【正文】 ．安全生產(chǎn)管理規(guī)定。三．要結(jié)合職工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。9．及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。3．教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)程教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。500 元。20%。如材料員未能及時提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員天，過期者一次罰保管員500 元。4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經(jīng)理30%分別由項目經(jīng)理承擔(dān)1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人XX局總承包公司8質(zhì)量管理處罰制度1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。XX局總承包公司7質(zhì)量資料收集管理制度1．項目部資料員負責(zé)對工程資料進行收集、整理、編目及保存。4．回訪人員對住戶必須熱情服務(wù)，認真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復(fù)驗，然后再上報質(zhì)監(jiān)部門驗收。項目部未按要求進行整改的，工程處將處以經(jīng)濟處罰，直至整改符合要求。2．隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必要，應(yīng)列出簡圖或作出說明。6．試塊拆模及搬運時應(yīng)小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實反映結(jié)構(gòu)強度。5．混凝土試件達到一定強度后，放入不流動的水槽中進行養(yǎng)護，養(yǎng)護水槽中的溫度控制在4．養(yǎng)護室的溫度控制在7．做好拆模試塊的單獨制作并及時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。11．及時整理、編輯好各項測量結(jié)果，報技術(shù)負責(zé)人審閱后交資料員歸檔保存。8．施工現(xiàn)場水準測量基準點的測設(shè)，應(yīng)根據(jù)上海市測繪院提供的水準高程點進行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標高基準點。4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實，禁止弄虛作假。13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。10．認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專人負責(zé)保管使用。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。3．認真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準，做到“人人抓質(zhì)量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。項目日常管理制度大全目錄1質(zhì)量管理制度“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。4．加強進場材料的質(zhì)量管理，工程材料進場后必須認真做好復(fù)試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。7．各棟號施工員負責(zé)各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，然后交資料員存檔。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進行配料，禁止估料、約料。XX局總承包公司2計量和測量管理制度1．認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市關(guān)于計量測量工作的若干規(guī)定。5．發(fā)現(xiàn)測量器具和計量器具失準，應(yīng)立即上報，并送達上海市指定的檢驗中心進行維修校正。9．沉降觀測應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和上海市有關(guān)文件規(guī)定進行基準點的設(shè)置和定期觀測。12．砂漿、混凝土等調(diào)和材料的配料必須準確，級配人員必須及時提供配比數(shù)據(jù)，并根據(jù)氣候情況及時進行調(diào)整，監(jiān)督配料的準確性，禁止進行估料約料。4．試塊填實壓光后，其表面用硬標記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日記相吻合。XX局總承包公司4試塊養(yǎng)護室管理制度1．試塊養(yǎng)護室必須保持清潔，各類試塊應(yīng)分類排放整齊。20177。20177。7．混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護池內(nèi)養(yǎng)護，應(yīng)放在養(yǎng)護架上養(yǎng)護。3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設(shè)計要求的，參加驗收人員要及時簽名，并由主驗單位（建設(shè)單位或設(shè)計單位）在驗收意見欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語句進行填寫。6．項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題及時進行整改并作好詳細記錄。XX局總承包公司6回訪維修工作制度1．定期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進一步制度化、規(guī)范化。必須協(xié)同技監(jiān)科制定維修方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后及時派人維修，同時對維修人員進行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。2．上級檢查時，必須及時提供工程資料并進行釋疑。6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。2000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人200 元。30%，主要管理責(zé)任人承擔(dān)5．進場材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為200 元。7．不及時做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當事人5000 9．班組長和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰，所罰款項直接從班組當月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責(zé)任人。4．施工員或棟號負責(zé)人是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責(zé)安全交底。6．堅持事故“三不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責(zé)任，對于造成特別嚴重后果的，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。10．積極完成工程處下達的創(chuàng)建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過，努力創(chuàng)建標化工地和文明工地。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進行補考，再不合格者將予以淘汰。3．機電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規(guī)章制度的人員進行當場處理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月考核。8．每一位工人必須自覺遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。3．在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項目部承擔(dān)30%，其他管理人員分擔(dān)4000 元，施工員6．對各類安全違章者，工程處或項目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項目部所罰的個人違章款項，直接從當月任務(wù)單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。