【正文】 難。十一、人性化/制度化管理1．0 巨基企業(yè)的健康生存和持續(xù)發(fā)展是對(duì)巨基全體職員工最莊嚴(yán)和最基本的人性化承諾。十、團(tuán)隊(duì)管理1．0 在職責(zé)分工明確的前提下，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體奮斗是巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化之魂。1．2 巨基企業(yè)保證職員工收入待遇在同行業(yè)處于較高水平，同時(shí)也要求全體職員工的自身專業(yè)能力與成長(zhǎng)必須滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。八、供應(yīng)鏈1．0 供應(yīng)商是本公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)之一，公司必須策略性的選擇合適的供應(yīng)商，并和重要供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以保證產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)滿足客戶服務(wù)的功能。七、客戶1．0想客戶所想，做客戶所需——千方百計(jì)滿足客戶的要求和期望是巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的根本,并與重要客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。1．2 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立、健全成本控制體系及項(xiàng)目管理體系，中長(zhǎng)期目標(biāo)是：建立預(yù)算控制體系、知識(shí)管理體系。六、公司管理控制系統(tǒng)發(fā)展策略1．0 公司將逐步完善內(nèi)部組織管理體系與管理制度，強(qiáng)化制度化管理。1．4 “褒獎(jiǎng)德才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才”，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓他/她們不斷成長(zhǎng)，在本企業(yè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值是巨基企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的最基本之核心。1．2 巨基企業(yè)要建立完善的人才儲(chǔ)備和人才培育制度，各管理層要把人才培育作為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)之一?！　∥覀兗軜?gòu)開明，鼓勵(lì)員工發(fā)表討論、彼此信賴、相互支持，共同發(fā)揮群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。艱苦奮斗三、公司戰(zhàn)略觀—— 全員質(zhì)量管理，創(chuàng)品牌、走專業(yè)化企業(yè)路線。不認(rèn)苦勞 嚴(yán)于律己 說到做到巨基文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著巨基從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，巨基文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。 —— 未來十年內(nèi)完全實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際化，產(chǎn)值達(dá)到15億元以上。2005年10月:深圳巨基電子有限公司股份制改造。第十條 努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化與專業(yè)知識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和工作與專業(yè)技術(shù)能力，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。第六條 養(yǎng)成及保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，愛護(hù)公司所有的財(cái)產(chǎn)和公物，杜絕鋪張浪費(fèi)，持續(xù)降低公司各項(xiàng)作業(yè)與經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)省各項(xiàng)能源及費(fèi)用（如：水、電及各種生產(chǎn)材料和辦公物品）。第二條 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的文明員工。第七條 本手冊(cè)視公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，由行政人事部門定期召集公司中層以上管理人員進(jìn)行統(tǒng)一檢討與修訂。第三條 本公司對(duì)員工的管理，除依照國(guó)家法規(guī)和有關(guān)政策之外，均依本手冊(cè)為準(zhǔn)。我們衷心希望您因?yàn)槌蔀榫藁鶆?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員而感到愉快和自豪！ 董事長(zhǎng)：馮寶忠 2009年4月31日 第二章 總 則為加強(qiáng)及規(guī)范本公司經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)完善和提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，以督促全體員工遵紀(jì)守法，保證各項(xiàng)工作的順利有序進(jìn)行，特制定《巨基公司員工手冊(cè)》。 公司自成立以來，以“始于訓(xùn)練，終于訓(xùn)練”為管理理念，立足于“人本文化”，并積極開展以“日常管理、目標(biāo)管理、方針管理”及“績(jī)效管理”的管理模式，同時(shí)對(duì)人力資源進(jìn)行有效的研究與開發(fā)。我們將一如既往地致立于以無線通信產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)槭袌?chǎng)基點(diǎn)的研發(fā)和創(chuàng)新，立足于國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)并不斷拓展其他相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品。2006年7月，公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；并計(jì)劃在未來一年內(nèi)，我們將實(shí)施ISO14001認(rèn)證。公司創(chuàng)立于2005年2月4日，經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營(yíng)，目前公司現(xiàn)有員工近500人，其中具有大專以上學(xué)歷的科研技術(shù)專業(yè)人員占全部人數(shù)的近五分之一。