市外經(jīng)貿(mào)局機關(guān)工作人員績效考核實施辦法-wenkub
2023-05-03 04:11:35 本頁面
【正文】 法定事由借故拖延、推諉或人為設(shè)置障礙，歧視刁難服務(wù)對象的； 8．超越職責(zé)或濫用職權(quán)侵犯公民、法人合法權(quán)益，干擾正常生活、生產(chǎn)、經(jīng)營活動的； 9．對法律、法規(guī)、政策，上級決議、決定、命令以及本部門決定的事項，在職責(zé)范圍和規(guī)定時限內(nèi)，該辦而不辦的或無正當(dāng)理由拖著不辦的； 10．在執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)的公務(wù)活動中弄虛作假、徇私舞弊的； 11．在工作中虛報浮夸，損害黨和政府形象、公民、法人或其它組織合法權(quán)益的； 12．在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要、報，接受影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請或因?qū)Ψ轿礉M足本人私欲有刁難、報復(fù)行為的； 13．因行政不作為或亂作為，致使本單位成為被告并敗訴的； 14．在本職業(yè)務(wù)范圍，不認(rèn)真履行職責(zé)，延誤工作，造成不良影響或損失的； 15．經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)批評教育不改正或影響工作的；月度曠工連續(xù)超過2個工作日或季度累計超過3個工作日的。六、組織管理（一）局機關(guān)工作人員年度(績效)考核，在市委組織部、市人事局的指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)下，成立局機關(guān)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。無職可降的給予降低一個級別工資，無級可降的降低一個職務(wù)工資檔次。 （二）年度（績效）考核為基本稱職等次 1．當(dāng)年在晉升職務(wù)工資、級別工資時按稱職對待。派駐農(nóng)村工作指導(dǎo)員年度考核，以所在縣（市）農(nóng)村工作指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其考核的結(jié)果為準(zhǔn)。有反映的及時核實，確實不符合條件的，必須重新確定考核等次。其中，優(yōu)秀等次和年度先進個人在“提交的候選名單”中好中選優(yōu)，全面把關(guān)，按12%加以確定。各處室按6人以下推薦1名，7—12人推薦2名，13—18人推薦3名，19人以上推薦4名的比例，推薦評優(yōu)名額到政治處匯總，按照12%的比例由全體機關(guān)工作人員進行無記名投票。3．群眾測評。2．主管領(lǐng)導(dǎo)評價。（四）機關(guān)行政、事業(yè)編制、企業(yè)編制和借聘工作人員年度先進個人比例掌握在12%以內(nèi)。（二）機關(guān)行政人員年度考核標(biāo)準(zhǔn)。 對下列情況的人員，取消月目標(biāo)考核獎，不發(fā)局機關(guān)系數(shù)獎金：1．曠工或無正當(dāng)理由逾假，經(jīng)組織催促仍不歸的；
2．事假連續(xù)半個月或當(dāng)月累計11天及以上的；3．受到行政紀(jì)律處分的人員，在處分期內(nèi)取消月目標(biāo)考核獎，不發(fā)局機關(guān)系數(shù)獎金（黨、團內(nèi)警告按6個月，嚴(yán)重警告、撤銷黨、團職務(wù)按1年，留黨、團察看及以上處分的按兩年掌握）。 （三）加強監(jiān)督檢查，完善相應(yīng)配套制度。機關(guān)工作人員做好履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的工作記實。根據(jù)《寧波市外經(jīng)貿(mào)局機關(guān)效能建設(shè)八項制度》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制、AB崗工作制度、服務(wù)承諾制度、首問責(zé)任制度、限時辦結(jié)制度、一次性告知制度、否定報備制度及其他工作制度。以上人員簡稱機關(guān)工作人員。市外經(jīng)貿(mào)局機關(guān)工作人員2006年度（績效）考核實施辦法為更好地促進我局機關(guān)工作人員依法行政、依法辦事、勤政為民、提高行政效率和公共服務(wù)水平，根據(jù)寧波市委組織部、市人事局下發(fā)的《寧波市國家公務(wù)員（機關(guān)工作人員）年度（績效）考核實施意見》（甬人公〔2005〕2號）文件精神，結(jié)合我局機關(guān)實際，現(xiàn)對局機關(guān)工作人員2006年度(績效)考核工作提出以下實施意見。三、平時考核平時考核是指導(dǎo)、檢查、激勵工作人員正確履行職責(zé)、努力提高素質(zhì)、保證完成任務(wù)的重要手段，同時也是年度（績效）考核的基礎(chǔ)。根據(jù)全局的年度目標(biāo)任務(wù)和工作重點，各處室進行層層分解，明確每個工作人員的工作任務(wù)，完成的時限、數(shù)量、質(zhì)量要求，作為平時考核、個人記實和主管領(lǐng)導(dǎo)評價的基本內(nèi)容。每季末處長應(yīng)對下屬工作人員個人記實進行檢查，做出準(zhǔn)確、基本準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確的結(jié)論，并提出季度工作中的優(yōu)點和待改進的意見。為準(zhǔn)確、有效地對機關(guān)工作人員完成工作任務(wù)、遵守規(guī)章和紀(jì)律、依法行政、廉潔辦事等情況進行檢查并做出評價，建立完善相應(yīng)的出勤、過錯與失誤
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