【正文】 花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。 黑熊的評估體系很精確，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。 它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。 　　黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。 ”小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用?。。】墒菋寢?，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？” 　　無可質(zhì)疑，每個人的潛能都是無限的，問題的關(guān)鍵在于找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。 　　長遠來看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是你的組織有能力比對手學習得更快。傳統(tǒng)學歷教育沒有給我們造就一個好的桶底，那么企業(yè)就很有必要在企業(yè)員工培訓時補上這一課。 　　而員工則好比是木桶的桶底，這個桶底是由員工的人文素養(yǎng)及他所掌握的各項專業(yè)知識和技能構(gòu)成的。 ” 　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。 扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。 扁鵲三兄弟 　　正所謂“慈不掌兵”，管理者就應(yīng)該堅持正確的原則，雖然推行的結(jié)果可能是得罪一些高層人士導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。”孫武沒有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。孫武嚴厲地說道：“這里是演武場，不是王宮；你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。 這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 當然，在你海納百川，擇賢用人的同時，也不要忘了自身的學習與完善。不是梧桐樹它不會棲身，不是仙果它不會吃，不是清冽的甘泉它不會喝。 《莊子》里講過這樣一個故事：戰(zhàn)國時，惠施在魏國當相國，莊周跑去要與他會面。貓頭鷹弄到了一只死了好幾天，身體都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過，貓頭鷹抬頭看見了，以為這只鳥想吃它的老鼠，于是發(fā)出驚叫：嚇!現(xiàn)在，你難道也要用魏國來嚇我嗎？” 　　在我們現(xiàn)代社會，像惠施與貓頭鷹這樣，“以小人之心度君子之腹”的人其實是大有人在的。 　　縱使千鳥掠過，我自巋然不動。 該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。 《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談?wù)搸П蛘讨拢f得頭頭是道。 　　孫武將列隊訓練的要領(lǐng)講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。你們不按口令訓練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了?！　∽鋈穗y，做個優(yōu)秀的管理人才更難。這就是我們通常所說的機會成本，它所運用的就是經(jīng)濟學最常用的一種理論：博弈論。 ” 　　文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 　　扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。彌補得好，當然是聲名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，為時已晚。 管理學中有個木桶原理：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。如果桶底不是堅固無缺的，那么當木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時，桶底便開始泄露，嚴重的情況下桶底會開裂甚至會脫落而令木桶整個崩潰。 　　企業(yè)的“木桶”容量要增大，員工的培訓就必不可少。沒有一種外力能搶走你這個優(yōu)勢。 在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么的長？”駱?gòu)寢屨f：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。好的管理者就是能為每一個員工提供這個合適的舞臺的人，我們需要細心觀察，找到每一個員工的特長，并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺。 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。 　　棕熊與黑熊想得不一樣。它也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。 一年過去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。齊景公射箭 每當齊景公射一支箭，即使沒有射中箭鵲的中心，文武百官都高聲喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，舉世無雙。弦章看了搖搖頭，說：“那些奉承大王的人，正是為了要多得一點賞賜，如果我受了這些賞賜，豈不是也成了卑鄙的小人了！”他說什么也不接受這些珍貴的東西。當所有的人都告訴你有多偉大時，這也就是你最容易受傷的時候?！独献印氛J為，天沒有清靜恐怕就要破滅，地沒有安寧恐怕就要傾覆，河谷沒有滿盈就可能干涸，而如果帝王不重視自己的高貴地位就要垮臺。餐桌上擺滿了各種佳肴，其中有一盤羊腿，唐玄宗就讓太子去割羊肉。這時唐玄宗轉(zhuǎn)怒為喜，對太子說：“人就應(yīng)該這樣……” 　　唐玄宗貴為天子，卻能愛惜糧食，是很不容易的?！　　八茌d舟，亦能覆舟”，掌握權(quán)利之柄，更要重視底層民眾，這也是管理好一個團隊必須具有的素質(zhì)和才能。 春秋時代，當了30年齊國大臣的晏嬰，是位著名的政治家。晏嬰?yún)s不急于回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。 　　晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己。如果犯錯的是公司，這樣做的結(jié)果可能就是保全了公司對外的良好形象，對上司也好，對自己也好，甚至對整個團隊的成員來說都是有極大的好處的；于私上司會非常感激你的犧牲，總會找機會投桃報李的。所以一定要集思廣益，最好的辦法就是建立一個有效的決策機制，實行民主決策，明智決策。 主人外出，召來三個仆人，按他們不同才干分配銀子：A五千、B兩千、C一千。 　　現(xiàn)代企業(yè)需要的不僅是忠實，更渴求膽識！畏手畏腳，從不冒險的企業(yè)家頂多維持不虧本的境地，而取得卓越成功的通常皆是有膽有識，敢冒風險的人。從這個意義上來說，有風險才有利益。 客人告訴主人說：“煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會導致廚房火災(zāi)。 　　　一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的。因為習慣了的東西很難改變，而當你覺醒時，往往是回天乏術(shù)了。 　　蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。 　　企業(yè)應(yīng)該意識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規(guī)則時，創(chuàng)造力便會窒息。 　　如果你想成為非常成功的公司，必須有全新的思維。 　　老板這樣做，表面上看是把責任攬在了自己身上，使自己成為受遣責的對象，實質(zhì)上不過是把下屬的責任提到上級領(lǐng)導身上，從而使問題解決起來容易一些。 　　主廚來時很緊張，因為他知道請自已的客人來頭很大。” 　　主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷，大家過了好一會才明白怎么一回事。松下為何不說“不” 實際上只有40%的決策是我真正認同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我覺得過得去的?！?　　做為一名領(lǐng)導，你必須懂得加強人的信心，切不可動不動就打擊你部屬的積極性。 兩頭鳥 這鳥的兩個頭“相依為命”。另一個“頭”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應(yīng)開誠布公地解決，不應(yīng)將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。分粥制度 有7個人組成了一個小團體共同生活，其中每個人都是平凡而平等的，沒有什么兇險禍害之心，但不免自私自利。很快大家就發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多，于是又換了一個人，總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余6天都饑餓難挨。不能放任其墮落和風氣敗壞，還得尋找新思路。令人驚奇的是，在這