【正文】 種新上項目的可行性研究工作，并向上級提出分析意見；負責(zé)公司新項目的可行性報告、協(xié)議等文書的起草工作；跟蹤新項目的投資效果分析。七、審計系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負責(zé)審查公司經(jīng)理人員任期目標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)；負責(zé)審查系統(tǒng)內(nèi)各單位的財務(wù)賬目和會計報表；負責(zé)對公司的經(jīng)理人員進行離任審計。三、部門經(jīng)理人職責(zé)制定本部門年度工作計劃，并負責(zé)組織實施；主持部門日常各項管理工作；制定本部門工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范部門工作；給下屬合理分配工作項目；做好溝通工作，直到橋梁作用，使上情下達，下情上傳；營造競爭環(huán)境激勵員工不斷進步；營造學(xué)習(xí)氣氛，注重培養(yǎng)后備人才；審核對外報送的各種資料，確保正確無誤。五、通曉幾種重要語言應(yīng)具有較強的語言能力，能夠熟練使用普通話，通曉至少一門外語，并可運用該語言進行閱讀、書寫與會話。二、具有全球化管理能力樹立全球觀念，實施全球化競爭戰(zhàn)略；具備全球化經(jīng)營能力和跨文化溝通能力；具備較強的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力；具有出色的決策能力。為人作風(fēng)正派，具有一定的專業(yè)技能和良好的職業(yè)道德；具有較強的語言、文字表達能力和組織管理能力。十、自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)，不斷完善自我。若遇緊急狀態(tài)，自覺聽從在場最高主管的指揮。三、遵守國家法令和公司各項規(guī)章制度，嚴于律己，維護公司整體形象和聲譽，尊老愛幼，見義勇為。利益精神聚友以市場為導(dǎo)向，立足實現(xiàn)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)掘富有潛力和前景的國內(nèi)外市場，以滿意的市場占有率，確立聚友品牌的行業(yè)地位和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。市場聚友的核心價值觀追求在企業(yè)對外宣傳以及事務(wù)傳達中，不可用其它字體取代其視覺傳達功能的象征性。標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個塊組合而成，暗合本公司是一家集團公司，實力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個圓，以圓為中心，三根白線呈放射狀向四周輻射，象征本公司以董事長為核心，團結(jié)并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。電腦適用軟件系統(tǒng)為MACI11ustrator/Freehand PCCore1draw/Photoshop聚友的標(biāo)準(zhǔn)顏色及顏色組合（1）標(biāo)準(zhǔn)顏色企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色是為了增加企業(yè)識別而特定的專用色彩。人是聚友發(fā)展之本。技術(shù)聚友以產(chǎn)業(yè)報國為己任，在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)時，努力為國家和所在地區(qū)的經(jīng)濟和社會事業(yè)作出積極貢獻。四、熱情投入工作，認真鉆研業(yè)務(wù)，嚴格履行職責(zé)，高效完成任務(wù)，圓滿達到目標(biāo)。七、絕對服從工作調(diào)動，及時辦妥交接手續(xù)，按時赴崗，不無故拖延。經(jīng)理人定義聚友經(jīng)理人系指能夠認同聚友企業(yè)文化和價值觀念，并且充分運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個集團內(nèi)的經(jīng)濟組織（或部門）進行經(jīng)營和管理的人員。二、高級經(jīng)理人：應(yīng)具有本科以上學(xué)歷，有一定年限的中高層職位的工作經(jīng)驗，對聚友有高度的認同感，具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能水平、較強的組織管理能力和良好的職業(yè)道德，熟練操作計算機，有較高的外語水平。三、具有嫻熟的溝通技巧能充分發(fā)揮自己的智慧，通過語言、文字等多種方式，使溝通富有成效。一、經(jīng)理人的共有職責(zé)制定本單位、本部門的工作計劃，并負責(zé)組織實施；學(xué)習(xí)時事政策，了解市場經(jīng)濟動態(tài)；負責(zé)本單位、本部門的日常管理工作；控制本單位、本部門的費用不超出年度財政費用預(yù)算；制定年度財務(wù)預(yù)算并審批下屬月工資表，決定獎金分配標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)、控制、監(jiān)督并檢查下屬的工作；激勵員工、培養(yǎng)后備人才；加強拓展與政府部門的聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造條件。