深圳市巨基電子有限公司員工管理手冊(cè)總經(jīng)辦編制 2009年4月30日（暫行版）目 錄第一章 序言34第二章 總則5第三章 員工守則6第四章 公司發(fā)展歷程7第五章 公司企業(yè)文化815第六章 公司質(zhì)量方針15第七章 工廠行政組織架構(gòu)第八章 招聘與任用第九章 保密條例第十章 工作與紀(jì)律第十一章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十二章 請(qǐng)假管理第十三章 離職與調(diào)/遷第十四章 薪酬與福利第十五章 工廠安全管理第十六章 出入廠管理第十七章 后勤管理第十八章 環(huán)境管理第十九章 培 訓(xùn)第二十章 員工關(guān)系第一章 序 言深圳市巨基電子有限公司是一家從事無線通信產(chǎn)品的OEM服務(wù)、技術(shù)解決方案，包括PCBA（手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品）組裝、測(cè)試。自創(chuàng)始至今，巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直以“誠(chéng)信、責(zé)任、高效、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)業(yè)精神，秉持“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造效益”為宗旨的服務(wù)精神，努力強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格控制品質(zhì)，從新產(chǎn)品、新工藝之研發(fā)、加工、原料的選用至生產(chǎn)技術(shù)、工藝規(guī)劃、成品出貨與交貨，無一不以客戶要求為中心。同時(shí)，公司關(guān)注員工健康與安全，與環(huán)境和諧發(fā)展。本手冊(cè)內(nèi)容，將指導(dǎo)您了解公司的政策及福利情況，也代表了公司對(duì)您的期望。在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，我們將提供廣闊的舞臺(tái)與空間，得以讓您充分的施展您的才華與專業(yè)特長(zhǎng)。第一條 《巨基公司員工手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱員工手冊(cè)）是根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，且參照《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞務(wù)條例》，以及結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)特性與狀況之實(shí)際情況而制定。第四條 凡違反本手冊(cè)中所規(guī)定的相關(guān)管理制度與要求，由公司行政人事部門依據(jù)本手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的處理。第八條 本手冊(cè)僅限于本公司員工內(nèi)部閱讀，禁止復(fù)印、轉(zhuǎn)借廠外所有人員。第三條 服從各級(jí)管理人員的指揮、領(lǐng)導(dǎo)與分工安排，互相協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，不得有陽奉陰違或敷衍的行為。第七條 依照規(guī)定時(shí)間上、下班，不遲到，不早退，不曠工；打上下班卡不得委托他人或代他人。第十一條 掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守操作規(guī)范和工作流程，保證質(zhì)量與安全生產(chǎn)。2004年12月:公司從日本引進(jìn)FUJI表面貼裝生產(chǎn)線。二、公司文化觀——巨基企業(yè)文化是不斷追求創(chuàng)新!體現(xiàn)全體員工的創(chuàng)新價(jià)值觀。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是巨基文化的最大特色。—— 高速高效管理體系，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念！增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力！—— 不在乎企業(yè)目前有多少！只在乎企業(yè)能不斷帶來多少！—— 秉承專業(yè)知識(shí)，以品質(zhì)、安全和環(huán)保意識(shí)為訴求，提供高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品制造服務(wù)，滿足不同領(lǐng)域客戶的需求！—— 積極有為，充滿熱情，尊重個(gè)人！四、公司精神觀我們的優(yōu)勢(shì)在于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。—— 不僅要做好，要求做更好不斷創(chuàng)新品質(zhì)觀；—— 求變創(chuàng)新，是巨基始終不變的企業(yè)語言；—— 更高目標(biāo)，是巨基以一貫之的企業(yè)追求。忌才妒能的人，不能在巨基企業(yè)從事管理層崗位。—— 公司不用的人 滿腹牢騷，好高騖遠(yuǎn)的人； 惹是生非，推卸責(zé)任的人； 得過且過，不求上進(jìn)的人； 三心二意，不能貫徹始終的人。在完善的管理體系前提下，建立一種符合巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)健康并永續(xù)發(fā)展的人性化之管理模式是巨基全體職員的最終目標(biāo)。同時(shí)并對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的、嚴(yán)格的控制。 1．1 任何有可能造成客戶利益損失及引起客戶不滿的行為都是巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所不允許的，包括產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨延期，服務(wù)不周到、怠慢客戶等。1．1 在對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格要求同時(shí)，公司嚴(yán)格信守對(duì)供應(yīng)商的承諾，并與之形成利益共同體，以實(shí)現(xiàn)互利多贏的局面。不能滿足本企業(yè)持續(xù)發(fā)展與管理要求的職員工，只能從事要求不高的崗位，或者被巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)淘汰。1．1 巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的任何個(gè)人利益必須服從巨基企業(yè)集體利益，全體員工須將個(gè)人努力融入集體奮斗中。1．1 人性化絕不能體現(xiàn)在對(duì)巨基企業(yè)員工的低要求、放縱與放任上，這樣的人性化只能導(dǎo)致巨基企業(yè)的滅亡。