余四維教授現(xiàn)代企業(yè)管理人員講座(編輯修改稿)
2025-05-15 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幫助他人――――――――――――――讓上司有效216。 毫無怨言地接受額外任務(wù)――――――――――――――讓上司圓滿216。 對自己地業(yè)務(wù)，主動提出改善計劃――――――――――讓上司進(jìn)步 第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯就是故意了，每一位做下屬 的都應(yīng)該突破本位主義，設(shè)置三個月檢討流程，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，在貢獻(xiàn)中實現(xiàn)自己的 價值，要有危機感，不斷學(xué)習(xí)，超越自己2. 服從老板六大守則216。 老板絕對不會有錯216。 如果老板有錯，一定是我看錯216。 如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯216。 如果是他自己的錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯216。 如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯216。 總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯v 建立新傳統(tǒng)要成為又好、又快、又省的競爭者，表示要做到： 同時提高顧客滿意度 縮減生產(chǎn)周期與成本建立客戶投訴（抱怨）服務(wù)中心，據(jù)統(tǒng)計，有65％的投訴者是最好的顧客，他能幫助你持續(xù)改進(jìn)，贏得更多的客戶216。 以內(nèi)部為導(dǎo)向 顧客導(dǎo)向216。 以職務(wù)為導(dǎo)向 銜接斷層216。 以管理為導(dǎo)向 員工參與v 安全存量庫存是借口為了保證公司生產(chǎn)的物料需求，公司一般都設(shè)置安全庫存數(shù)，其實這是借口，日本豐田公司為了壓縮成本，提出了零庫存計劃，實行即時工作制，要做到這一點，就要在訓(xùn)練供應(yīng)商、與供應(yīng)商成為一家人、報表一致化、品質(zhì)一致化等問題上下功夫v 團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神必須在觀念、文化、理念上保持一致，達(dá)成默契。216。 停頓型組織 斷 斷 斷 斷 層 層 層 層
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