【正文】 0cm的大角線）。3樓層測量復(fù)核樓層標(biāo)高、墻、柱軸線及洞口位置線在項(xiàng)目測量員放線后項(xiàng)目質(zhì)量工程師要進(jìn)行復(fù)線驗(yàn)收，無誤后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。，協(xié)助規(guī)劃部門驗(yàn)收建筑紅線，與測繪部門辦好文字交接手續(xù)。復(fù)核驗(yàn)收內(nèi)容有：、平面控制坐標(biāo)和高程控制的正確性。工程測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容。分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括：：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）中的尺寸、軸線，標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等； 材料及配合比要求：所用材料的品種規(guī)格、質(zhì)量要求、配合比要求等； 施工順序、施工方法、工序搭接等施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)和節(jié)約的措施等； 施工過程中應(yīng)貫徹的各項(xiàng)制度，如：自檢、交接檢、專職檢、樣板制、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定以及現(xiàn)場場容管理制度等的具體要求； 提出克服質(zhì)量通病的要求等，對(duì)分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施； 技術(shù)交底的組織技術(shù)交底由項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目工長對(duì)分包單位及外聯(lián)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及班組長進(jìn)行書面和口頭交底，經(jīng)各方確認(rèn)后在分項(xiàng)技術(shù)交底上進(jìn)行簽認(rèn)。施工方案交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。（施工對(duì)象的特點(diǎn)、參數(shù)的確定）進(jìn)行交底。其目的是使具體指揮施工的工長了解各施工階段的具體部署，對(duì)將要采用的施工方法、工藝有一個(gè)全面的了解，為其編寫第三級(jí)技術(shù)交底提供依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。對(duì)充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。嚴(yán)禁出現(xiàn)詳見某某規(guī)程、某某標(biāo)準(zhǔn)的話，而要將規(guī)范、規(guī)程中的條款轉(zhuǎn)換為通俗語言。“交底日期”欄按實(shí)際交底日期填寫。施工方案、方法改變時(shí)也要及時(shí)進(jìn)行重新交底。，并輔以口頭講解。其他工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由科技部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等；，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)工長進(jìn)行交底，如有編制關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)的指導(dǎo)書，也必須向施工作業(yè)人員交底，交底內(nèi)容為該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等；（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行交底；如班組、環(huán)境條件、施工內(nèi)容沒有什么變化的標(biāo)準(zhǔn)層，在第一次詳細(xì)交底后的交底中可以只將本次的不同內(nèi)容和前一次施工中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行交底，其它相同內(nèi)容可不再交底；“四新”技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制；，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工長進(jìn)行交底。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工程的信息，以達(dá)到工程實(shí)施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。 施工技術(shù)交底可以用會(huì)議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達(dá)形式，但都要形成記錄并歸檔。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。，并應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向總包單位移交。，應(yīng)填寫“分項(xiàng)工程名稱”，其他技術(shù)交底可不填寫。2施工組織設(shè)計(jì)交底在工程開工前約定的時(shí)間內(nèi)，公司或分公司必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容：。3施工方案交底施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。施工方案交底的內(nèi)容一般包括：，明確各專業(yè)的交差順序，及相互間的成品保護(hù)。4分項(xiàng)技術(shù)交底分項(xiàng)技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化。分項(xiàng)技術(shù)交底一旦下發(fā)將作為作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工及作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。質(zhì)量工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。，校對(duì)有無相互矛盾的地方。、降水井位置是否符合設(shè)計(jì)要求。復(fù)核驗(yàn)收內(nèi)容有：，既要依據(jù)施工測量檢查每層軸線控制線位置的正確性又要抽查墻邊線的正確性。