余四維教授現(xiàn)代企業(yè)管理人員講座-文庫吧
2025-04-03 06:22 本頁面
【正文】 （敵人）會幫你 想到，要形成大格局，眼光一定要看得遠(yuǎn)8. 不當(dāng)主管，只做哥們沒有規(guī)矩，不成方圓。縱容和溺愛會變成企業(yè)的包袱，上下關(guān)系應(yīng)該在規(guī)矩、倫理的基礎(chǔ)上提高，主管應(yīng)該給予下屬愛和支持，而不是縱容、輕浮，讓你的下屬按照你制定的行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。讓一個部門按照你的績效要求運作，就必須制定詳細(xì)的行為標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)等于誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)。9. 縱容能力不足的人管理不等于比賽看看誰的愛最多。春秋時代法家代表韓非子曾經(jīng)說過：一名主管只會壓制自己叫“怕”；只會糾正自己叫“亂”；只會節(jié)省自己叫“賤”，要養(yǎng)成良好的哲學(xué)態(tài)度，建立穩(wěn)固的文官體系，就必須提拔優(yōu)秀的下屬而不是縱容能力不足的人10. 眼中只有超級巨星一個公司的成長是靠無數(shù)個默默無聞的員工辛勤工作積累起來的，而不是依靠一二個超級巨星的工作，主管應(yīng)該注重效果而不是效率，重視每一個員工是企業(yè)有較高凝聚力的唯一方式二、IQ管理技巧v 學(xué)會區(qū)別什么是重要的，什么是緊急的事情，并按照次序去做 3.1.很重要 不重要很緊急 很緊急4.2.很重要 不重要不緊急 不緊急 注：重要＝影響深遠(yuǎn) 緊急＝需要立即處理v 學(xué)會判斷什么是有效果，什么是有效率，并按次序決定3.1.有效果 沒效果有效率 有效率4.2.有效果 沒效果沒效率 沒效率 注：效果＝達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 效率＝“產(chǎn)出 / 投入”比值v 怎樣做下屬1. 你的上司怎么看你216。 自動報告你的工作進度―――――――――――――――讓上司知道216。 對上司的詢問有問必答，而且清楚――――――――――讓上司放心216。 充實自己，努力學(xué)習(xí)才能了解上司的語言―――――――讓上司輕松216。 接受批評，不犯二次相同的錯誤―――――――――――讓上司省事216。 不忙的時候主動
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