥谙愀郏诿绹?guó)、英國(guó)、意大利等地均設(shè)有分公司，在中國(guó)廣東、新昌、杭州、蘇州、桐廬等地設(shè)有從服裝面料織造到印染加工到成衣制作、出口的針?biāo)罂椧粭l線生產(chǎn)線，目前集團(tuán)員工總數(shù)13000余人。l *********提倡在工作中善于開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷尋求進(jìn)步，探索改進(jìn)工作績(jī)效的主人翁精神，強(qiáng)調(diào)工作中要用心用腦；l *********提倡員工不斷的克制自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我，強(qiáng)調(diào)員工要善于學(xué)習(xí)，不斷提升；l *********強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不喜歡個(gè)人英雄主義，任何破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為都會(huì)得到制止。本手冊(cè)的解釋權(quán)歸屬*********管理中心，如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問(wèn)，請(qǐng)與管理中心或所在盈利中心（分公司）人力資源部門(mén)聯(lián)系，我們都很樂(lè)意解答您的疑惑，并和您坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交流。 編制：公司管理中心審核：****批準(zhǔn)：****發(fā)布日期：2007126實(shí)施日期：2007201目錄歡迎辭1總經(jīng)理致詞2公司概況3文化理念篇4企業(yè)文化4企業(yè)精神5入職指引篇6錄用與入職6薪酬福利11績(jī)效管理15員工培訓(xùn)與發(fā)展15員工關(guān)系篇16黨、工、團(tuán)組織16勞動(dòng)關(guān)系16投訴、溝通與員工活動(dòng)17員工健康與安全19職場(chǎng)紀(jì)律與職務(wù)行為篇20保密守則20獎(jiǎng)懲條例23現(xiàn)場(chǎng)管理26計(jì)算機(jī)管理26環(huán)境安全管理27員工日常行為規(guī)范30員工廉潔守則32附則34歡迎辭歡迎您加入*********！*********曾經(jīng)的每一點(diǎn)每一滴的成就，都有賴于每位員工的努力；*********的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開(kāi)始，都與您的努力密切相關(guān)。*********High Fashion（China）Co., Ltd.管理人員手冊(cè)編號(hào)： 本手冊(cè)是*********的新入職的管理人員指引。本員工手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。公司會(huì)在必要時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)公布，生效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)，請(qǐng)您隨時(shí)關(guān)注公司內(nèi)部網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容。l *********有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，認(rèn)同并運(yùn)用這一企業(yè)文化非常重要，不僅能幫助您融入企業(yè)，也能修煉人性，豐富人生。*********概況*********是香港*********集團(tuán)在杭投資的獨(dú)資企業(yè)，創(chuàng)建于1973年，當(dāng)時(shí)名稱是浙江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)錢(qián)江絲廠籌建處，經(jīng)過(guò)5年的籌建，1979年正式投產(chǎn)，定名為“杭州西湖綢廠”。 盈利中心：本公司現(xiàn)有*********華、針織（含****和***針織部）、***印染三個(gè)盈利中心，分布在留下、富陽(yáng)、蕭山、拱宸橋等地，各盈利中心分別設(shè)有相應(yīng)的管理與生產(chǎn)部門(mén)（分廠）； 分公司：本公司現(xiàn)有*******三個(gè)分公司，分布在********等地，各分公司分別設(shè)有相應(yīng)的管理與生產(chǎn)部門(mén)（分廠/部）。 合一力量力量要凝聚，一定要先合心，心合力量就大。 德才兼?zhèn)?，品質(zhì)第一是公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。 以客為尊 顧客不光是上帝，更是企業(yè)的米飯班主，我們應(yīng)盡最大的努力實(shí)現(xiàn)客戶滿意；“零缺陷”是我們的質(zhì)量目標(biāo)，要向客戶提供免檢產(chǎn)品； 急客戶所急，想客戶所想，將客戶的高要求視為改善管理的突破口； 堅(jiān)持內(nèi)外客戶同等重要的態(tài)度，那樣的合作一定會(huì)更愉快。