【正文】 1）在本單位患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；（2）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。調(diào)出人員攜帶《工作交接清單》、《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》到調(diào)出、調(diào)入部門的被授權(quán)行政部門辦理調(diào)離、入職手續(xù)。由調(diào)入部門的直接上級(jí)簽字確認(rèn)。（4）愛護(hù)和保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、保護(hù)公司商業(yè)秘密。（7）法律法規(guī)等其它勞動(dòng)權(quán)利。（3）獲得勞動(dòng)安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。合同的簽訂（1）試用期滿，并被正式錄用的員工在一周內(nèi)到行政部簽訂正式勞動(dòng)合同。，如有工作突出或做出突出貢獻(xiàn)者，由部門領(lǐng)導(dǎo)提交《員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》報(bào)總經(jīng)理審批，同意后即可轉(zhuǎn)為正式員工。勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過一個(gè)月。（3）轉(zhuǎn)崗人員在上崗3天內(nèi)要對(duì)其新崗位的相關(guān)制度、崗位責(zé)任以及工作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，并作學(xué)習(xí)記錄。崗前培訓(xùn)（1）由三志企業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一招聘員工均需由所屬部門負(fù)責(zé)進(jìn)行為期3天的崗前培訓(xùn)，包括崗位責(zé)任制、《崗位操作手冊(cè)》及專業(yè)知識(shí)。（5） 競(jìng)聘結(jié)果的確定根據(jù)需要招聘的人數(shù)，如選擇1人，則選擇總成績排在前2名的競(jìng)聘人員，由公司負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人及用人部門負(fù)責(zé)人合議后，最終確定人選。1．63 內(nèi)部競(jìng)聘的組織為了保證內(nèi)部競(jìng)聘工作順利開展，要求行政部認(rèn)真組織，各部門協(xié)助：1．64 內(nèi)部競(jìng)聘的程序內(nèi)部競(jìng)聘的程序主要包括：（1） 資格審核競(jìng)聘者提供由部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人簽字的《內(nèi)部員工職位申告表》，行政專員根據(jù)職位說明書中的職位要求對(duì)其資格進(jìn)行審核。（２）其他屬于公司自行招聘的人員，須由總經(jīng)理參與并與用人部門共同確定最終人選。（4）行政部在確定上崗人員后的兩天內(nèi)，將淘汰資料返回到三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心，凡是由三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心所提供的應(yīng)聘資料，需在確定人選后十日內(nèi)以電子版形式報(bào)其備案。 復(fù)試由行政部門組織，用人部門協(xié)助，對(duì)所提供的復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試，部長級(jí)以下人員由用人部門確定最終選擇，部長級(jí)以上（含）管理人員需通過復(fù)試按照2:1或3:1的比例確定目標(biāo)候選人，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人及三志企業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試確定。（2）外部招聘：發(fā)出招聘信息后，應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶一寸免冠近照一張，身份證、學(xué)歷證原件及復(fù)印件到指定地點(diǎn)填寫《人員基本情況登記表》，特殊崗位按要求須附有職稱證、相關(guān)崗位從業(yè)資格證書復(fù)印件等。為減少招聘工作中的盲目性，避免在對(duì)應(yīng)聘人員高低條件的把握時(shí)出現(xiàn)隨意性，用人部門在報(bào)送用人計(jì)劃表時(shí)，應(yīng)詳細(xì)寫明崗位素質(zhì)要求及職位描述。 職位空缺申請(qǐng)用人部門填寫《用人計(jì)劃表》，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人及三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心審核同意方可招聘。（1）年度用人計(jì)劃行政部根據(jù)三志企業(yè)機(jī)構(gòu)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作規(guī)劃，結(jié)合公司長期或短期的實(shí)際工作需要，在每年的1月1日前制定出本公司當(dāng)年的人力資源用人計(jì)劃，報(bào)三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心審核。（1）思想品德端正，愛崗敬業(yè)者。招聘（1）公開招聘，平等競(jìng)爭(zhēng)，全面考核，擇優(yōu)錄取。（2）公司出現(xiàn)職務(wù)空缺，原則上先進(jìn)行公司內(nèi)部競(jìng)聘，以此激勵(lì)員工進(jìn)取心，提高員工工作積極性，如果公司內(nèi)部確實(shí)沒有適宜的應(yīng)聘者，或者內(nèi)部人力不能滿足招聘人數(shù)時(shí)，再進(jìn)行外部招聘。（2）符合應(yīng)聘崗位的職位要求。