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正文內(nèi)容

管理學(xué)教學(xué)游戲100例-wenkub

2023-05-03 01:01:51 本頁(yè)面
 

【正文】 ;為目標(biāo)留下一個(gè)期盼。你們覺(jué)得它怎么樣?)。要知道,欲速則不達(dá)!形成(決策)(Generate)通過(guò)使用一個(gè)具體的方法來(lái)做出你的最終的決斷。推遲(Delay)不要過(guò)早地表現(xiàn)出你的個(gè)人偏見(jiàn)和不滿態(tài)度(要保持中立)。把你所能想到的有關(guān)于你的想法的有利之處全部列舉出來(lái)。n 你公司所用的特別方法,(比如,24小時(shí)全天候的電話接聽(tīng),便攜式的口述錄音機(jī),工作家庭兩用個(gè)人電腦)。n 口中默默念叨已得的信息三遍。以圓桌會(huì)議的形式要求全班學(xué)生把他們所能想到的任何捕捉靈感的方法一一寫下來(lái)。時(shí)刻準(zhǔn)備好抓住這轉(zhuǎn)瞬即逝的靈光或金點(diǎn)子或靈感或任何你所能想到用來(lái)表達(dá)這創(chuàng)意出現(xiàn)一剎那的詞語(yǔ)。6. 如果你在睡覺(jué)時(shí)說(shuō)夢(mèng)話,讓其他人叫醒你。4. 正當(dāng)你要睡著之前,給予自己一個(gè)暗示:你一定會(huì)記住夢(mèng)中的內(nèi)容。創(chuàng)造性過(guò)程的第三步就是讓材料打一會(huì)盹。告訴學(xué)生我們必須不斷地把信息輸入我們的大腦。 可測(cè)量。把你的想法告訴給和你同組的其他成員,并希望能得到他們對(duì)此的反饋意見(jiàn)。舉例來(lái)說(shuō),一些產(chǎn)品的產(chǎn)生是誤打誤撞的結(jié)果(比如,記事貼)。)?2. 如何理解下面的這段引言?“當(dāng)魯斯決定放棄擊球的一霎那間,他就已經(jīng)鑄成了一個(gè)大錯(cuò)誤。所有小組都完成排序后,告訴他們過(guò)后會(huì)對(duì)每個(gè)步驟都進(jìn)行深入仔細(xì)地研究。讓他們?nèi)艘唤M共同討論完成創(chuàng)新精神的五R法的步驟排序(給學(xué)生得課堂資料上的次序已經(jīng)打亂)。在追求創(chuàng)新精神的過(guò)程中有五大步驟。 他們具有極佳的幽默感。 在沒(méi)有成名以前,他們長(zhǎng)期孜孜以求、不辭辛勞地在他們所感興趣的領(lǐng)域里工作著。 他們熱衷于和社會(huì)這個(gè)大家庭接觸,喜歡結(jié)交不同的人并和他們進(jìn)行交流。他們有其共通之處,但以下事實(shí)可能會(huì)令你驚訝不已:216。216。216。216。此外,他們列舉的某些詞眼可能恰好相反:216。216。216。216。216。216。 你了解到創(chuàng)新之“星”有那些特點(diǎn)?大家可能提及的部分性格特點(diǎn)包括如下:216。3. 組成4~5人的小組,并讓他們相互比照一下各自列出的內(nèi)容。然而創(chuàng)新思維的火花往往被一些致命性的說(shuō)法所熄滅,如:“我們?nèi)ツ暌呀?jīng)試過(guò)這種方法了”、“我們一直是那么做的”以及大量類似的評(píng)論。一分鐘后,讓每組首先匯報(bào)他們提出的想法的數(shù)量,然后舉個(gè)例子說(shuō)明一些看似“瘋狂”或“極端”的主意。4) 尋求各種觀點(diǎn)的結(jié)合和提高。 2.自我創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”★ 形式:集體參與★ 時(shí)間:約10分鐘★ 材料:回形針(供演示使用,每桌一枚)★ 場(chǎng)地:不限★ 應(yīng)用:1. 決策技巧2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)目的 ◇ 使得參與者有機(jī)會(huì)參加到創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的練習(xí)中來(lái)。宣布正確答案,并請(qǐng)大家比較一下自己最初的估計(jì)和小組最后的結(jié)論,看哪個(gè)更準(zhǔn)確。程序在一個(gè)罐子里裝上玉米(事先數(shù)好)。將罐子給大家看,并讓大家估計(jì)玉米的數(shù)量。討論1. 哪個(gè)更準(zhǔn)確:個(gè)人原先的估計(jì)還是最終小組的決定?2. 為什么小組往往更準(zhǔn)確?3. 為什么大家的答案會(huì)趨同?4. 