【正文】 改力度不強，執(zhí)行力差，發(fā)現(xiàn)一次扣3分，未整改，虛假回復(fù)的，每次扣4分，發(fā)現(xiàn)二次以上扣15分，退出評獎；公司召開會議，無故缺席的，每次扣2分。自檢結(jié)果未上墻或數(shù)據(jù)不真實，扣2分，未推行各工種掛牌施工的，扣2分。55圖紙會審、工程變更洽商等技術(shù)文件轉(zhuǎn)發(fā)要有記錄，記錄缺失或轉(zhuǎn)發(fā)不及時視情況扣分。25102工程開工前，未組織專項開工策劃會，未編制開工策劃書，扣15分，策劃書針對性不強，不細致，起點低，不合理均扣5分；策劃書未報天津公司審批，扣3分，未嚴格按照策劃書執(zhí)行的，視具體情況扣2～10分。 五、工藝先進性與標準化（權(quán)重分10分）項目施工工藝選擇合理，淘汰落后工藝，充分考慮經(jīng)濟性、安全性、適用性和長遠性，執(zhí)行集團公司的工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新標準，鼓勵引入和創(chuàng)新先進工藝。禁忌同一質(zhì)量問題同一部位反復(fù)出現(xiàn)。 模板工程重點控制模板及支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性及基礎(chǔ)承載能力，同時適時更換材料，加強維護和清理工作。實測樓號、樓層為考核人員隨機選取，每個項目抽查兩至三個單體，每個單體抽查兩至三個樓層，每個樓層測1520個點；垂直度實測點選擇在墻兩邊300mm處及墻身中部，平整度選擇在墻身中部、墻梁結(jié)合處，上下陰角處。 項目過程及功能檢測試驗規(guī)范及時，取樣代表數(shù)量滿足工程規(guī)模要求。 資料的驗收批填寫準確，參照規(guī)范正確。 工程資料分類、編目清楚、標識明確，日常保存有序。 項目各類會議發(fā)揮出調(diào)整、改進的做用，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實整改措施、責任人、完成時間，追蹤整改效果，形成閉合，保留記錄。 圖紙會審、工程變更洽商等及時形成文件，簽章齊全有效，并及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)人員，轉(zhuǎn)發(fā)要有記錄。建造師動態(tài)臺賬表序號姓名級別專業(yè)注冊證號安全B證深基坑證職稱鎖卡項目預(yù)計解卡時間所屬公司說明：安全B證、深基坑證注明有或無；所屬公司注明集團公司或天津有限公司上崗證動態(tài)臺賬表序號姓名上崗證類別用證項目所屬公司說明：若一人多證，需要分別填寫；所屬公司注明集團公司或天津有限公司項目部工程質(zhì)量考核內(nèi)容一、技術(shù)質(zhì)量管理（權(quán)重分25分） 項目建立建全各項規(guī)章制度（主要指質(zhì)量管理制度），即項目內(nèi)部工作準則齊全，并能遵照執(zhí)行；項目上備齊質(zhì)量管理文件并建立高效的質(zhì)量保證體系。24建立建造師動態(tài)管理臺賬得3分，否則不得分。9發(fā)生索賠事項后，按照合同程序以書面形式向建設(shè)單位提交索賠報告；理由正當、證據(jù)充分、有送達對方的憑證的得3分，否則視情況扣分。35發(fā)生合同約定范圍內(nèi)工期延誤事件的，按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提交工期順延報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達對方的憑證的得3分，否則視情況扣分。57租賃合同條款詳盡、嚴謹?shù)?分，否則視情況扣分。53合同評審程序嚴謹、評審活動真實得5分，否則視情況扣分。53對于已竣工項目，按約定及時報送竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料，且有送達對方的憑證的得5分，否則視情況扣分?？己丝偡?00分，共分為4個項目，分別為成本管理（20分）、合同管理（40分）、項目經(jīng)營管理（30分）、投標管理（10分），各項目劃分為相應(yīng)子項目。、租賃合同條款（總分100分，權(quán)重分5分）周轉(zhuǎn)材料租賃合同（50分）：明確租賃物名稱、規(guī)格、數(shù)量、租金單價（5分），明確租賃物的交付、歸還要求（10分）、明確租賃期限（5分）、明確租金支付的方式及期限（10分）、明確租賃物的維修、保養(yǎng)和丟失賠償（10分）、明確違約責任（5分）、明確爭議解決方式（5分）機械設(shè)備租賃合同（50分）：明確租賃機械名稱、數(shù)量（5分）、明確租賃期限（5分）、明確租金單價、租金計算要求及進出場費用（10分）、明確機械交接與驗收要求（5分）、明確操作、維護與修理約定（5分）、明確違約責任（5分）、明確爭議解決方式（5分）、使用安全協(xié)議（10分）。