四、行政系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負責(zé)公司行政管理制度的制定、落實、檢查、督促工作；負責(zé)公司日常行政事務(wù)的組織、實施；負責(zé)公司的外事接待及后勤服務(wù)工作；負責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)及對內(nèi)對外宣傳；加強拓展與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造良好環(huán)境。八、資金系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負責(zé)公司在銀行和金融界信譽的塑造，保持公司的良好信譽；負責(zé)擬定公司的貸款計劃及擔(dān)保貸款計劃，并在經(jīng)過批準(zhǔn)后負責(zé)組織實施；負責(zé)公司資金使用情況的定期報表，提出分析意見；負責(zé)對銀行、金融界搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通。十二、技術(shù)、研發(fā)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)組織、計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究開發(fā)活動，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，最大限度地使新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力；指導(dǎo)不同項目之間的人員調(diào)配和組合，探索技術(shù)人員合作與競爭的新方式；與公司管理層、制造部門、市場銷售部門及其他相關(guān)部門密切合作，分析技術(shù)發(fā)展、所需資料以及市場需求等因素，主持對研發(fā)項目可行性評估論證；指導(dǎo)、審核產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方案，協(xié)調(diào)實際實施過程中的方案調(diào)整等工作；指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程的試驗、試生產(chǎn)、性能提高及改造等工作制訂并監(jiān)督實施有關(guān)工作制度和流程；關(guān)注技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，組織、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)有關(guān)調(diào)研和資料收集活動，分析調(diào)研結(jié)果，提供調(diào)研報告；尋求技術(shù)合作伙伴，建立技術(shù)合作關(guān)系，最大限度地整合社會資源。則第一條第二條忠誠。正直。守信。團結(jié)。奉獻。三、業(yè)務(wù)工作第十一條第十二條第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條第十八條四、日常生活第十九條第二十條在集體當(dāng)中培養(yǎng)合作意識、團隊精神和凝聚力、向心力。不斷加強自身修養(yǎng)，表現(xiàn)優(yōu)良的素質(zhì)，熱情大方，耐心細致，文明智慧，有禮有節(jié)，以好涵養(yǎng)和高素質(zhì)展示聚友人的形象和風(fēng)采。自覺維護公司的安全，發(fā)現(xiàn)各種危害公司安全的情況，要采取積極的處置措施；妥善保管公共財物，防止丟失被盜。帶頭遵守當(dāng)?shù)貏?chuàng)建文明城市的相關(guān)條例和公司衛(wèi)生管理的各項規(guī)定，自覺維護公共衛(wèi)生。業(yè)余時間參加各種社交和娛樂活動，要文明健康。敬養(yǎng)老人，善待配偶，教育子女，自覺營造家庭的和睦幸福；關(guān)心、照顧和熱心幫助鄰里、同事，妥善處理好鄰里關(guān)系和各種社會關(guān)系。自覺遵守社會公德，在公共場所講究儀表，衣著得體，無污言穢語，不打架不斗毆，不酗酒鬧事，自覺愛護公共設(shè)施。對違反本條例者，視其情節(jié)輕重，按集團和各公司有關(guān)制度和規(guī)定進行處理。聚友經(jīng)理人紀(jì)律條例一、聚友的經(jīng)理人應(yīng)忠于職守、廉潔奉公，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，不準(zhǔn)有以下行為：在經(jīng)營活動中接受折扣、中介費、禮金和各種有價證券并占為己有。禁止假公濟私、以公為私，不準(zhǔn)有以下行為：用公款報銷、支付或用本單位信用卡支付應(yīng)由個人負擔(dān)的費用。其他人員出國前后未在集團副總裁、職能總監(jiān)或二級公司總經(jīng)理秘書處登記備案。離開聚友一年時間內(nèi)，從事與公司同類的業(yè)務(wù)及與原崗位性質(zhì)一致的工作。將自己的直系親屬和配偶以及自己的兄弟姐妹和配偶的兄弟姐妹安排在自己直接領(lǐng)導(dǎo)下的公司或部門工作；高級經(jīng)理人將配偶安排在其任職的二級公司工作。五、聚友的經(jīng)理人在干部選拔上應(yīng)按規(guī)定辦事，不準(zhǔn)有以下行為：六、聚友的經(jīng)理人應(yīng)厲行勤儉節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，不準(zhǔn)有以下行為：超標(biāo)準(zhǔn)接待來訪客人或客戶。將涉及公司秘密的任何文件、資料等向外界借閱或贈送。凡違反以上紀(jì)律，應(yīng)接受公司警告、記過直至開除處分。