這種方法在你的工作中有何應(yīng)用?總結(jié)與評(píng)估特爾斐方法:選出一組見(jiàn)多識(shí)廣的專家,每個(gè)專家要對(duì)手中需要解決的問(wèn)題真正感興趣,問(wèn)題涉及對(duì)未來(lái)事態(tài)的預(yù)測(cè)(如公司5年后的銷售額)。程序1. 游戲介紹頭腦風(fēng)暴這一討論方法就是一個(gè)可以讓參加者習(xí)慣于開(kāi)啟創(chuàng)造性思維之門的例子,集思廣益的討論的基本原則是:1) 不允許有批評(píng)性意見(jiàn)。了解了這4個(gè)基本原則后,將參加者分成4~6人的小組。提醒他們有時(shí)這些“愚蠢”的想法很有可能變成行之有效的想法。3.創(chuàng)意之“星”的性格特征★ 形式:集體參與★ 時(shí)間:20~30分鐘★ 材料:無(wú)★ 場(chǎng)地:不限★ 應(yīng)用:創(chuàng)造力培養(yǎng)目的 ◇ 使學(xué)生了解那些創(chuàng)意之“星”的性格特點(diǎn)。4.10分鐘以后,讓他們回復(fù)到大班的形式。 有上進(jìn)心。 愛(ài)開(kāi)玩笑。 反應(yīng)快。 熱情洋溢。 獨(dú)具慧眼。 不怕險(xiǎn)阻。 具有耐心和缺乏耐心。 風(fēng)趣和嚴(yán)肅。 準(zhǔn)時(shí)和遲到。 小處著手和放眼大處的。 他們中的許多人在傳統(tǒng)的教育體制下并沒(méi)有表現(xiàn)出非常人的一面。216。216。總結(jié)與評(píng)估 這些對(duì)于自己的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)有什么啟迪呢? 4.培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五R法★ 形式:集體參與★ 時(shí)間:60分鐘 ★ 材料:◇ “培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五部曲”◇ “培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五‘R’法”◇ 幻燈片“培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五部法”★ 準(zhǔn)備工作:學(xué)生應(yīng)該在課前準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目、點(diǎn)子或問(wèn)題,以便在課堂上運(yùn)用創(chuàng)新精神的五“R”法進(jìn)行討論。好比是三R法[閱讀(reading)、寫作(’riting)和算術(shù)(’rithmetic)],創(chuàng)新精神的五部曲中每一步的英文首字母也都以R開(kāi)頭,故稱為五R法。然后讓學(xué)生按序連接,以發(fā)現(xiàn)最后結(jié)果是個(gè)什么圖形。5. 利用幻燈片“培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五R法”來(lái)揭示最終的答案(連線后應(yīng)成為一個(gè)五星)?!?——特力司 詩(shī)畢克(Tris Speaker)(1921年美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)賽名人堂成員,)培養(yǎng)創(chuàng)新精神的步驟 發(fā)學(xué)生用課堂資料“培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五部曲”,并要求學(xué)生按步驟解決帶到課內(nèi)事先準(zhǔn)備的實(shí)際問(wèn)題。另一些產(chǎn)品則是偶然的機(jī)緣巧合所致(比如,青霉素)。e. 給學(xué)生五分鐘的時(shí)間寫下他們的想法。 滿足需求。至于組織和安排這些材料,可以放在后面慢慢來(lái)。b. 圍繞著第三步的說(shuō)明展開(kāi)一下討論,同時(shí)你還可以增加一段有關(guān)于利用做夢(mèng)思考問(wèn)題的有關(guān)信息:1. 在你的床邊放一支鋼筆和一些紙,當(dāng)然還要有燈光。5. 在睡覺(jué)以前,以暗喻的形式來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題。c. 請(qǐng)一位志愿者向全班學(xué)生講述一下自身的經(jīng)歷。b. 和他們一起復(fù)習(xí)一下關(guān)于這一點(diǎn)的介紹。你也可以試著補(bǔ)充一下以下幾點(diǎn):n 攜帶一本記事本。