入職指引篇第一章 錄用與入職 公司錄用政策 親屬回避原則：依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，親屬不得在同一部門(mén)并有直接上下級(jí)工作關(guān)系，故請(qǐng)有親屬在本公司就職的應(yīng)聘人員主動(dòng)告知，如有隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作辭退處理； 實(shí)習(xí)生：公司一般只安排已與公司簽訂就業(yè)協(xié)議或未簽訂協(xié)議但有明確在本公司就業(yè)的意向的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)公司實(shí)習(xí)，簽訂就業(yè)協(xié)議后，公司將向?qū)嵙?xí)生發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，如實(shí)習(xí)生有違約情況，需全數(shù)退還實(shí)習(xí)補(bǔ)貼； 內(nèi)部招聘：公司內(nèi)部建立了《預(yù)備崗選拔管理制度》，每12年招聘一次中層管理崗位預(yù)備崗成員，招聘對(duì)象為年齡35周歲以下、中?；蛞陨蠈W(xué)歷、在本公司有一年或以上的工作經(jīng)歷，現(xiàn)在中層（不含）以下崗位上的管理人員。 被錄用為一般管理人員的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生首簽期限為三到五年；被錄用為一般管理崗位及主要技術(shù)崗位的非應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，原則上要求簽訂三年勞動(dòng)合同；其它員工簽訂的合同期限原則上為一年； 新錄用的非熟練人員的試用期按勞動(dòng)合同條例規(guī)定確定，同時(shí)確定熟練期，熟練期一般為36個(gè)月。 工作時(shí)間及交通 工作時(shí)間 管理人員正常工作時(shí)間為每周40小時(shí)； 遲到：因班車遲到等特殊原因造成的情況除外；其它無(wú)論因何原因遲到，均應(yīng)于上班時(shí)間前告知部門(mén)經(jīng)理；遲到每次扣款10元。 出差與公出：前者指因公到杭州以外的地區(qū)辦事；后者指因公到其它廠區(qū)或在本市辦事，均需經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)同意。 留下廠區(qū)：留下街1號(hào)。b) 16：30時(shí)從富陽(yáng)廠區(qū)發(fā)車，沿途設(shè)站為：復(fù)興街路口聯(lián)橋梅登高橋武林廣場(chǎng)（電信大樓）。(周六16：30時(shí)發(fā)車)c) 每周一加發(fā)臨時(shí)班車： 6：50時(shí)從*********美發(fā)車，沿途設(shè)站為大關(guān)路口( 歐尚 )省人民醫(yī)院（朝暉小區(qū)）梅登高橋復(fù)興街路口富陽(yáng)廠區(qū)； 8：25時(shí)從鼓樓發(fā)車，沿途設(shè)站為復(fù)興街路口富陽(yáng)廠區(qū)。 加入公司聯(lián)通虛擬網(wǎng)用戶可撥打總機(jī)（713999），聽(tīng)到語(yǔ)音提示后可撥杭州各廠區(qū)分機(jī)，或撥0由人工轉(zhuǎn)接（免費(fèi)）。 公司內(nèi)線互撥（免費(fèi)）。 出差管理：在今后的工作中，您可能因工作需要出差： 您在出差前需填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，注明公差事由，往返時(shí)間，預(yù)計(jì)費(fèi)用，借款金額等情況后報(bào)所在公司經(jīng)理審批； 如果您公差途中因特殊情況或工作需要須延長(zhǎng)公差時(shí)間，應(yīng)事前請(qǐng)示批準(zhǔn)； 您出差回來(lái)后須在二周內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi)，其中非因工作需要而延長(zhǎng)工作時(shí)間的差旅費(fèi)將不予報(bào)銷，如借款未按規(guī)定時(shí)間報(bào)銷的，將在您當(dāng)月的工資中扣除，同時(shí)您需要保證報(bào)銷發(fā)票的真實(shí)有效； 差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 公差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按自然天數(shù)計(jì)算。實(shí)際住宿費(fèi)超過(guò)規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部份，個(gè)人自負(fù)30%，特殊情況應(yīng)事先經(jīng)盈利中心（分公司）經(jīng)理同意方可報(bào)銷 參加短期培訓(xùn)（3個(gè)月以內(nèi)）在培訓(xùn)單位用餐的，每人每天伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：省外20元，省內(nèi)其它地區(qū)（不包含杭州七縣市）為15元。乘坐火車符合上述規(guī)定而不買(mǎi)臥鋪票的，按本人實(shí)際乘坐的火車硬席座位票價(jià)的50%計(jì)發(fā)補(bǔ)助。請(qǐng)務(wù)必保證你所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。 年終獎(jiǎng)：管理崗位90%人員計(jì)提年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)分至每月按工作績(jī)效考核，當(dāng)月有獎(jiǎng)人員按1/12比例計(jì)提（提獎(jiǎng)前提是所在公司上月有利潤(rùn)，且額度能夠滿足全部預(yù)提數(shù)），每人每月獎(jiǎng)金累計(jì)數(shù)為年終獎(jiǎng)金額，在每年農(nóng)歷年前發(fā)放。 發(fā)薪日期和支付方式：月薪支付日為每月25日，如遇節(jié)假日提前發(fā)放，全部現(xiàn)金按月存入員工的個(gè)人銀行帳戶。新進(jìn)員工在15日前入職，填寫(xiě)《車貼、房貼申請(qǐng)表》，向公司管理中心/盈利中心（分公司）人力資源部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)并批準(zhǔn)的，當(dāng)月即可享受（實(shí)習(xí)生不在此范疇，另按《實(shí)習(xí)管理制度》執(zhí)行）。 