、合同臺賬（總分100分，權(quán)重分5分）臺賬內(nèi)容（30分）：合同臺賬包括不限于以下內(nèi)容合同名稱、對方主體、面積、合同額、工期、承包范圍等；合同歸檔（40分）：合同原件分類歸檔保存齊全；合同附件（30分）：合同變更、補充協(xié)議、往來函件、會議紀要等附件資料隨合同歸檔整理齊全。、施工成本過程控制（總分100分，權(quán)重分5分）比較（30分）：定期將施工成本計劃值與實際值進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本計劃是否已超支；分析（20分）：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及產(chǎn)生偏差的原因；糾偏（30分）：根據(jù)偏差分析，采取適當?shù)拇胧?，糾正偏差；檢查（20分）：跟蹤檢查糾偏措施的執(zhí)行情況及效果。 《項目部基礎(chǔ)管理工作績效考核辦法（試行）》項目部經(jīng)營管理考核內(nèi)容一、考核目的為全面了解、評估各事業(yè)部、項目部經(jīng)營工作崗位管理績效，通過考核并結(jié)合獎勵措施，促進各崗位人員提高管理能力，促進各事業(yè)部、項目部提升經(jīng)營管理工作效率，根據(jù)建設(shè)主管部門規(guī)定、集團公司要求、天津公司和東裕公司經(jīng)營工作管理辦法，制定本考核辦法。、結(jié)算管理（總分100分，權(quán)重分5分）結(jié)算時效（30分）：在合同約定時效內(nèi)遞交結(jié)算資料；結(jié)算手續(xù)（30分）：遞交的竣工結(jié)算資料應(yīng)有送達發(fā)包人的憑證；結(jié)算資料（40分）：結(jié)算資料應(yīng)包含所有涉及工程價款調(diào)整的資料，包括但不限于結(jié)算書、工程量計算書、設(shè)計變更單、工程洽商記錄、現(xiàn)場簽證單、認價單、索賠資料等。、合同評審（總分100分，權(quán)重分5分）評審制度（30分）：制定評審制度，制度應(yīng)包括評審流程（10分）、參與部門評審內(nèi)容及要求（10分）、合同評審表（10分）；評審過程（40分）：嚴格按照評審制度開展合同評審工作，各部門評審意見合理全面（20分）、評審意見反饋整改（20分）；網(wǎng)絡(luò)評審（30分）：執(zhí)行集團公司合同網(wǎng)絡(luò)評審制度，合同簽訂前上報集團網(wǎng)絡(luò)平臺評審（10分）、數(shù)據(jù)信息填報規(guī)范齊全（10分）、合同附件上傳規(guī)范齊全（10分）。項目經(jīng)營管理（總分100分，權(quán)重分30分）合同整理及交底（10分）：項目部置備總承包施工合同及主要分包合同供及時查閱；項目經(jīng)理熟悉合同條款；文件資料（10分）：往來的函件、指令、報告、通知、工作聯(lián)系單及會議紀要等文件是集中歸檔和登記；延期開工（10分）：因自身原因不能按時開工，應(yīng)按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提出延期開工的理由和要求；因建設(shè)單位原因不能按時開工，應(yīng)提出因延期開工造成的損失賠償和工期順延；相關(guān)資料應(yīng)有送達對方的憑證；暫停施工（10分）：因建設(shè)單位原因造成的停工，應(yīng)提出因停工造成的損失賠償和工期順延；相關(guān)資料應(yīng)有送達對方的憑證；工期延誤（10分）：發(fā)生合同約定范圍內(nèi)工期延誤事件的，應(yīng)按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提交工期順延報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達對方的憑證；工程量確認（10分）：按合同約定的時間和程序向建設(shè)單位提交準確、規(guī)范的已完工程量報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達對方的憑證；價款調(diào)整（15分）：發(fā)生合同約定范圍內(nèi)合同價款因素的，應(yīng)按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提交合同價款調(diào)整報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達對方的憑證；工程變更（15分）：發(fā)生合同約定范圍內(nèi)變更事項的，應(yīng)按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提交增加合同價款及工期順延報