每年的7月1日前根據(jù)公司的實(shí)際情況，重新修訂年度人力資源計(jì)劃，報(bào)三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心審核。對(duì)于特殊技術(shù)人員的招聘需由三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心協(xié)助，先填寫《用人計(jì)劃表》，經(jīng)三志企業(yè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，行政部與其共同進(jìn)行招聘。 招聘渠道三志企業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一要求的兩種招聘途徑：（1）內(nèi)部推薦：在公司OA系統(tǒng)的公共信息上以《職位空缺公告》的形式發(fā)布消息（在公共信息欄中發(fā)布，需經(jīng)人力資源管理中心批準(zhǔn)）。此程序?yàn)槌醪胶Y選程序，主要由行政部將不符合用人條件及持虛假證件人員的應(yīng)聘資料剔除。 面試時(shí)的注意事項(xiàng)面試時(shí)注意事項(xiàng)具體如下:（1）要盡量使應(yīng)聘人員感到親切、自然、輕松。 招聘結(jié)果的評(píng)定（１）公司部長級(jí)以上（含）管理人員及行政人員的招聘須由三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心參與，并由中心利用現(xiàn)有招聘工具協(xié)助用人部門確定最終人選。由行政部通知應(yīng)聘者本人，并安排入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作。（2） 測(cè)試行政專員可以根據(jù)競(jìng)聘崗位的要求對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、人力資源測(cè)評(píng)或其他綜合能力的測(cè)試。以此類推。經(jīng)考核合格后方可上崗進(jìn)入試用期。（4）培訓(xùn)合格后，一周內(nèi)到行政部辦理人事手續(xù)。勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個(gè)月。（2）在合同期滿前三十天，公司與員工就續(xù)簽勞動(dòng)合同事宜進(jìn)行協(xié)商，在雙方同意續(xù)簽的條件下，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。（4）女員工獲得特殊勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)利。：（1）按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。（5）法律規(guī)定等其它勞動(dòng)義務(wù)。三志企業(yè)機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)跨公司調(diào)動(dòng)：跨公司調(diào)動(dòng)員工，其《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》需經(jīng)過調(diào)出、調(diào)入各公司（中心）負(fù)責(zé)人以及三志企業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)；雙方部門確認(rèn)后，由調(diào)出部門安排人員進(jìn)行工作交接，工作交接期最長不超過五天。調(diào)出員工在調(diào)出部門辦理相關(guān)手續(xù)后，需在三日內(nèi)到調(diào)入部門辦理入職手續(xù)，未在規(guī)定的報(bào)到期限辦理相關(guān)手續(xù)，視為自動(dòng)離職。7．2員工待崗程序員工待崗，須提前一周填寫《員工待崗申請(qǐng)表》。其他一切福利待遇停止發(fā)放（除五險(xiǎn)外）；(3)待崗期間五險(xiǎn)按一般人員標(biāo)準(zhǔn)繳納；因待崗條件中第二條規(guī)定待崗的：(1)待崗期限一般為1個(gè)月，特殊情況（必須由個(gè)人提出申請(qǐng)，總經(jīng)理及三志企業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批后方可生效）下為2個(gè)月；(2)從確定為待崗人員的下個(gè)月開始，發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。7．4待崗人員管理待崗人員離崗前，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)督促其辦好工作和辦公設(shè)備、文件資料的交接工作。錄用待崗人員可以有相應(yīng)試用期,具體試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)按試用期薪酬中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自愿申請(qǐng)待崗的，待崗期結(jié)束后仍沒有找到崗位的，則以待崗期滿之日視同為勞動(dòng)合同終止之日,待崗申請(qǐng)單視同為合同終止通知書。8．1 辭職程序（1）勞動(dòng)者提前三十日以書面形式向行政部遞交辭職申請(qǐng)即可以解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日告知行政部，可以解除勞動(dòng)合同。（4）所有離職人員的保險(xiǎn)本領(lǐng)取及本上費(fèi)用核算填寫應(yīng)在辦理離職手續(xù)的同時(shí)進(jìn)行辦理，并由行政部相關(guān)人員與員工在辭職表上簽字確認(rèn)保險(xiǎn)交接完畢后，方可辦理離職手續(xù)。（2）不能勝任現(xiàn)崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。9．4 員工因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)和女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，不得解除勞動(dòng)合同。