【正文】 。實行月核查制度，每月核查組員由項目經(jīng)理隨機抽選四名，由一名副組長帶隊，相關(guān)人員配合，每月對材料、機械所涉及到的各庫房的物品庫存量，各物品使用情況進(jìn)行核查驗收，并由核查小組不定期對采購物品價格進(jìn)行調(diào)查。項目經(jīng)理部加強成本核算工作，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分解，落實目標(biāo)責(zé)任，按月進(jìn)行成本核算，每季度上報核算情況，進(jìn)行詳細(xì)分析，并報表到子公司。常務(wù)副經(jīng)理：XXX副經(jīng)理：XXX項目總工：XXX質(zhì)檢部：XXX測量辦：XXX試驗室：XXX機械站：XXX財務(wù)部：XXX協(xié)調(diào)部：XXX安全部：XXX材料部：XXX工程部：XXX項目書記：XXX基層組面層組附屬組項目經(jīng)理：XXX路基組橋涵組根據(jù)集團公司關(guān)于加強成本管理的有關(guān)要求，為了規(guī)范項目成本核算工作，子公司要求項目部成立成本管理組織并嚴(yán)格按項目成本核算制度規(guī)定執(zhí)行。加強全面質(zhì)量管理，成立QC活動小組，找出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。加強工程項目的質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理、成本管理，定期進(jìn)行總結(jié)，各種活動應(yīng)有記錄。1完成與公司工程施工責(zé)任書的簽訂工作，如有勞務(wù)分包應(yīng)及時簽訂合同，并上報公司。各部門應(yīng)編制崗位責(zé)任制及各項管理辦法（如質(zhì)量管理辦法、安全管理辦法等）。編寫施工組織設(shè)計、施工預(yù)算，并上報公司審核。河北路橋集團第一工程有限公司目 錄第一章 工程管理 1 1 1 2 2 3 3 4 4 外租設(shè)備、運輸車輛管理辦法 13 15 15 18 19 20 20 22 23 24 25 25 2保養(yǎng)、維修的管理制度 26 27 27 28 28 29 29第二章 材料管理 31 31 31 31 32 32 33 33 33 3過磅人員職責(zé) 36 37 37 38 40第三章 機械管理 41 41 41 44 45第四章 財務(wù)管理 47 47 47 4行政辦公用品等的采購報銷要求 4對賬制度 48 48 49第五章 后勤管理 51 51 52 53 5炊事員、職工食堂管理制度 55 55 57 57 58 59 60 60 61 62 6檢測制度 63 64 64 65 65 66 67 68第六章 安全管理 70 70 71 71 72 72 73 74 74 74 75 77 78 78 79第七章 文明施工管理 80 80 80 81 82 83 84第八章 辦公室管理 86 86 86附錄一 河北路橋集團企業(yè)愿景、理念、企歌 88附錄二 項目經(jīng)理部各崗位職責(zé) 901 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 902 項目黨支部書記崗位職責(zé) 913 項目總工程師崗位職責(zé) 914 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 925 測量主管崗位職責(zé) 936 測量人員崗位職責(zé) 947 試驗室主任崗位職責(zé) 948 試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 959 試驗室質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 9510 試驗人員崗位職責(zé) 9611 質(zhì)檢工程師崗位職責(zé) 9612 工程統(tǒng)計計量人員崗位職責(zé) 9713 資料員崗位職責(zé) 9814 現(xiàn)場工長、樓長、場長崗位職責(zé) 9815 材料主管崗位職責(zé) 9916 材料人員崗位職責(zé) 10017 機械站長崗位職責(zé) 10118 機械操作人員崗位職責(zé) 10119 安全員崗位職責(zé) 10220 主管會計崗位職責(zé) 10321 出納崗位職責(zé) 10422 電工崗位職責(zé) 10523 聯(lián)系地方事宜人員崗位職責(zé) 10524 第一公司職工十項守則 106附錄三 主要試驗儀器操作規(guī)程 1081 自控多功能電動擊實儀操作規(guī)程 