【總結(jié)】如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者一、如何輔佐上司二、中堅(jiān)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達(dá)與報(bào)告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對(duì)上司的基本認(rèn)識(shí)2、對(duì)上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項(xiàng)4、上司如何有效協(xié)助部屬1、對(duì)上司的基本
2025-01-25 16:43
【總結(jié)】管理者360度高效溝通技巧—易書(shū)波中國(guó)第一演講教練中華演講網(wǎng)首席講師美國(guó)TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師阿里巴巴直播室主講嘉賓清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)演講口才研修班主講人北京恒動(dòng)力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理
2025-08-05 21:23
【總結(jié)】 四個(gè)小故事講透了精益生產(chǎn)質(zhì)量管理 1、割草的男孩 一個(gè)替人割草打工的男孩打電話(huà)給一位陳太太說(shuō):“您需不需要割草?”陳太太回答說(shuō):“不需要了,我已有了割草工。”男孩又說(shuō):“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草。”陳太太回答:“我的割草工也做了?!蹦泻⒂终f(shuō):“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊?!标愄f(shuō):“我請(qǐng)的那人也已做了,謝謝你,我不需要新的割草工人。”,男孩便掛了電話(huà),此時(shí)男孩的室友問(wèn)他說(shuō)
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】一、用人之道去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門(mén),首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂(lè)佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人越來(lái)越少,最后香火斷絕。
2025-08-12 13:31
【總結(jié)】六十八個(gè)經(jīng)典小故事———送給中興通訊移動(dòng)事業(yè)部軟件一部全體學(xué)員目錄一、用人之道 3二、鸚鵡 3三、袋鼠與籠子 3四、扁鵲的醫(yī)術(shù) 4五、曲突徒薪 4六、救人 4七、出門(mén) 5八、魚(yú)王的兒子 5九、河邊的蘋(píng)果 5十、右手握左手 6十一、抉擇 6
2025-04-06 01:18
【總結(jié)】怎樣做好一個(gè)管理者如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是從基層做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。以下就我個(gè)人的想法對(duì)此問(wèn)題做一下探討:一、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力基層管理者即是管理者,同時(shí)又肩
2025-08-04 16:31
【總結(jié)】 《管理者的管理方法》培訓(xùn)有感_如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者 在認(rèn)真聆聽(tīng)并學(xué)習(xí)完xx的《管理者的管理方法》培訓(xùn)課程后,感觸很深,管理是一門(mén)藝術(shù),現(xiàn)就體會(huì)最深刻的幾點(diǎn)結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的具體情況,做以...
2024-12-06 01:23
【總結(jié)】身為管理者會(huì)講的六十幾個(gè)故事一、用人之道 去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門(mén),首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟?! 洏?lè)佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人越來(lái)越少,
2025-04-19 00:41
【總結(jié)】?管理不在于“知”,而在于“行”?!卖斂斯芾淼亩x?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱(chēng)為管理2管理者的特點(diǎn)美國(guó)蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)調(diào)查管理
2025-01-20 14:55
【總結(jié)】人際關(guān)系的重要性人一生的成長(zhǎng)、發(fā)展、成功、幸福,是與同他人的交往相聯(lián)系的;人一生的愉快與煩惱、快樂(lè)與悲傷、愛(ài)與恨等,也同樣是與別人的交往分不開(kāi)的。沒(méi)有同別人的交往,也就沒(méi)有人生的豐富多彩。甚至可以毫不夸張地說(shuō),沒(méi)有人際交往,也就沒(méi)有一切。有人說(shuō):
2025-01-10 22:48
【總結(jié)】怎樣做好一個(gè)管理者·最近更新:2010-10-2010:32·瀏覽次數(shù):63663次·收藏次數(shù):20次如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是從基層做起。因
2025-08-04 09:30
【總結(jié)】如何做一個(gè)好的管理者一、管理的定義:管理:就是在特定的環(huán)境下,管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動(dòng)的過(guò)程。管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義:1、管理是什么?管理是一系列活動(dòng)過(guò)程。2、由誰(shuí)來(lái)管?即管理的主體是管理者。3、管理什么?即管理的客體是各種資源,如人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等。
2025-08-04 15:23
【總結(jié)】一、用人之道? 去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門(mén),首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。? 彌樂(lè)佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人越來(lái)越少,最后香火斷絕。
2025-04-18 01:20
【總結(jié)】身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)哲理故事目錄一、用人之道 1二、鸚鵡 1三、袋鼠與籠子 1四、扁鵲的醫(yī)術(shù) 2五、曲突徒薪 2六、救人 3七、出門(mén) 3八、魚(yú)王的兒子 3九、河邊的蘋(píng)果 4十、右手握左手 4十一、抉擇 5十二、簡(jiǎn)單道理 5十三、并不是你想象中那樣 5十四、養(yǎng)牛之道 6十五、愛(ài)人之心 6十六、給予 7十七、提醒自我
2025-04-18 01:19
【總結(jié)】身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)故事一、用人之道? 去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門(mén),首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。? 彌樂(lè)佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,