一箭射穿執(zhí)行力：企業(yè)變革管理-wenkub
2023-05-03 04:27:55 本頁面
【正文】 盡管變革在理論上是令人歡欣鼓舞（沒有人愿意被視為不思進(jìn)取的“花崗巖腦袋”），然而這一激情在實(shí)踐中常常會(huì)消磨得垂頭喪氣，由于變革的成功率毋庸置疑是相當(dāng)之低，所以“不變是死，變革也死”成為時(shí)下相當(dāng)流行的口頭禪。 由此，依據(jù)不同生命周期階段的特征，可以確定其特色化的管理變革重點(diǎn)。 有點(diǎn)象產(chǎn)品生命周期（PLC），典型的組織常常會(huì)經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。 每片樹葉都不相同，每個(gè)企業(yè)在不同形勢下其管理變革常常是“一花一世界，一葉一如來”。 當(dāng)然，也可以做進(jìn)一步的類型劃分： 并非所有的變革總是表現(xiàn)為大規(guī)模的疾風(fēng)驟雨，在很多情況下“潤物細(xì)無聲”式的持續(xù)改進(jìn)更為普遍。 值得注意的是，7S模式可能對很多中小企業(yè)或者中小規(guī)模變革來說是太復(fù)雜了，相對簡化的處理就會(huì)用到“四變量模型”： 盡管有驅(qū)動(dòng)力的存在，管理變革仍需要人來發(fā)動(dòng)（盡管這些“先進(jìn)”可能變成“先烈”），這些具有前瞻洞察力的變革發(fā)動(dòng)者(change agent)的在企業(yè)中的身份可能是： 或許有些復(fù)雜，管理變革的全過程可以用SOR模式看得更為直觀：如同下雨會(huì)先變天一樣，管理變革也是一系列選擇過程最后的結(jié)果。的確，由于任何方案都意味著對現(xiàn)狀的一種改變（只有改變程度大小的差別，無論使用“創(chuàng)新”、“提升”諸如此類的字眼其本質(zhì)都毫無例外的只是“變化”），所以無論多么天花亂墜和眼花瞭亂，方案的付諸實(shí)施其實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)變革，而方案的執(zhí)行效果將取決于變革管理的能力高低。所以我們現(xiàn)在可以從各種五花八門的“執(zhí)行力理論”的頭昏目眩中清醒過來，直面變革管理，因?yàn)檫@將一箭射穿執(zhí)行力。 內(nèi)外部兩種力量綜合推動(dòng)企業(yè)邁上變革之旅，外部驅(qū)力指來自環(huán)境因素的改變所形成的管理變革的驅(qū)動(dòng)力量，內(nèi)部驅(qū)力指因?yàn)楸旧硪蛩厮a(chǎn)生的變化而形成變革的驅(qū)動(dòng)力量。 這樣的話，管理變革實(shí)質(zhì)上就是變革以下7種管理要素以及其下更為細(xì)化的內(nèi)容： 管理變革有哪些類型？ 這個(gè)公司告訴我們：只有當(dāng)員工對現(xiàn)狀不滿程度高，變革的把握性大，起步的措施得力，所付出的代價(jià)較小，這時(shí)變革才容易成功。 盡管在現(xiàn)實(shí)世界中，大部分管理變革動(dòng)因于外部驅(qū)動(dòng)力量，但從韋爾奇在通用電器的變革歷程表明，最偉大最徹底的變革常常是基于內(nèi)部驅(qū)動(dòng)。 組織生命周期與管理變革從一般的觀點(diǎn)看，組織從創(chuàng)業(yè)到衰亡會(huì)經(jīng)過一系列的生命周期過程，每個(gè)階段有不同的特點(diǎn)，需要進(jìn)行不同的管理變革。 這四個(gè)階段在結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或服務(wù)、激勵(lì)與控制系統(tǒng)、創(chuàng)新目標(biāo)和高層管理方式上都大相徑庭。 二、什么是變革管理？沒有卓越的變革管理能力指導(dǎo)下的變革就如同瞎子在懸崖邊找路，找死之路！ 變革管理的確有點(diǎn)類似于初次約會(huì)，你不確定將會(huì)發(fā)生什么（比如是漸進(jìn)慢
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