n 每天復(fù)查一遍日記。第五個(gè)“R”——提煉(Refine)出最終的答案a. 說(shuō):創(chuàng)新過(guò)程的最后一部就是從眾多的方法中提煉出最終的方案。為什么說(shuō)它是好的方法?它能帶來(lái)什么改進(jìn)之處?破壞(Undermine)對(duì)你的想法的發(fā)展前景提出質(zhì)疑(即其消極不利的一面)。避免在作決斷過(guò)程中過(guò)于倉(cāng)促。利用被實(shí)踐所檢驗(yàn)的行之有效的決策制定方法來(lái)產(chǎn)生你的最后方案(在具體使用你公司的決策制定應(yīng)用軟件時(shí),時(shí)刻準(zhǔn)備好其處理所需的信息和材料,并一一輸入進(jìn)去。執(zhí)行(Execute)把你的想法放到實(shí)際中檢驗(yàn)一下。及早制定好日程安排,準(zhǔn)備好進(jìn)度計(jì)劃表和應(yīng)急部署表吧。 對(duì)如何運(yùn)用培養(yǎng)創(chuàng)新精神五步曲有大致的了解。你能夠在哪里為你要達(dá)到的目標(biāo)找到合適的信息?拓展一下你的思路。你需要將它們“放在文火檔上慢慢地煨”,直到你的創(chuàng)新之靈光開(kāi)始作用。 讓想法慢慢“發(fā)酵”。每次都盡量用不同的角度來(lái)“看待”它。 試試用做夢(mèng)來(lái)解決你的問(wèn)題。 每時(shí)每刻提醒自己在身邊帶好筆和紙——或者確保在你出現(xiàn)的地方它們總能唾手可得。看看那些是有效果的。做出你的最終決策(Generate)。然后,按序把數(shù)字連接起來(lái)。以此向?qū)W生闡明在創(chuàng)造性的活動(dòng)中并“沒(méi)有規(guī)則”可循,規(guī)則是我們自己強(qiáng)加的。3. 各小組完成任務(wù)后選出代表,在班上進(jìn)行交流。 創(chuàng)造力——帶來(lái)新觀點(diǎn)和發(fā)明的能力。 創(chuàng)造力——革故鼎新的能力?!彪m然,但是它們有著異曲同工之處——?jiǎng)?chuàng)意或發(fā)明源于革故鼎新。討論2. 有哪位愿意就課堂資料發(fā)表一下感想并與大家分享?3. 你能夠激勵(lì)誰(shuí)?使他變得更有創(chuàng)意?4. 你打算如何去激勵(lì)他呢?5. 有沒(méi)有其他的想法?總結(jié)與評(píng)估 有人說(shuō)過(guò):“與其說(shuō)去詛咒黑暗,不如去點(diǎn)亮一支蠟燭。因此你們每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去點(diǎn)亮他人的創(chuàng)意之光。 ——西奧多?羅斯福 你有何感想?                                                                              ?。玻坝卸N播撒創(chuàng)意之光的方式……蠟燭,或鏡子。2. 分發(fā)“勝利大逃亡練習(xí)”的指導(dǎo)說(shuō)明,并作簡(jiǎn)短論述。6. 要求每隊(duì)描述他們?cè)O(shè)計(jì)的逃亡,尋找機(jī)會(huì)祝賀富有創(chuàng)意和幽默的團(tuán)隊(duì)。u 創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)思維變得越來(lái)越稀少,除了團(tuán)隊(duì)擁有非常富有創(chuàng)造性的成員,或者自我思考解決問(wèn)題的過(guò)程有效性。2. 將信息反饋給團(tuán)隊(duì)。如果時(shí)間允許,記錄該團(tuán)隊(duì)成員的名字。 觀察記錄觀察者的工作記錄觀察記錄主意… 反應(yīng) 通過(guò)誰(shuí) 最后結(jié)果 忽略 接受 批評(píng) 綜合 綜合 喪失 使用 拒絕由誰(shuí)提出:觀察記錄主意… 反應(yīng) 通過(guò)誰(shuí) 最后結(jié)果 忽略 接受 批評(píng) 綜合 綜合 喪失 使用 拒絕由誰(shuí)提出: 8.我 們 的 觀 察 力 有 多 敏 銳★ 形式:集體參與★ 時(shí)間:5分鐘★ 材料:非數(shù)字式手表(一只)★ 場(chǎng)地:不限★ 應(yīng)用:1. 創(chuàng)造力培養(yǎng)2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)目的 ◇ 表明人們對(duì)普通事物往往觀察并不仔細(xì)??梢蕴岬膯?wèn)題包括:“是什么牌子的?”“表面是什么顏色的?”