4裝修測量復(fù)核主要是為安裝門窗、機(jī)電設(shè)備、燈具、開關(guān)、插座、衛(wèi)生潔具、管道、地漏、采暖器具等提供的平面位置及標(biāo)高。（建、構(gòu)筑物）如化糞池、隔油池、消防水泵房、地下人防通道及出入口等定位放線、標(biāo)高數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)要求?；坶_挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及地基承載力的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。對(duì)于天然級(jí)配砂石層，除非設(shè)計(jì)認(rèn)可，可不進(jìn)行釬探或某一步釬探數(shù)達(dá)到某一數(shù)值時(shí)停止釬探。地基處理完畢后，再次報(bào)驗(yàn)并留有地基處理記錄。、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。，項(xiàng)目庫管員、質(zhì)量工程師會(huì)同采購員對(duì)物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄。，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認(rèn)后才允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員應(yīng)加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，則拒絕收貨，標(biāo)識(shí)并填寫《不合格物資記錄單》，由采購員通知供應(yīng)商退貨。、規(guī)格型號(hào)混存的物資。《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等要求執(zhí)行和記錄。：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫材料等。五、樣板施工掛牌制度分項(xiàng)（工序）施工前，由專業(yè)工長依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。材料進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)對(duì)照封存的樣品進(jìn)行比對(duì)驗(yàn)收。每道工序從開始就做好樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。墻拉筋埋放正確，錨固長度滿足抗震規(guī)范。：確保平整光滑無色差、流墜，線條順直、分色清晰無透底現(xiàn)象。燈具、噴灑頭、錄像探頭位置對(duì)稱，成排成線在一塊板內(nèi)居中。：重點(diǎn)做好陽角磨磚對(duì)縫，縫口磚倒角應(yīng)小于450，縫邊鈾面不得破損瞎縫連接。：管道的接頭、變徑、分支處，閥門和支架安裝的位置、標(biāo)高、坡度，要與圖紙完全符合；各種管道間的水平、垂直凈距除要滿足規(guī)范要求外，保證所到之處尺寸一致。：通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝規(guī)范；管道保溫防腐按規(guī)范設(shè)置；無滴漏現(xiàn)象。線路進(jìn)入設(shè)備和器具的管口位置正確，管口光滑，護(hù)口齊全。主要包括以下三個(gè)方面的基本素質(zhì)：，熟悉與質(zhì)量有關(guān)的現(xiàn)行國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)。質(zhì)量工程師不僅要有較高的質(zhì)量意識(shí)，心中還必須有“用戶”的概念，質(zhì)量工程師必須時(shí)刻從滿足用戶需要的高度，來履行自己的崗位職責(zé)。掌握質(zhì)量管理理論基本知識(shí)和科學(xué)的質(zhì)量方法，可以幫助質(zhì)量工程師抓住重點(diǎn)，進(jìn)而采取有效措施，達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)于管理好工程質(zhì)量至關(guān)重要。只有懂得質(zhì)量管理理論，掌握科學(xué)的質(zhì)量管理方法，才能采取正確的管理措施，抓住重點(diǎn)，預(yù)防事故，有效提高工程質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工程師來說，只有懂得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工的各項(xiàng)質(zhì)量要求，才能具有良好的質(zhì)量管理與監(jiān)控能力。2質(zhì)量工程師配置與招聘：（包括項(xiàng)目質(zhì)量工程師）在本單位內(nèi)配置，由分公司人事科提出人選，報(bào)經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行配置，跨單位配置由分公司人事科根據(jù)需要提出配置報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后配置。對(duì)在崗質(zhì)量工程師進(jìn)行每半年一次的定期考核，確認(rèn)其是否履行了崗位職責(zé)并達(dá)到規(guī)定要求。七、過程三檢制度在工程施工中生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉并遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底和工序控制點(diǎn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求，隨時(shí)檢查其貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序能力，預(yù)防和消除異常因素，促使工序處于受控狀態(tài)，保證和提高工程質(zhì)量?！白詸z”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求?！皩Ｂ殭z”就是質(zhì)量工程師對(duì)施工過程（工序）或完成工作進(jìn)行的檢驗(yàn)。建筑設(shè)備安裝工程可按臺(tái)件、區(qū)段、系統(tǒng)劃分檢測單位，組織班組自檢、交接檢。下道工序應(yīng)在全面了解和掌握上道工序質(zhì)量情況，并確認(rèn)符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定后，方可進(jìn)行作業(yè)，并要求相互辦理交接手續(xù)，填報(bào)上、下道工序交接檢記錄表。專職質(zhì)量工程師根據(jù)檢驗(yàn)批驗(yàn)收結(jié)果和生產(chǎn)班組工序質(zhì)量自檢正確率及掌握的操作情況，采取一方面考核評(píng)價(jià)生產(chǎn)班組工程實(shí)物質(zhì)量，另一方面考核生產(chǎn)班組自檢正確率及掌握的操作情況（工作質(zhì)量），實(shí)施雙重考核評(píng)價(jià)。