其中定期談話：總裁與副總裁、職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理（董事長）的談話和副總裁、職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理與分管副總監(jiān)、部門經(jīng)理、二級公司副總經(jīng)理、三級公司總經(jīng)理的談話每半年進行一次，其他層次的談話每季度進行一次。集團總部職能副總監(jiān)和各二級公司副總經(jīng)理以上干部在每季度的最后一個星期五下午分別在總部和各二級公司輪流值班，接待來訪員工，聽取意見、建議，解決困難問題。二、宣傳方面集團總裁、副總裁、職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理共同組成集團宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組。集團各公司的宣傳冊和電視片必須事先經(jīng)集團行政部確認，確認時間為三個工作日。集團總裁或其授權(quán)人簽發(fā)集團文件；集團主管總監(jiān)或部門負責(zé)人簽發(fā)集團直屬部門文件，集團轄屬公司總經(jīng)理（董事長）或其授權(quán)人簽發(fā)本公司文件。收文單位的領(lǐng)導(dǎo)在收到文件后應(yīng)在收文簽收單簽字進行確認。開具法人代表證明、法人授權(quán)委托及介紹信等，應(yīng)填寫登記表，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理。集團職能副總監(jiān)直屬部門經(jīng)理、二級公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不少于100課時。集團總裁收到申請一周內(nèi)批復(fù)，經(jīng)集團總裁批準(zhǔn)的，方可安排工作交接。七、調(diào)配方面二級公司部門副經(jīng)理以上干部，每年至少參加一次集團組織的交流活動。若不報告，給公司造成損失由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)。固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報廢須經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理據(jù)權(quán)限檢驗同意后，按有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定辦理。重大采購、建設(shè)項目必須進行公開招標(biāo)。1集團各部門在每年十二月底做好次年的費用預(yù)算，并交集團批準(zhǔn)。關(guān)于建立健全集團內(nèi)部溝通體系的決定為了加強集團內(nèi)部各方面的溝通和交流，增進相互之間信任和了解，更好地形成政通人和的工作局面，促進各項工作有序有效地順利開展，經(jīng)研究，決定在全集團建立健全以下溝通管道和制度。定期談話：第一、二層次，即總裁與副總裁、總部職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理的談話和副總裁、總部職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理、總部職能副總監(jiān)二級公司副總經(jīng)理、三級公司總經(jīng)理的談話每半年進行一次；其他層次每季度進行一次。二、設(shè)立總裁和總經(jīng)理（董事長）信箱集團總裁和二級公司總經(jīng)理（董事長）的信箱分為普通信箱和電子信箱兩種，主要用于受理集團的署名信函（匿名信函原則上不予受理）。三、建立建議制度建議的形式：書面形式。② 管理干部提的建議交集團或各二級公司行政人事部門，普通員工提的建議，既可直接交集團或二級公司行政人事部門，也可投集團總裁信箱或二級公司總經(jīng)理信箱。五、建立分層次通氣會和工作會制度（一）層次和形式：集團與各二級公司的通氣會根據(jù)具體情況不定期分片召開，由集團總裁或副總裁負責(zé)組織；集團總部職能部門之間的通氣會每兩月召開一次，由集團行政部牽頭組織（各二級公司職能部門之間的通氣會，由各二級公司根據(jù)具體情況自行確定）；集團總部職能部門與各二級公司職能部門之間的交流通氣會每年召開一次，由總部職能部門負責(zé)組織；集團和各二級公司的工作會，每半年召開一次，由集團和各二級公司第一負責(zé)人負責(zé)組織。以上制度的執(zhí)行情況，將納入干部的年終考核，與工作業(yè)績和分配掛鉤。二、對集團員工獎懲要參照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎懲條例》（國發(fā)[1982]59號）和所在地政府制定的實施辦法，各公司確立的獎懲細則，一定要定性準(zhǔn)確、公正合理、手續(xù)完善。各二級公司可根據(jù)自身實際情況確定表彰和獎勵方式，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度。若在集團存檔的干部，所屬公司應(yīng)在三天以內(nèi)將原因以書面通知集團行政部，進入個人檔案備查。九、本總則隨著集團發(fā)展和政府政策的出臺將逐漸修改、補充、完善，有關(guān)問題由集團行政部解釋。四、晉級對企業(yè)有特殊貢獻，促進企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展者；為企業(yè)挽回重大損失者，成績突出；多次記功者；連續(xù)三年被評選為“優(yōu)秀聚友人”者。四、凡不夠開除條件，且超過記大過