1員工假期公司員工假期包括：國家法定假日、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。（2）事假期間，工資以相應(yīng)日工資扣除。（2）員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)醫(yī)院診斷證明，結(jié)合員工在本公司工作年限，給予1天到30天醫(yī)療期：在本公司工作年限五年以下的，醫(yī)療期不超過10天；五年以上的，不超過30天。子女結(jié)婚給予三天假期。員工祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡，給喪假三天。產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照職工患病的有關(guān)規(guī)定處理。（3）女員工在休產(chǎn)假期間應(yīng)保留其原崗位，如保留原崗位確有困難的，在其休滿產(chǎn)假后，另行安排其他崗位。寄存費(fèi)、托運(yùn)費(fèi)等一律自負(fù)。種類分為加薪、嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金。（4）見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)社會(huì)治安，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)（工作）秩序，維護(hù)公司聲譽(yù)，有顯著功績的。按扣除日工資標(biāo)準(zhǔn)懲罰。除三志企業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一培訓(xùn)的，其余公司內(nèi)部自行安排培訓(xùn)。14．3 資源支持在培訓(xùn)實(shí)施過程中，如有需要資源（投影儀、會(huì)議場(chǎng)地、車輛等），請(qǐng)于培訓(xùn)實(shí)施前兩周以書面形式提出申請(qǐng)（附《資源支持申請(qǐng)書》）。14．5 培訓(xùn)文件要求培訓(xùn)調(diào)研表：《培訓(xùn)需求調(diào)研表》見附件，主要用于培訓(xùn)前對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行的培訓(xùn)需求調(diào)查。要求每年一次。向受訓(xùn)人發(fā)送電子版學(xué)習(xí)資料，以便今后學(xué)習(xí)。要求保留見證性材料。不合格者給予辭退。（3） 考核實(shí)施人員培訓(xùn)考核由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行排序，成績排序第一名，首次給予OA通報(bào)表揚(yáng)處理，一年內(nèi)累計(jì)兩次，給予正激勵(lì)50元；累計(jì)三次，給予正激勵(lì)100元。（2） 適用范圍本制度適用于優(yōu)耐特塑料制品有限公司各部門。2）同一系統(tǒng)內(nèi)平級(jí)調(diào)動(dòng)且工作內(nèi)容無重大調(diào)整的不設(shè)試用期，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。15．2 工資管理制度（1） 目的為規(guī)范優(yōu)耐特塑料制品有限公司工資管理，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)和公司其它相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。3）公司為員工提供的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。（4） 工資調(diào)整優(yōu)耐特塑料制品有限公司工資調(diào)整，根據(jù)三志企業(yè)機(jī)構(gòu)整體工資調(diào)整方案或調(diào)整比例在公司內(nèi)核定的工資總額內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心審批后執(zhí)行。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，懲罰措施為：第一次發(fā)現(xiàn)的，在OA系統(tǒng)上通報(bào)直接責(zé)任人；第二次發(fā)現(xiàn)的，對(duì)直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元；第三次發(fā)現(xiàn)的，直接責(zé)任人轉(zhuǎn)入試用期；第四次發(fā)現(xiàn)的，直接責(zé)任人辦理待崗手續(xù)。（2）所有負(fù)責(zé)編制工資表的人員在做工資表時(shí),不允許有其他與工資編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)，如有其他與工資編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)勸其離開。（2）所有負(fù)責(zé)薪酬人員必須在電腦上加密。（6）如員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)工資條與存入工資卡的工資不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)與本公司的財(cái)務(wù)員聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員應(yīng)只為其出示本人部分，與其無關(guān)的工資情況一律不得顯示給查詢?nèi)?。?jù)此，員工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下：(1) 制度工作時(shí)間的計(jì)算年工作日：365天104天（休息日）11天（法定節(jié)假日）＝250天季工作日：250天247。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為：日工資：月工資收入247。全年按12個(gè)月計(jì)算工資。