在工作以外，巨基企業(yè)就是全體職員工的大家庭和堅(jiān)實(shí)的后盾。2．0 中層管理人員：包括各部門主管、經(jīng)理。強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，注重工作協(xié)調(diào)性與合作精神。討論中絕不允許任何人身攻擊和污蔑他人人格的行為（包括言語、行動(dòng)）。第六章 公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針：卓越品質(zhì)源于專注細(xì)節(jié) 釋　　義：——重視過程管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的預(yù)前控制，實(shí)現(xiàn)以最佳化的品質(zhì)成本生產(chǎn)加工出高品質(zhì)與利潤(rùn)極大化的質(zhì)量目標(biāo)； ——通過以系統(tǒng)化、程序化、流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化的管理原則，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的內(nèi)部品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理資源整合，從而發(fā)揮最佳化的品質(zhì)管理效率與效益；——通過持續(xù)的貫徹以上質(zhì)量方針，強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí)，并在經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量策劃與客戶滿意等各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)方面進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而提升本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第八章 招聘與任用第一條 招聘原則：1．0 公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位的職務(wù)說明書為考核的標(biāo)準(zhǔn)。2．0 具體的人力申請(qǐng)可每月進(jìn)行，申請(qǐng)部門視實(shí)際需求提交“人力資源需求申請(qǐng)表”，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)管理人員審批后，由人事部門在十個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)一做出招聘安排。期滿考核合格者，方為正式錄用。4．0 以下人員不得錄用，或錄用后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)解聘： 4．1 證件不全或偽造者；4．2 受刑事處分或負(fù)案潛逃者； 4．3 吸食毒品或其它代用品者； 4．4 精神病或傳染病患者； 4．5 品性/行惡劣，因不良記錄而被曾任職單位或曾被任職公司開除者； 4．6 國(guó)家法律規(guī)定的未滿16周歲； 4．7 其他國(guó)家法規(guī)或本公司禁止招用的人員。第二條 在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，保密制度的切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行關(guān)系到公司的生死存亡。第四條 公司秘密是關(guān)系到公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)限于一定范圍所知悉的事項(xiàng)。第七條 本條例所規(guī)定的應(yīng)該予以保密的商業(yè)范疇包括但不限于：技術(shù)機(jī)密、市場(chǎng)及客戶機(jī)密、財(cái)務(wù)機(jī)密、生產(chǎn)及采購機(jī)密和公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及其工藝流程等其他被公司列為保密的內(nèi)容。如違反以上規(guī)定，一切后果由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。 3．0財(cái)務(wù)秘密： 3．1公司（月、季、年度）預(yù)、決算； 3．2公司產(chǎn)品成本及成本核算之財(cái)務(wù)報(bào)表； 3．3 所有財(cái)務(wù)的帳目、報(bào)表、單據(jù)及財(cái)務(wù)憑證。第十條 保密制度的管理：1．2 且公司所有被列入秘密的文件、資料非經(jīng)授權(quán)的責(zé)任管理者簽名確認(rèn)外，禁止所有職員工以任何形式拷貝、復(fù)制及泄露。3．2 本條例中除“機(jī)密”外的、包括但不限于本條例內(nèi)容的秘密均應(yīng)屬于“秘密”范疇 3．3保密措施及管理原則： 3．3．1 屬于公司“機(jī)密”文件、資料及信息、事項(xiàng)，其制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、銷毀，均由責(zé)任部門經(jīng)理或以上主管委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的文件由指定的人員負(fù)責(zé)保密，討論而未形成書面信息的機(jī)密則由參與者負(fù)責(zé)保密。 3．3．3除上列（）內(nèi)容特別規(guī)定外，其他保密內(nèi)容之第一責(zé)任者為部門經(jīng)理（無經(jīng)理由為部門主管），同時(shí)各相關(guān)與本條例秘密內(nèi)容工作的相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守本條例中所有的保密原則，并應(yīng)采取嚴(yán)格的保密措施，禁止在私人交往和通信中泄露公司秘密，禁止在公共場(chǎng)所談?wù)摶蛴懻摴久孛?，禁止以通訊或郵件方式傳遞公司秘密。第十三條 所有接觸到本條例之本公司秘密的員工均必須與公司簽定相關(guān)的《保密協(xié)議合同》第十四條 本條例中的其他規(guī)定1．0 員工離職后二年內(nèi)不得從事與公司經(jīng)營(yíng)相同或類似性質(zhì)行業(yè)的工作。5．0技術(shù)秘密包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文控、相關(guān)的函電等。2．0 員工正常工作、打卡上班的作息時(shí)間：2．1職員：7：59至中午12：01，下午：13：29前至18：01； 22．2一般員工：：早7：50至下午20：00（另三個(gè)小時(shí)加班） 晚班：晚19：50至早8：01（另3．5小時(shí)加班） SMT生產(chǎn)線員工在中午午餐時(shí)分二批吃飯，第一批于12：01至12：30第二批為12：30至13：00（為了避免現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)停頓，禁止員工同時(shí)用餐，具體參照相關(guān)車間規(guī)定）2．3 公司全體職員工在就餐時(shí)間不得打連卡（如：中午