1082 液塑限聯(lián)合測定儀操作規(guī)程 1083 電子天平操作規(guī)程 1094 水泥膠砂流動測定儀操作規(guī)程 1095 水泥電動抗折試驗機操作規(guī)程 1106 水泥凈漿攪拌機操作規(guī)程 1107 水泥膠砂攪拌機操作規(guī)程 1118 雷氏夾測定儀操作規(guī)程 1119 負(fù)壓篩析儀操作規(guī)程 11210 水泥比表面積儀操作規(guī)程 11311 恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱操作規(guī)程 11512 沸煮箱操作規(guī)程 11513 膠砂振實臺操作規(guī)程 11614 WE600S電液式萬能試驗機操作規(guī)程 11615 砂漿攪拌機操作規(guī)程 11716 混凝土攪拌機操作規(guī)程 11817 混凝土振實臺操作規(guī)程 11818 養(yǎng)護(hù)室自動控制儀操作規(guī)程 11819 混凝土貫入阻力儀操作規(guī)程 11920 振篩機操作規(guī)程 12021 彎沉儀操作規(guī)程 12022 錨桿拉力計操作規(guī)程 12123 輕型觸探儀操作規(guī)程 12224 數(shù)顯收斂計操作規(guī)程 12225 精密電子天平操作規(guī)程 12326 300kN壓力試驗機操作規(guī)程 12327 2000kN壓力試驗機操作規(guī)程 12428 電熱恒溫干燥箱操作規(guī)程 12429瀝青混合料拌和機操作規(guī)程 12530 砂漿稠度儀操作規(guī)程 12531 萬能壓力機操作規(guī)程 12632 電動擊實儀操作規(guī)程 12633 壓力試驗機操作規(guī)程 12734 水泥抗壓強度壓力試驗機操作規(guī)程 12735 電腦瀝青針入度儀操作規(guī)程 12836 電腦軟化點測定儀操作規(guī)程 12937 電熱鼓風(fēng)干燥箱操作規(guī)程 13038 恒溫水浴操作規(guī)程 13039 瀝青薄膜烘箱操作規(guī)程 13140 瀝青自動混合料攪拌機操作規(guī)程 13141 瀝青混合料最大相對密度試驗操作規(guī)程 13242 瀝青粘度儀操作規(guī)程 13243 LQ100路面材料強度試驗儀操作規(guī)程 13344 馬歇爾穩(wěn)定度儀操作規(guī)程 13445 馬歇爾自動擊實儀操作規(guī)程 13446 溫濕度顯示自動控制器操作規(guī)程 13547 砂當(dāng)量試驗儀操作規(guī)程 13548 瀝青延度儀操作規(guī)程 13649 電冰柜操作規(guī)程 13750 理論相對密度儀操作規(guī)程 13751靜水力學(xué)天平操作規(guī)程 13752電動脫模器操作規(guī)程 13853燃燒爐試驗操作規(guī)程 13854車轍成型機操作規(guī)程 13955車轍試驗儀操作規(guī)程 139附錄四 項目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1411 項目經(jīng)理安全崗位責(zé)任制 1412 項目部黨支部書記安全崗位責(zé)任制 1413 項目總工、副經(jīng)理安全崗位責(zé)任制 1424 項目部工長、班組長、業(yè)務(wù)主管安全崗位責(zé)任制 1425 職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 143附錄五 項目部建設(shè)及標(biāo)志標(biāo)牌范例 1441 / 173第一章 工程管理為加強企業(yè)項目管理，進(jìn)一步提高工程項目管理水平，加大工程項目的管理力度，使工程項目施工處于良好的運行狀態(tài)，保證工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、按期完成任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)，依據(jù)《河北路橋集團有限公司工程項目管理辦法》編制本規(guī)定。自公司改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，轉(zhuǎn)變思想、開拓思路、銳意進(jìn)取、負(fù)重奮進(jìn)。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的項目管理制度，項目就不可能在項目管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)這個項目的預(yù)期目標(biāo)。