XX局總承包公司13安全防火工作制度1．貫徹執(zhí)行中華人民共和國《消防法》，遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，做好工地防火工作。4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區(qū)域內(nèi)吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔(dān)一切后果。10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在9．照明燈要適應(yīng)周圍環(huán)境特點，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時報警，并保護好現(xiàn)場。2．新購機械設(shè)備必須由項目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。大型機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設(shè)備科報河南省檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。7．大型機械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復(fù)證。9．項目部安全設(shè)備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。11．項目部必須組織對機械設(shè)備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設(shè)備管理臺帳，及時反饋機械設(shè)備使用情況和性能狀況，以保證機械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。4．腳手架搭設(shè)人員必須經(jīng)河南省勞動部門培訓(xùn)考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類型腳手架搭設(shè)人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復(fù)證。步進行一次驗收，進入裝飾階段再進行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。一旦進行交接后，施工員必須委派專人對腳手架進行巡視維護保養(yǎng)工作，確保腳手架的安全使用。3．不準在庫房內(nèi)設(shè)置各類加工場，禁止在庫房內(nèi)吸煙。6．要將各類物資分類、限額存放。9．要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能熟練使用滅火器材，并及時參加滅救工作。3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。7．如在檢查中，資料員不能及時提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時提供歸檔資料等情況，項目部將對責(zé)任人實施經(jīng)濟處罰。4．審核時，項目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進行現(xiàn)場觀察，對審核人員所提出的要求和建議進行記錄，認真聽取意見，進一步落實改進。2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認真詳細，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進行采購。6．大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價格、比信譽、比付款條件的原則就近采購。XX局總承包公司20倉庫保管制度1．倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊整潔，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識。5．保管員應(yīng)及時通知試驗員做好材料的檢測復(fù)試工作。8．堅持按月盤點，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。12．項目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無故流失，以確保工程處周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計帳目的準確性。4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負責(zé)任所造成的損壞一律照價賠償。XX局總承包公司22水泥庫管理制度1．認真貫徹執(zhí)行國家及地方關(guān)于水泥保管使用的現(xiàn)行標準規(guī)定。3．保管員必須將進庫日期、數(shù)量及時轉(zhuǎn)報試驗員，并配合監(jiān)理和取樣員取樣、送檢。7．必須保持水泥庫內(nèi)整潔、清爽，無灑漏、無散落，地面干凈，并保證其數(shù)量的準確性。2．項目部由項目經(jīng)理掛帥，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實施工程文明施工生產(chǎn)，做到有計劃、有布置、有檢查、有整改、有評比，并與當?shù)刂鞴懿块T聯(lián)手共建，共同創(chuàng)造優(yōu)美的社會環(huán)境。6．積極配合市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保部門做好街道文明清理和道路清掃工作，遵守“七不規(guī)范”，接受市容監(jiān)督，保證文明施工的順利進行，爭創(chuàng)文明工地。9．鋼筋原材及成型鋼筋必須按型號、規(guī)格合理堆放于堅實、平整的場地。砂石料必須砌擋隔墻，成小山型堆放，底腳要清，且無散落。13．積極搞好協(xié)調(diào)工作，協(xié)助城管部門清除門前責(zé)任區(qū)內(nèi)亂設(shè)攤、亂帖廣告等現(xiàn)象，經(jīng)常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門勾通聯(lián)系，接受社會監(jiān)督。4．工地廁所必須專人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛(wèi)生清潔，禁止隨地大小便。8．組織職工定期進行體格檢查，教育職工搞好個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防止食物中毒。10．降低施工噪音，保證施工中的一切不影響周邊居民和群眾，創(chuàng)建文明工地。4．做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作，資金、危險品、貴重物品等必須妥善保管。7．夜間值班人員必須流動巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即報告項目部進行處理。11．搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會治安工作。3．進出工地的各種材料和物品必須經(jīng)過門衛(wèi)查驗，并進行登記。7．保持值班室清潔、衛(wèi)生、安靜，閑雜人員等不得在值班室逗留。2．不購人情菜及腐爛變質(zhì)菜，做到帳款分開，購回的食品蔬菜必須經(jīng)過復(fù)秤，不得短斤少兩，讓職工吃得好、花錢少、經(jīng)濟實惠。300 元以上的經(jīng)濟處罰。4．所有食品必須留樣，保持2．所購蔬菜必須當日食盡，不得隔日。每頓留樣食品必須置于冰箱內(nèi)3．剩菜、剩飯必須倒入泔腳桶內(nèi)，不準到處亂倒，違章者處以XX局總承包公司31職工宿舍管理制度1．集體宿舍為一人一床，禁止男女混宿。5．茶具餐具必須放在指定的地方并擺放整齊。點，更不得影響別人休息。XX局總承包公司32浴室管理制度1．浴室必須定時開放，專人負責(zé)衛(wèi)生保潔。5．禁止將貴重物品（如現(xiàn)金、手機、金銀飾品、手表等）帶進浴室，防止失竊。3．保潔人員每日兩次定時對廁所進行沖洗清掃工作，并噴施藥劑，進行消毒，時刻確保廁內(nèi)外清潔，廁內(nèi)便槽無污垢、無惡臭。3．辦公桌上的圖紙、書藉等不得隨手亂丟，應(yīng)疊放整齊，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。XX局總承包公司35分包工程管理制度1．選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的分包隊伍，確保項目施工任務(wù)順利完成。5．加強對分包工程的管理，進一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。9．項目部必須對分包方進行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必須按操作規(guī)程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。工程建筑資料目錄1質(zhì)量管理制度“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。4．加強