【總結】做一個優(yōu)秀的管理者霍爾果斯華域旅游投資有限公司2目錄第一講:喚起管理者的優(yōu)秀品質……….………………….………3第二講:優(yōu)秀管理者的指導方針……….…………………………19第三講:優(yōu)秀管理者的領導原則……….…………………………51第四講:優(yōu)秀管理者的戰(zhàn)略底線……….…………………………63
2025-01-15 12:32
【總結】做一個好的管理者有人說“做一個好的管理者難,做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難”,但我要說,只要你找準了自己的定位,把握住了做事的原則,能夠最大限度地用人所長,應該來講不太難。找準自己的定位管理者應該扮演的角色是什么?我們首先想到的可能是監(jiān)督者。不錯,這是管理者要扮演的許多角色中的一種,但絕對不是唯一的一種。在一次培
2025-08-04 13:46
【總結】打造一個優(yōu)秀的管理者小標題管理意識的決定管理水平一個間屋裝飾設計的故事小標題合格的管理者需要具備哪些條件1、心態(tài)自我調整和調整下屬的能力2、抗壓能力3、專業(yè)技能4、職業(yè)素質A、度量、胸懷B、尊重工作和員工C、學習力5、管理能力A、分析能
2025-02-24 13:07
【總結】做一個智慧的管理者丹東市教師進修學院李天運丹東市教師進修學院丹東市教師進修學院做一個智慧的管理者?《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》?《一只動物,能力大小關鍵要看你的老板是誰》你們知道兔子可以吃狼嗎?--獅子是個優(yōu)秀的管理人員丹東市教師進修學院丹東市教師進修學院
2025-01-15 12:56
【總結】2022/2/8管理者容易犯的82個錯誤1/26管理者容易犯的82個2022/2/8管理者容易犯的82個錯誤2/26培訓時注意事項1、準備好筆和筆記本,做好記錄2、手機關機或靜音3、請勿來回走動4、請勿在培訓室接聽電話5、有事請舉手6、請積極回答問題2022/2/8管理者容易犯的82個錯誤
2025-01-18 09:16
【總結】第一章組長的職責、控制生產進度,以利于每天達成目標準時交貨生產線的組長應該對各種生產線的狀況了如指掌,如:生產線目前所生產的產品有哪些。各種產品的規(guī)格、流程、工時,各制程的難易程度,以及各產品的后續(xù)交期.了解各作業(yè)員每天的生產數量,甚至要了解屬業(yè)員的個性等……根據以上這些,你才能隨時的控制各產品的生產進度,達成每日
2025-02-20 13:28
【總結】卓越管理者的七個習慣主講人:徐論衡依賴期獨立期互賴期人類成長的三個階段以“你”為核心——你照顧我;你為我的得失成敗負責。以“我”為核心——我可以做到;我可以負責;我可以靠自己;我有權選擇。以“我們”為核心——我們可以做到;我們可以合作;我們可以融合
2025-01-16 02:32
【總結】余世維講座:管理者常犯的十個毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔責任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長面前,從來不提起我下屬的名
2025-08-01 12:24
【總結】我堅信經理人應該邁向自己的生活目標,除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外,什么都不做?!绹芾砦恼? 管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔個人的責任!? 這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子
2025-07-18 13:23
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一個稱職門店管理者的素質 一個部門甚至一個企業(yè)的生存與發(fā)展與管理密切相關,管理者身為組織、領導、計劃、協調、控制的人員,如何發(fā)揮個人潛能,展現個人風采從而成為一名稱職管理者尤其重要?! 【邆漕I導魅力,以內在素質影響人《一個稱職門店管理者的素質》 一個成功的領導者能夠憑自身的威望才智把其他成
2025-08-22 05:38
【總結】完美WORD格式 管理小故事1:高貴的千里馬 有個農場主得到了一匹千里馬,一時沒有發(fā)揮它特長的機會,便把它當普通馬一樣使用、飼養(yǎng)。長期下去,千里馬的特質在逐漸喪失。終于有一天,農場主發(fā)生意外,需要千里馬送他到醫(yī)院的時候,千里馬卻只會像拉磨的驢一樣原地打轉了
2025-04-19 02:20
【總結】100個經典管理培訓小故事1、黃金臺招賢如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網羅人才,古代燕昭王黃金臺招賢,便是最著名的例子?!稇?zhàn)國策。燕策一》記載:燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才,而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求
2024-10-09 00:12
【總結】管理者必知的“硬道理”2022-8-21學習守則:1、全情投入,積極參與。2、關掉您的手機或將之調至無聲。3、遵守時間。4、必須全程參與整個培訓。。學習應具備什么樣的心態(tài)??空杯心態(tài):拋棄舊有的一切觀念,才能收獲更多!?歸零心態(tài):不要讓固
2025-08-01 13:44
【總結】六十八個經典小故事———送給赫爾辛基經濟學院EMBA全體學員目錄一、用人之道 3二、鸚鵡 3三、袋鼠與籠子 3四、扁鵲的醫(yī)術 4五、曲突徒薪 4六、救人 4七、出門 5八、魚王的兒子 5
2025-04-30 19:02
【總結】一個有效管理者的11面鏡子??????許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統,? 許多許多的傳統才可以培養(yǎng)一點點文化。? 在今天看來,管理中有些傳統的做法是一種錯誤,不管是過去還是現在都應該避免。任何人都會犯錯誤,不犯任何錯誤的人,也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤?一般來說,經理人
2025-04-15 02:11