項目規(guī)范化管理指南河北路橋集團第一工程有限公司項目規(guī)范化管理指南河北路橋集團第一工程有限公司二○一一年九月二十四日 修訂前 言任何一個項目應(yīng)該有它規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支持，在規(guī)范性地管理著日?；顒樱ＷC流程和效率，并為突發(fā)事件做出有效的預(yù)案。管理制度最大特點，是規(guī)范性在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。2011年3月15日至18日，公司召開了工程項目管理制度研討班，對工程項目的管理制度進(jìn)一步進(jìn)行了研究和討論。工程項目中標(biāo)組建項目經(jīng)理部后，經(jīng)理部應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行駐地建設(shè)，施工場地布設(shè)，組織施工隊伍進(jìn)場，做好人員、機械、材料的調(diào)度工作。建立工地試驗室，對配備的試驗檢測儀器進(jìn)行檢定，應(yīng)有檢定證書。建立以項目經(jīng)理為組長的項目管理考核小組，并將小組名單上報公司。制定工程檢查、考核計劃，要求每月至少2次，并將每月的檢查、考核情況于25日前上報公司。認(rèn)真填寫現(xiàn)場施工記錄（施工日志）。按分項工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，每月25日前向公司報質(zhì)量月報。組 長：項目經(jīng)理副組長：項目書記 項目總工 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理助理成 員：成本核算員 測、試、計、質(zhì)檢各部門負(fù)責(zé)人 機械主管 材料主管 后勤主管 職工代表成本管理組織工作計劃：按子公司的要求，認(rèn)真抓好成本管理制度的落實，重點做好勞務(wù)分包、材料采購、機械租賃、工程分包等主要費用支出的管理，重點抓過程中的成本控制，加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，最終實現(xiàn)有效的控制管理。項目部安排一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)成本管理工作，在項目部成立成本部，設(shè)置專職成本核算員，其崗位職責(zé)是在項目部班子領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)成本管理中的合同收集、建立檔案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、費用分析、成本核算、上報資料、為項目成本管理方面的選擇、決策提供數(shù)據(jù)支持，項目部的其他部門要積極配合成本管理員的工作，各種數(shù)據(jù)報表等要及時上報子公司。每月核查完成后，出具核查報告表。勞務(wù)隊簽署施工合同后方可進(jìn)場。各工長（樓長）每日開具用工申請單與完工證，報到成本管理員和生產(chǎn)副經(jīng)理，成本管理員匯總錄入電腦，原始資料建檔保存。財務(wù)主管要做好已支款扣回或扣除相關(guān)款項的工作。，每月對施工現(xiàn)場的各工序用工人數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場核查一次，核查結(jié)果由相應(yīng)工區(qū)主管副經(jīng)理簽字確認(rèn)。、單價等項目，由主管副經(jīng)理及時上報項目部審批，超出合同或設(shè)計部分經(jīng)項目部審批后，報成本辦公室備案。協(xié)議由成本辦公室來管理。材料科每月提供各連隊用各拌和場各種材料數(shù)量、單價，并給出月費用分?jǐn)偙?。采購員將采購計劃單原件留機械站長處，復(fù)印件兩份，成本辦公室一份，庫管員一份。每月3號將上月領(lǐng)料單復(fù)印件交成本辦公室(領(lǐng)料單應(yīng)填寫清楚領(lǐng)用物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單位，并有領(lǐng)用人簽名)，由成本辦公室來核對，作為平時報銷的依據(jù)。負(fù)責(zé)人：xxx機械費用的攤銷、折舊費等的扣除應(yīng)在成本辦公室備案。