對(duì)于存在問題的，分公司質(zhì)量部門應(yīng)下發(fā)質(zhì)量問題整改通知書，限期整改，并要求項(xiàng)目及時(shí)反饋，經(jīng)分公司質(zhì)量部門再次驗(yàn)證無誤后方可進(jìn)行外部驗(yàn)收。 2 質(zhì)量檢驗(yàn)層次的劃分按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)及電梯共九個(gè)分部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，針對(duì)各分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并對(duì)各檢驗(yàn)批規(guī)定的質(zhì)量觀感進(jìn)行目測和觸摸檢查，將新工藝、新作法的應(yīng)用作為在施工程每季綜合考評(píng)的一個(gè)依據(jù)。隱蔽工程施工完畢后，項(xiàng)目要在隱蔽前做好檢查驗(yàn)收，按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先行進(jìn)行“三檢”，合格后由項(xiàng)目工長填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請表”附上隱檢記錄及有關(guān)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)批資料等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，幾方簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果。分項(xiàng)工程質(zhì)量合格的條件比較簡單，只要構(gòu)成分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收合格且驗(yàn)收資料文件完整即可。涉及安全和使用功能的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測。單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表合格分公司工程技術(shù)質(zhì)量部門初驗(yàn)合格合格組織業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)勘察評(píng)定合格人防電梯消防資料備案驗(yàn)收監(jiān)督站監(jiān)督五方最終核定項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員全面檢查合格質(zhì)量通病分析不合格 不合格 不合格單位（子單位）工程檢驗(yàn)流程圖由專業(yè)工長備齊相關(guān)資料，向相應(yīng)專業(yè)的建設(shè)或監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，在驗(yàn)證質(zhì)量證明資料后，由項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量工程師、專業(yè)工長會(huì)同建設(shè)或監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，共同簽認(rèn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)驗(yàn)，建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、勘察單位檢驗(yàn)核定。5質(zhì)量檢驗(yàn)要點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目精品節(jié)點(diǎn)策劃的操作工藝進(jìn)行驗(yàn)證，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，用過程精品來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，主要檢驗(yàn)管道安裝位置、標(biāo)高正確、固定牢固可靠。因此要求項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。另外要對(duì)在施人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，并與成品保護(hù)人員簽定責(zé)任狀，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；對(duì)因成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工的，要根據(jù)處罰條例實(shí)行必要的處罰，以提高在施人員及成品保護(hù)人員的成品保護(hù)意識(shí)，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任，確保工程質(zhì)量。在竣工前期工程的細(xì)部處理階段，所有的分部工程已基本結(jié)束，裝飾物品、設(shè)備、電氣器具、水工閥門、弱電、消防裝置等都已安裝完畢，成品保護(hù)也進(jìn)入了關(guān)鍵階段，防止物品丟失、細(xì)部處理時(shí)對(duì)其它物品的保護(hù)是當(dāng)務(wù)之急，項(xiàng)目應(yīng)派專業(yè)成保人員看守保護(hù)，直至移交建設(shè)單位為止。資料管理是質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是評(píng)價(jià)管理水平的重要見證材料。，分包機(jī)構(gòu)收集整理分包范圍內(nèi)的工程竣工資料，總包單位匯總整理并向發(fā)包單位移交。十二、質(zhì)量例會(huì)制度1．分公司質(zhì)量例會(huì)會(huì)議由分公司總工程師主持，每月一次，時(shí)間由各分公司自行確定，參加例會(huì)的有分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）；分公司相關(guān)主管部門，項(xiàng)目各專業(yè)主辦質(zhì)量工程師。由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合的事宜。十三、質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告制度1．質(zhì)量事故凡不能通過簡單返工、返修處理或進(jìn)行讓步接收，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故，如：抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求需加固、重要大型