某五金制品有限公司質(zhì)量管理手冊-wenkub
2023-04-27 13:11:35 本頁面
【正文】 精神并掌握。，確保對過程進(jìn)行控制的準(zhǔn)則和方法得以有效實(shí)施，體系要保證能得到必要的信息，公司最高管理層要配合，提供有效資源。、保存和管理。包含從公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施至持續(xù)有效的改進(jìn)。，以明確公司質(zhì)量管理工作努力的方向和對顧客作出的承諾。適用于公司所有的顧客和潛在顧客。，確定顧客的要求，評審能否達(dá)到并滿足顧客的要求?！犊蛻舴?wù)控制程序》（ 編號 ）《管理責(zé)任程序》（ 編號 ）制定質(zhì)量方針，規(guī)范公司質(zhì)量管理的行為準(zhǔn)則，滿足公司的組織目標(biāo)要求，滿足顧客的期望和要求。質(zhì)量手冊文件編號： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第9頁，由副總經(jīng)理級以上管理人員組織相關(guān)部門通過管理評審會(huì)議對質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審。適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的制定和對質(zhì)量目標(biāo)的評價(jià)，以及質(zhì)量管理體系的策劃。質(zhì)量手冊文件編號： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第10頁。，每半年考核一次，以作為質(zhì)量管理工作的業(yè)績考評。 《質(zhì)量方針》（ 編號 ）《質(zhì)量目標(biāo)》（ 編號 ）《管理責(zé)任程序》（ 編號 ）、權(quán)限與溝通通過規(guī)定相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限及其相互溝通的方法，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。、權(quán)限，制定《管理責(zé)任程序》（ 編號 ）、《職位說明書》（ 編號 ）?！豆芾碡?zé)任程序》（ 編號 ）《職位說明書》（ 編號 ）通過管理評審，確保公司的質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。質(zhì)量手冊文件編號： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第12頁，一般在內(nèi)審后召開。，要指定執(zhí)行部門及制定完成期限，管理者代表在期限內(nèi)確認(rèn)改善成果?！豆芾碡?zé)任程序》（ 編號 ）提供所需的資源，保障質(zhì)量管理體系的需求和顧客的要求。、保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，同時(shí)為增強(qiáng)顧客的滿意度，應(yīng)充分保障所需的資源?！督逃?xùn)練控制程序》（ 編號 ）《設(shè)施控制程序》（ 編號 ）建立培訓(xùn)管理程序，確保人力資源能力、培訓(xùn)、資格和意識符合質(zhì)量管理體系需要。，再次培訓(xùn)不合格則調(diào)轉(zhuǎn)相應(yīng)崗位或辭退?！霸O(shè)備臺帳”。：無《設(shè)施控制程序》（ 編號 ）設(shè)定并維持良好的工作環(huán)境，確保產(chǎn)品的形成過程能滿足產(chǎn)品形成的要求。：無質(zhì)量手冊文件編號：版次：A0編寫日期：20061030共27頁第16頁確定為使產(chǎn)品滿足要求而采取的過程和方法。，加工要求，資源配備，組織分工和進(jìn)度安排等。：無明確顧客的要求及確保公司能滿足顧客的要求。，若內(nèi)部不能處理妥當(dāng)，由業(yè)務(wù)課與顧客協(xié)商解決。，交相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析并制定糾正措施及承諾完成期限。（質(zhì)量問題和貨期問題）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。：外協(xié)采購商的評審與管理。（如：材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和交期等），并跟進(jìn)供貨情況。確保產(chǎn)品形成的過程得到有效的管理和控制，以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。、儀器的使用和維護(hù)。，包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！犊蛻糌?cái)產(chǎn)控制程序》（ 編號 ），加強(qiáng)對客供品的管理。，驗(yàn)收合格后建檔、編號、標(biāo)識。、搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間要防止損壞或使儀器失效。、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的質(zhì)量信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，尋求相應(yīng)的解決對策，從而穩(wěn)定制程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量手冊文件編號： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第23頁公司質(zhì)量管理體系內(nèi)產(chǎn)品的檢測及質(zhì)量管理體系的監(jiān)視。，由相關(guān)部門采取有效措施作出整改。，審核組長由副總經(jīng)理指定。，收集各類審核事項(xiàng)的客觀證據(jù)?！皟?nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告”交戰(zhàn)國總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)給所有受審核部門，作為缺失檢討和改進(jìn)提高的工作依據(jù)。：不合格品評估與記錄。：特采、返工、挑選或報(bào)廢。《不合格品控制程序》（ 編號 ）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)判定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，以便及時(shí)發(fā)問題，制定相應(yīng)的解決方案，從而確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地進(jìn)行。、批準(zhǔn)。、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部質(zhì)量審核、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審來確保公司質(zhì)量管理體系的有效性得到持續(xù)的改進(jìn)。，由發(fā)出糾正/預(yù)防措施要求的部門驗(yàn)證整改措施的有效性，直至確認(rèn)達(dá)到預(yù)期的目的?！陡倪M(jìn)控
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