（1） 基本工資基本工資是對(duì)員工正常出勤后給予的工資報(bào)酬，基本工資是均等的。不可以造發(fā)加班費(fèi)為由，取消員工輪休；（5）實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制員工除法定節(jié)假日加班的按崗位日工資的300%支付加班費(fèi)，其余時(shí)間不支付加班費(fèi)。Ｃ 其他規(guī)定每月出勤滿20天的，工齡工資按100%發(fā)放；如當(dāng)月實(shí)際出勤不足10天的（除因請(qǐng)病假及婚喪假），工齡工資發(fā)放50%；當(dāng)月實(shí)際出勤超過10天但不滿20天的，工齡工資按70%發(fā)放。工資從崗位變動(dòng)時(shí)開始調(diào)整，變動(dòng)本月工資按崗位或職務(wù)變動(dòng)前后的各崗位薪資按日分段計(jì)算。如辭職、解聘人員給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或有欠款的，在退還公司因其過錯(cuò)造成損失前或交納完欠款前，暫停發(fā)放工資。Ｂ 非因工負(fù)傷、患病期間待遇員工非因工負(fù)傷（出工傷以外的情形）或因病休假，必須持有國家認(rèn)定資格醫(yī)院的診斷證明，方可準(zhǔn)假。Ｆ　 其他假期待遇除以上規(guī)定的假期外，其他所有假期參照事假標(biāo)準(zhǔn)扣款。所有員工的工資表編制由公司分管人員依據(jù)工資管理規(guī)定、薪資標(biāo)準(zhǔn)、考勤、考核結(jié)果以及其他規(guī)章制度按月份部門逐級(jí)編制，由行政部和財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項(xiàng)目齊全有事實(shí)，金額準(zhǔn)確無誤差，字跡清晰無涂改。上午班時(shí)間：9：0012：00；午休時(shí)間：12：0013：00，下午班時(shí)間13：3018：30。3) 工作期間使用文明用語，耐心解答客戶提出的各類問題，對(duì)不屬于本職內(nèi)的問題，向?qū)Ψ秸f明并提供相應(yīng)的咨詢信息，不允許出現(xiàn)推托、拒絕現(xiàn)象。大聲喧嘩或部門間溝通問題干擾他人辦公，部長級(jí)人員負(fù)激勵(lì)100元，其他人員負(fù)激勵(lì)30元。違者負(fù)激勵(lì)10元/項(xiàng)。違者負(fù)激勵(lì)10元/次。4）周五進(jìn)行大掃除，責(zé)任區(qū)域按照現(xiàn)場(chǎng)明細(xì)賬劃分執(zhí)行，大掃除當(dāng)天如有特殊情況不能參與者，需在5個(gè)工作日內(nèi)完成掃除任務(wù)。（三）會(huì)議制度1 目的為便于本公司會(huì)議工作的有序開展，規(guī)范會(huì)議要求，提高工作效率，特制定本制度。5 會(huì)議內(nèi)容 每月十五號(hào)的上午9：00召開經(jīng)營例會(huì)，由總經(jīng)理主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門人員參加，必要時(shí)指定人員列席。議題確定后，由行政部通知有關(guān)部門做好會(huì)前準(zhǔn)備（包括會(huì)議材料等）。參加例會(huì)人員不允許遲到或早退；會(huì)議期間將手機(jī)設(shè)為靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)；遲到早退、手機(jī)鈴響及在會(huì)議期間隨意接聽電話者，須捐款10元/項(xiàng)。若因身體原因，無法參加例會(huì)，需提前一天遞交書面請(qǐng)假條，說明請(qǐng)假原因。會(huì)議結(jié)束后，2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)會(huì)議紀(jì)要及例會(huì)落實(shí)內(nèi)容，例會(huì)紀(jì)要未在規(guī)定時(shí)間下發(fā)，對(duì)行政專員負(fù)激勵(lì)20元/次。違反者直接解聘；如情節(jié)嚴(yán)重，造成巨大損失，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。會(huì)議匯報(bào)材料必須在會(huì)前１５分鐘交至行政專員處，如未按時(shí)上交，會(huì)議開始前5分種自行將材料拷貝，并保證材料播放順暢。所有辦公室人員必須參加學(xué)習(xí)交流會(huì)。遲到、早退一小時(shí)以上，視為缺勤，須捐款50元。學(xué)習(xí)交流后，不定期地要求參加人員撰寫不低于100字的學(xué)習(xí)要點(diǎn)或心得體會(huì)，內(nèi)容撰寫須與自身及公司工作結(jié)合，未交者和撰寫內(nèi)容不符者視同缺勤。（四）通勤車管理制度目的為了提高本公司通勤車的管理，規(guī)范、統(tǒng)一員工的乘車行為，創(chuàng)造干凈、整潔、安全的乘車環(huán)境，特制定本制度。車輛要隨時(shí)保持干凈整潔（特殊天氣除外），坐套每15天清洗一次，要隨時(shí)保持干凈，如車輛不干凈被檢查或反饋的每次考核10元/處。通勤車司機(jī)要對(duì)車輛定期檢查、保養(yǎng)、維修,不得帶病上路；每周一要對(duì)剎車、機(jī)油、防凍液、方向盤、輪胎進(jìn)行檢查（每月要對(duì)檢查保養(yǎng)項(xiàng)目列出排期表，按照排期表進(jìn)行檢查，檢查后要形成記錄）,無排期表或檢查記錄，每次考核20元。行駛中禁止與司機(jī)說話影響司機(jī)安全駕駛，否則責(zé)任人為愛心基金捐款10元/次。 1所有通勤車乘車卡全部由行政部統(tǒng)一辦理，個(gè)人不得隨意辦理，否則視為造假，一旦發(fā)現(xiàn)將對(duì)責(zé)任人作解聘處理。（五）辦公設(shè)施、設(shè)備管理制度目的為了提高對(duì)設(shè)施、設(shè)備的使用效率，及時(shí)滿足各部門的工作需要，特制定本制度。如未預(yù)訂出現(xiàn)臨時(shí)性使用的情況,行政部無法滿足需求（特殊原因除外），由使用人或部門與相關(guān)部門自行協(xié)調(diào)解決。使用部門會(huì)議結(jié)束半小時(shí)內(nèi)，使用人按流程關(guān)閉投影儀后交行政人員；