【總結】第五章 成本管理案例分析題五(本題10分)北方高科技有限公司成功的生產(chǎn)和銷售兩種打印機,假設該公司兩種產(chǎn)品的財務和成本數(shù)據(jù)如下:項目豪華型普通型產(chǎn)量(臺)500015000售價(元)40002000單位直接材料和人工成本(元)2000800直接人工(小時)2500075000公司管理會計師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動
2025-04-07 22:01
【總結】2021/11/10人力資源測評理論與方法12021/11/10人力資源測評理論與方法2本章主要內(nèi)容?履歷檔案分析?書面信息分析2021/11/10人力資源測評理論與方法3第一節(jié)履歷檔案分析?履歷分析?檔案分析2021/11/10人力資源測評理論與方法4?履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔
2025-10-09 22:09
【總結】宜賓企業(yè)管理咨詢公司《人力資源管理師》培訓講義公司網(wǎng)址:主講人:楊海東人力資源管理師培訓(國家職業(yè)資格二級)第五章薪酬福利管理主講:楊海東宜賓企業(yè)管理咨詢公司《人力資源管理師》培訓講義公司網(wǎng)址:主講人:楊海東?本輔導可從網(wǎng)站下載:宜賓企業(yè)
2025-01-11 05:38
【總結】高級人力資源管理師第五章理論知識試題附答案 1[單選題]集團本部對事業(yè)部實施集權( )措施時,事業(yè)部獲得的利潤首先要交付集團本部的經(jīng)營管理費、科研費等費用?! ⒖即鸢福篊 參考解析:考查集團本部控制事業(yè)部的主要措施?! ?[單選題]董事會成員也同時兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團職能機構的( )形式。
2025-01-18 07:12
【總結】企業(yè)人力資源管理師講義(薪酬福利管理)*一、薪酬福利管理關鍵概念:。崗位評價。崗位排列法、分類法、比較法、要素計點法。薪酬等級、薪酬級差。薪酬調(diào)查、薪酬滿意度調(diào)查。薪酬計劃。薪酬結構。薪酬制度。人工成本核算。經(jīng)濟性福利、非經(jīng)濟性福利
2025-10-10 08:27
【總結】2021/11/101目錄?第一章人力資源規(guī)劃?第二章招聘與配置?第三章培訓與開發(fā)?第四章績效管理?第五章薪酬管理?第六章勞動關系管理2021/11/102第五章薪酬管理?第一節(jié)薪酬調(diào)查(兩單元)?第二節(jié)工作崗位分類?第三節(jié)
2025-01-14 09:51
【總結】第五章人力資源規(guī)劃章節(jié)框架?第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述?第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法?第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行?第四節(jié)人力資源信息系統(tǒng)第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述?指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導下進行人員的供需平衡,以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時期對人員
2025-10-07 21:54
【總結】薪酬考核標準的結構薪酬管理第一節(jié)薪酬調(diào)查第二節(jié)工作崗位分類第三節(jié)工資制度設計與調(diào)整第四節(jié)薪酬計劃制定第五節(jié)企業(yè)補充保險管理國家職業(yè)標準新舊標準對照舊標準新標準變化(一)薪酬管理(一)薪酬調(diào)查調(diào)整(二)工作崗位分類新
2025-01-16 10:19
【總結】第五章薪酬管理講師王曦英企業(yè)人力資源管理師(二級)第一節(jié):薪酬調(diào)查第一單元薪酬市場調(diào)查第事單元員工薪酬滿意度調(diào)查第事節(jié):工作崗位分類第三節(jié):企業(yè)工資制度設計不調(diào)整第一單元企業(yè)工資制度設計第事單元寬帶式工資結構設計
2025-01-11 06:19
【總結】2007—2008年企業(yè)人力資源管理師(二級)考試指南電子版下載第五章薪酬管理一、選擇題(一)單選題1.薪酬水平低的企業(yè)應注意()%點處的薪酬水平。A.50B.25C.90D752.銷售提成工資屬于()的形式。A.崗位工資制B.技能工資制c.組合T資制D.績效工資制3.什么是企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提?()A.崗位分析與評價B.
【總結】第五章項目合同管理目錄1總則2總承包合同管理3工程勞務分包與合同管理4顧客服務與滿意度評價管理1總則為了實現(xiàn)項目合同的規(guī)范管理,減少合同糾紛,規(guī)避合同風險,維護企業(yè)的合法權益,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。2總承包合同管理(1)成本合同部組織對項目部的合同交底及移交合同及附件;(2)項
2025-05-14 12:16
【總結】m第五章薪酬管理一、薪酬制度的設計:(一)薪酬(Compensation):泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬;精神的與物質(zhì)的報酬;貨幣的與非貨幣的報酬;內(nèi)在的與外在的報酬等等。可以包括:工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等1、薪資:即薪金、工資的簡稱。薪金(Salary)通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬,如月薪、年薪我們國
2025-04-14 22:56
【總結】創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理第五章市場創(chuàng)新2023-05-091創(chuàng)新管理市場創(chuàng)新的概念“市場創(chuàng)新”是指在市場經(jīng)濟條件下作為市場主體的企業(yè)創(chuàng)新者,通過引入并實現(xiàn)各種新市場要素的商品化和市場化,以開辟新的市場,擴大市場份額,促進企業(yè)
2025-04-06 14:38
【總結】第一篇:第五章_薪酬管理 第五章_薪酬管理 一、認識薪酬 薪酬(Compensation)是指企業(yè)對員工所做的貢獻,包括他們實現(xiàn)的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應的回報...
2025-10-04 19:30
【總結】第一篇:第五章薪酬管理 第五章薪酬管理 一、薪酬戰(zhàn)略的中心任務:A確立科學的薪酬管理體系B制定正確的薪酬策略C支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢。 1、基本前提:薪酬制度體系必須服從并服...
2024-11-09 22:38