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達對方的憑證；索賠（10分）：發(fā)生索賠事項后，按照合同程序以書面形式向建設(shè)單位提交索賠報告；理由正當、證據(jù)充分、有送達對方的憑證；投標管理（總分100分，權(quán)重分10分）臺賬記錄（20分）：建立跟蹤項目臺賬，臺賬內(nèi)容包括建設(shè)單位、項目名稱、項目概況、跟蹤動態(tài)記錄；投標活動（30分）：有效組織投標報名、業(yè)主考察、標書編制工作，技術(shù)標、資信標積極響應(yīng)招標文件要求、成本有分析、商務(wù)報價合理；開標記錄（20分）：公開招標項目開標有記錄，記錄內(nèi)容包括項目概況、參與投標單位、各單位報價、預(yù)算價格、攔標價、中標單位；建造師管理（30分）：建立建造師動態(tài)管理臺賬，臺賬內(nèi)容包括建造師名稱、等級、鎖卡情況、解卡情況、安全考核證書等取證情況。子項目得分=子項目實得分*項目權(quán)重分/100子項目遇有缺項時：子項目得分=實查子項目實得分*項目權(quán)重分/實查子項目應(yīng)得分其中，實查子項目應(yīng)得分=100－Σ各缺項子項目應(yīng)得分項目得分=Σ各子項目得分考核得分=Σ各項目得分考核總得分=年中考核得分*40%+年終考核得分*60%四、考核等級劃分優(yōu)秀：90（含）—100分；良好：80（含）—90分；一般：70（含）—80分；合格：60（含）—70分；差：60分以下。54按照規(guī)定及時上報產(chǎn)值得5分，否則視情況扣分。54總包合同條款詳盡、嚴謹?shù)?0分，否則視情況扣分。5 1項目部置備總承包施工合同及主要分包合同供及時查閱的得3分，否則視情況扣分32往來的函件、指令、報告、通知、工作聯(lián)系單及會議紀要等文件集中歸檔和登記的得3分，否則視情況扣分。36按合同約定的時間和程序向建設(shè)單位提交準確、規(guī)范的已完工程量報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達對方的憑證；得3分，否則視情況扣分。3四、投標管理1建立跟蹤項目、投標臺賬得2分，否則不得分。3小 計：100 被檢查項目部簽字： 檢查人： 2014年度意向性項目匯總表序號建設(shè)單位項目名稱項目地址建筑面積(m2)預(yù)計造價(萬元)成功率合計說明：已跟蹤的、已獲取信息的所有項目均需上報。 項目部認真進行管理規(guī)劃并落實執(zhí)行，進行細致的開工策劃，重點工程進行創(chuàng)優(yōu)策劃，專項方案圖文并茂，危險性較大工程及時申報專家論證，方案嚴格審批制度并嚴格依照執(zhí)行（參照公司施工方案審批臺帳及工程特點確定）。 采取措施，保證施工進度滿足合同約定，編制合理的施工總進度、月進度、周進度計劃，層層分解工期目標，并嚴格依照執(zhí)行。 對公司的管理制度落實執(zhí)行，配合、服從公司的監(jiān)督管理。 按照資料規(guī)程要求，資料內(nèi)容填寫真實、與現(xiàn)場同步、交圈、可追朔。 各專業(yè)分包單位資質(zhì)收集齊全，特殊專業(yè)人員操作證收集齊全，設(shè)備管理臺帳收集齊全。 1嚴格進場物資管理，對進場物資資料收集齊全，及時報驗。截面尺寸選擇在門窗洞口和墻板開口處。 混凝土工程重點控制預(yù)拌材料的坍落度，避免加水，澆筑時振搗規(guī)范，對新澆混凝土加強養(yǎng)護及冬施保溫工作。 二次結(jié)構(gòu)及裝修質(zhì)量注重點包括：砌體排磚情況、平整度、頂砌斜磚角度、砌體砂漿飽滿度、灰縫大小、勾縫情況、拉接筋留置情況、裂縫預(yù)防措施、抹灰空鼓開裂情況，毛糙起砂情況、膩子陰陽角順直情況等等。六、其他如混凝土經(jīng)檢測機構(gòu)檢測不合格，設(shè)計核算又不滿足要求的，則直接從總分中扣除10分。153危險性較大工程未編專項方案，扣4分，方案未經(jīng)過專家論證的扣3分；專項方案編制不全，每少一項扣2分；重要方案未報天津公司審批或?qū)徟患皶r每發(fā)現(xiàn)一個扣1分，最高扣4分；當施組、方案在執(zhí)行過程中出現(xiàn)工程設(shè)計有重大修改，施工方法、資源、環(huán)境有重大調(diào)整或改變時，對原施組、方案未及時進行修改、補充并履行審核、報批手續(xù)的，扣減2分；視方案的細致合理性，是否圖文并茂，指導(dǎo)性強弱，是否生搬硬套進行0～4分扣減。56未編制總進度計劃的扣5分，總進度計劃未調(diào)整，與實際偏差很大，無指導(dǎo)性扣3分，未編制月進度計劃的扣2分；未編制周進度計劃的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，最高扣3分；自身原因，月進度計劃三次及以上未能完成的，扣3分。此項最高扣8分。20二、工程資料、試驗及材料管理1工程資料收集、整理、歸檔、評