“表面還印有什么東西?”“是羅馬數(shù)字還是阿拉伯?dāng)?shù)字?”“12個(gè)刻點(diǎn)都有嗎?”“表上有日期和/或星期嗎?”“有秒針嗎?”,等等。程序給大家看下頁(yè)的圖,并告訴他們圖片上是一位1:比較沒(méi)有吸引力,穿著窮酸的老婦人,或2:一位有魅力、富有、梳著時(shí)新發(fā)型的年輕女子。 或?qū)⒋蠹曳殖蓛山M。然后將圖片換過(guò)來(lái),并將每組的問(wèn)題也換過(guò)來(lái)。程序1. 告訴學(xué)生有一種比較簡(jiǎn)單的可以用來(lái)體驗(yàn)左/右腦思維切換的方法是通過(guò)畫畫。4. 給他們一些時(shí)間來(lái)完成他們的作品。右半腦的處理方式可能是利用物體之間的空間關(guān)系、相互聯(lián)系和對(duì)比關(guān)系在頭腦中描繪出一幅完整的圖像。這是因?yàn)槟銈兊恼J(rèn)知感受從左半腦一下子切換到右半腦的結(jié)果——就好比是你們從白日夢(mèng)中醒來(lái)一下子恍若隔世一般。告訴參與者大多數(shù)有創(chuàng)造力的人都需要一個(gè)增強(qiáng)創(chuàng)造力的特定的環(huán)境或必須例行的行為。 薩姆爾?約翰遜(18世紀(jì)英國(guó)作家)則要有一只喵喵叫的貓、桔子片和茶;216。 阿基米德(古希臘數(shù)學(xué)家和發(fā)明家)認(rèn)識(shí)到放松的重要性,并經(jīng)常在其浴缸里解決他最難的問(wèn)題。也許是某種香味(季節(jié)的變化,肉桂味,烤面包味),景色(日出,山脈,假日?qǐng)D片,花卉),也許是某種聲音(海浪聲,爵士音樂(lè),寂靜),味道(巧克力,桔子,卡普希諾)或是某種感覺(jué)(涼爽的玻璃,舒服的汗衫,春風(fēng)拂面)。4.大組討論交流。如:一天里的什么時(shí)段您最有創(chuàng)意?1. 2. 3. 4. 5. 12.相識(shí)有創(chuàng)造力的我★ 形式:集體參與★ 時(shí)間:20分鐘★ 材料 問(wèn)卷“相識(shí)有創(chuàng)造力的我”(見(jiàn)附錄) ★ 場(chǎng)地:不限★ 應(yīng)用:創(chuàng)新能力培養(yǎng)目的 ◇ 采用創(chuàng)造性的方式相互介紹自己,以提升右腦思維能力。2. 學(xué)生利用五種感官來(lái)向大家介紹自己。 我們的態(tài)度影響我們的行為方式。 我被要求做我不會(huì)做的事情。 我被要求做我不想做的事情。有一家公司有下面的規(guī)章:“本公司的規(guī)章是沒(méi)有規(guī)章。然后讓每個(gè)人在卡片上指定一個(gè)他們認(rèn)為可以稱為最佳老板的人選。宣布得票最多的老板(前3名)和得票最多的部下(前3名)。但要切忌把領(lǐng)導(dǎo)和員工理想化。答案:正確的數(shù)字是30,通過(guò)如下方法得出:1個(gè)大的正方形,16個(gè)單 格的正方形,9個(gè)由4格組成的正方形和4個(gè)由9格組成的正方形。因?yàn)轸~缸中間被一塊玻璃隔開(kāi)了,狗魚能看見(jiàn)魚,但魚對(duì)它來(lái)說(shuō)卻是可望而不可及。討論1. 你認(rèn)識(shí)的人中有沒(méi)有表現(xiàn)出這種綜合癥的例子?2. 我們?nèi)绾螏椭耍ɑ蜃约海┩黄七@種癥障?3. 在哪些方面來(lái)說(shuō)它是有用的?總結(jié)與評(píng)估狗魚和貓后來(lái)的行為是一種綜合癥的反映。2. 要求他們用他們的拇指印畫出一些具體的東西(比如,臭蟲、轎車、宇宙飛碟等。這個(gè)游戲的意義在于它迫使你的右腦思維開(kāi)動(dòng)起來(lái)。他們依靠的就是直覺(jué)?;〞r(shí)間沉思可以使思想深化,并且可以產(chǎn)生直覺(jué)性的思想,這可以極大地改善小組的決策。下面是開(kāi)發(fā)你的直覺(jué)的步驟:1)放松;2)問(wèn)一個(gè)具體的問(wèn)題;3)讓你的思路遠(yuǎn)離手頭的問(wèn)題(大約3分鐘);4)大略記下在腦子里掠過(guò)的想法和圖象;5)回到要解決的問(wèn)題,衡量從步驟4得出的想法的可行性。高度工作導(dǎo)向的個(gè)體可能會(huì)對(duì)此產(chǎn)生疑問(wèn)。這項(xiàng)練習(xí)有助于培養(yǎng)直覺(jué),不過(guò)往往不可能是立桿見(jiàn)影地出效果的(然而,你有可能會(huì)找到在這次活動(dòng)中直覺(jué)測(cè)試很突
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