申請(qǐng)辦法：?jiǎn)T工填寫(xiě)《車貼、房貼申請(qǐng)表》，交公司管理中心/盈利中心（分公司）人力資源部門(mén)審核，其中學(xué)歷需經(jīng)管理中心確認(rèn)真實(shí)性后，方可享受。（如屬配偶，需提供結(jié)婚證）；C. 所購(gòu)房屋是指在2004年9月1日以后購(gòu)買(mǎi)的商品房或經(jīng)濟(jì)適用房（安居房）。 補(bǔ)充規(guī)定A. 享受購(gòu)房補(bǔ)貼者需與公司簽訂協(xié)議；即每享受壹萬(wàn)元補(bǔ)貼需繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)壹年，以此類推。高層管理人員月補(bǔ)貼2000元，盈利中心副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理月補(bǔ)貼1500元，中層管理人員月補(bǔ)貼1000元，其余月補(bǔ)貼600元的油費(fèi)補(bǔ)貼政策。 休假：本公司除可享受國(guó)家法定節(jié)假日外，還可享受以下假期待遇： 公司正式員工享有帶薪假期，包括：婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假、探親假、計(jì)劃生育假、公假。C. 哺乳假：需在產(chǎn)假結(jié)束前一星期申請(qǐng)，經(jīng)所在盈利中心（分公司）經(jīng)理批準(zhǔn)后方可享受，最長(zhǎng)時(shí)間為6個(gè)月。（不包括交通費(fèi)、考核獎(jiǎng)勵(lì)）。若勞動(dòng)合同中沒(méi)有約定或約定不明確以及實(shí)行計(jì)件工資的，工資應(yīng)按企業(yè)正常生產(chǎn)期間本人休假前12個(gè)月的平均實(shí)得工資的70%為基數(shù)計(jì)發(fā)。F. 計(jì)劃生育假：按計(jì)劃生育條例，符合計(jì)劃生育假的假期，經(jīng)本廠醫(yī)務(wù)室批準(zhǔn)后方能享受，此假享受出勤待遇。 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)密切相關(guān)：個(gè)人績(jī)效包括成果和行為。 績(jī)效需要不斷的改善：你需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。第四章 員工培訓(xùn)與發(fā)展 員工培訓(xùn) 師資：對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和培訓(xùn)是各級(jí)主管不可推卸的義務(wù)與責(zé)任，另外，如果您在培訓(xùn)方面有一技之長(zhǎng)，且愿意為學(xué)員服務(wù)，歡迎您申請(qǐng)加入內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，可直接向人力資源部門(mén)申請(qǐng)，由人力資源部門(mén)考核確認(rèn)。 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：公司鼓勵(lì)員工參加業(yè)余自修，對(duì)學(xué)歷上的提升給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 請(qǐng)假規(guī)定：在初高中基礎(chǔ)上考大?；?qū)Ｉ镜?，每考一門(mén)課程給予一天考前復(fù)習(xí)假和半天考試假（一次考試超過(guò)兩門(mén)的，復(fù)習(xí)假最多為兩天）、職稱考試每門(mén)課給予半天復(fù)習(xí)和半天考試假。 每位預(yù)備崗成員累計(jì)可以享受4000元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，申領(lǐng)程序同上。凡通過(guò)公開(kāi)招聘的形式被錄用的，原用人單位應(yīng)無(wú)條件支持。她負(fù)有對(duì)團(tuán)員青年的宣傳教育、團(tuán)組織的建設(shè)、團(tuán)員的發(fā)展及向黨組織推薦優(yōu)秀人才，發(fā)揮團(tuán)員帶頭作用的職能。 企業(yè)減員：當(dāng)企業(yè)客觀情況發(fā)生重大變化，按照國(guó)家法律規(guī)定符合減員條件時(shí)，企業(yè)將依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)實(shí)際情況采取適當(dāng)減員。 員工自提出辭職申請(qǐng)到正式離職的時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理或辭職員工的直屬上司根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況確定，但必須保證工作的準(zhǔn)確、完整交接。如果員工對(duì)管理中心或工會(huì)處理的最后結(jié)果仍不滿意，可上呈公司總經(jīng)理。盈利中心(分公司)內(nèi)的問(wèn)題原則上盈利中心(分公司)自己直接解決，如解決不了，可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)找公司相應(yīng)的職能部門(mén)解決。 非常規(guī)投訴程序： 可由當(dāng)面或寄信、電郵的方式向廠報(bào)反映自己的意見(jiàn)和不滿，由廠報(bào)記者跟進(jìn)、調(diào)查和反饋。 投訴反饋： 凡按本制度應(yīng)受理相應(yīng)投訴的各管理層，接到員工投訴后都不應(yīng)推諉，反饋時(shí)間不得超過(guò)三天，三天之內(nèi)，如未處理好投訴的問(wèn)題，也應(yīng)及時(shí)反饋，表述處理