管理學(xué)里的小故事-wenkub
2023-05-03 01:06:43 本頁(yè)面
【正文】 叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。 ————骨頭與肉兼而有之———— 五 獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。 獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。但是過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。獵人對(duì)獵狗說(shuō):“最近你們捉的兔子越來(lái)越小了，為什么?”獵狗們說(shuō):“反正沒(méi)有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢? ”————?jiǎng)恿Α?三 獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量。就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了。 牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)?！ ∷摹?扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。 三、 袋鼠與籠子 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。 這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言？ 店主說(shuō)：不。 另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。 該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。 這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？ 店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米?！昂茈y說(shuō)?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 ”獵狗回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”————目標(biāo)———— 二 這話被獵人聽到了，獵人想：“獵狗說(shuō)的對(duì)啊，那我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵人又去問(wèn)獵狗。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。 故事還在繼續(xù)…………————只有永遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友————日子一天一天地過(guò)去，冬天到了，兔子越來(lái)越少，獵人們的收成也一天不如一天。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來(lái)喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。盡管大榕樹傳達(dá)出的生存方式不失為一種適應(yīng)環(huán)境的好方法，但是要想讓多數(shù)人接受還有待時(shí)日。正是春暖花開的日子，到大羅山來(lái)春游的人不少。仙巖二景區(qū)不像一景區(qū)有許多文人墨客留下的詩(shī)文，也就沒(méi)有仙巖一景區(qū)那么有名氣，但從自然景觀上來(lái)看，二景區(qū)更有一些大氣象，是我們喜歡經(jīng)常去的地方之一。 竹筍出土后，就像一個(gè)精確規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)的現(xiàn)代建筑一樣，生長(zhǎng)速度極快，生長(zhǎng)高峰期一晝夜生長(zhǎng)量可達(dá)1米，從竹筍出土到新竹長(zhǎng)成也就是1～2個(gè)月的時(shí)間。 下得山來(lái)，路口迎頭一顆標(biāo)著500年樹齡的大榕樹。對(duì)于天然的，或無(wú)記載可究的古榕樹，查其樹齡較困難，尤其是該樹的祖齡更難斷析。 榕樹是溫州的市樹，正與溫州草根企業(yè)的生命力相吻合。 想起了一段時(shí)間以來(lái)在公司里討論的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的路徑問(wèn)題。 另一種思路是問(wèn)題導(dǎo)向的循序漸進(jìn)的方式方法?？瓷先ズ懿灰?guī)范，沒(méi)有總體規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)的新、舊版本也沒(méi)有那么清晰，在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)命令控制、只認(rèn)強(qiáng)制秩序、不認(rèn)有機(jī)秩序的多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人看來(lái)，這簡(jiǎn)直就是瞎胡鬧。 盡管大榕樹傳達(dá)出的生存方式不失為一種適應(yīng)環(huán)境的好方法，但是要想讓多數(shù)人接受還有待時(shí)日?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。管理的真諦在“理”不在“管”。缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享。管理者要想管好下屬必須以身作則。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。流水不腐，戶樞不蠹。按照市場(chǎng)規(guī)則，給予“頭鹿”獎(jiǎng)勵(lì)，讓“末鹿”被市場(chǎng)淘汰。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)?。 ?。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。等演完戲后，記者問(wèn)勘彌：“你為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢，他們并沒(méi)有松散自己的鞋帶呀。手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。八、 鍛煉一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。是個(gè)猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫圓滿，留下一個(gè)缺口?！笔卤毓H，是對(duì)員工智慧的扼殺，往往事與愿違。為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會(huì)畫的更好。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵槍，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。||一開強(qiáng)權(quán)最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。２、表演大師等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。將鞋帶解開，將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演，可以下一次再說(shuō)啊。曾經(jīng)有個(gè)小
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1