外租設(shè)備定額工：每月各施工點開具外租設(shè)備定額工結(jié)算單（包括裝載機裝車，堆料，裝樓，運輸車運料等），由材料提供相關(guān)材料數(shù)據(jù)，測量提供相關(guān)工程數(shù)據(jù)，成本辦公室負(fù)責(zé)對比核算。日常的人工、機械費用由各主管副經(jīng)理控制，各現(xiàn)場工長（樓長）開具，開工前確認(rèn)用工人員名單、機械設(shè)備清單。外租設(shè)備、運輸車輛采用定額工程量制度，日清月結(jié)，由各工長每日將外租設(shè)備臺班數(shù)量、運輸車運料票工地聯(lián)交成本辦公室、各拌合樓樓長每日將運輸車運料票存根聯(lián)交成本辦公室，磅房每日將各運輸車過磅匯總表交成本辦公室，由成本辦公室根據(jù)當(dāng)天發(fā)生工程量進(jìn)行對比核算。凡人員入場勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行入場登記并報主管副經(jīng)理簽字認(rèn)可后交成本辦公室備案的，均不計入結(jié)算人員數(shù)量。裝料完畢的車輛必須覆蓋好棉被、苫布后方可駛出拌合場。1做好運料車的維修、保養(yǎng)工作，防止在運輸途中拋錨，導(dǎo)致混合料廢棄。1倒車時，要特別注意攤鋪機受料斗兩側(cè)指揮車的民工及現(xiàn)場其它施工人員的安全，杜絕事故發(fā)生。每月未各車隊與工長核對。推行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行三個體系認(rèn)證的質(zhì)量管理程序，落實質(zhì)量責(zé)任及考核辦法。執(zhí)行每日質(zhì)量報告制和定期質(zhì)量分析會制度（每月一次質(zhì)量分析會，主持人：項目經(jīng)理。分項工程每段的負(fù)責(zé)人的簽字要真實的反映在記錄資料上，負(fù)責(zé)每段的現(xiàn)場工長的簽字要真實的反映在施工原始記錄上。完善個人質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量分析及建議，要求測試檢主管和現(xiàn)場工長在施工日志中每周小結(jié)中涉及此項內(nèi)容。1加強原始記錄的嚴(yán)謹(jǐn)性，重大施工方案和重要部位（路面各結(jié)構(gòu)層等）應(yīng)建立原始資料數(shù)據(jù)庫備查。1加強對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量教育。1建立質(zhì)量舉報制度，對查出的問題追究相關(guān)人員責(zé)任。試驗記錄必須詳細(xì)、清楚、真實，嚴(yán)禁修改或偽造試驗數(shù)據(jù)。儀器在使用過程中，若發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或異常響聲，應(yīng)立即停機檢查排除故障，檢查正常后方可繼續(xù)使用。試驗完畢，應(yīng)將所使用的儀器擦干凈，擺放至原位。由主任根據(jù)事故的性質(zhì)和程度，組織人員制定有效措施，糾正錯誤，更正數(shù)據(jù)；如已向施工單位提交試驗報告，應(yīng)立即予以追回。工程的原材料，包括砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接等，經(jīng)試驗不合格時，應(yīng)迅速通知總工程師，并報告監(jiān)理工程師。經(jīng)強檢的儀器要建立強檢儀器臺帳，并由專人保管檢驗證書。儀器的自校周期應(yīng)根據(jù)儀器的使用頻率確定，同時還要經(jīng)常觀察儀器的性能狀況，必要時應(yīng)隨時自檢。儀器設(shè)備、計量器具必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)計量部門的有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行檢定。不用時，應(yīng)罩上防護(hù)罩。全部檢測儀器、設(shè)備的使用環(huán)境均應(yīng)滿足說明書的要求。對照試驗任務(wù)書，審核試驗項目是否齊全。核對報告中填寫的線、段、測項、工程編號、試樣編號、取樣深度、地下水位等，是否與任務(wù)書相一致。采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試件成型后應(yīng)覆蓋表面，以防止水分蒸發(fā)，并應(yīng)在溫度為20177。標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)派專人記錄每天早晚溫度、濕度，把溫度控制在20177。試驗人員在登記樣品時，