【正文】 1998。 Shane, 2003。關(guān)鍵詞設(shè)計與邊界，創(chuàng)業(yè)，公司績效，創(chuàng)新管理，組織結(jié)構(gòu)，回歸分析，研究方法，主題與觀點引言當代創(chuàng)業(yè)研究介紹了發(fā)現(xiàn)商業(yè)機遇與技術(shù)機遇及其實現(xiàn)之間的根本區(qū)別(. Choi and Shepherd, 2004。我們發(fā)現(xiàn)，分權(quán)化和規(guī)范化與機遇的實現(xiàn)有著直接的、顯著的、重要的關(guān)聯(lián)。 Norwegian School of Economics, NorwayJacob LyngsieCopenhagen Business School, DenmarkShaker A ZahraUniversity of Minnesota, USA摘要 現(xiàn)存的研究很少將注意力集中于在公司成立中組織設(shè)計與創(chuàng)業(yè)的相關(guān)性。我們認為從理論上來講，相同的組織設(shè)計支撐了機遇的實現(xiàn)以及發(fā)現(xiàn)，具體而言，分權(quán)化的結(jié)構(gòu)與機遇的實現(xiàn)及發(fā)現(xiàn)有關(guān)，并且這種作用通過規(guī)范化得以加強。我們也提出了組織設(shè)計的變量與機遇的發(fā)現(xiàn)是如何相關(guān)聯(lián)的。 Eckardt and Shane, 2003。 Shane and Venkataraman, 2000)。 Galbraith, 1974)相聯(lián)系，也沒有解釋是否不同的創(chuàng)業(yè)過程（發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇）需要不同的組織——我們在這項研究中尋求的挑戰(zhàn)(see also Wales et al., 2011)。 Shane and Venkataraman, 2000)。 Galbraith, 1974, 1995)。 Foss and Klein, 2012)。在這項研究中所考慮的組織設(shè)計的變量——即分權(quán)化和規(guī)范化傳統(tǒng)意義上分別被認為是有機的（即分權(quán)）和機械的（即規(guī)范化）組織形式的部分。我們也發(fā)現(xiàn)在分權(quán)和機遇實現(xiàn)之間的主要關(guān)系是通過規(guī)范化來調(diào)節(jié)的。相反，公司可以通過相同的組織設(shè)計元素這種方法來支持機遇的發(fā)現(xiàn)與實現(xiàn)。 Raisch et al., 2009)文獻的影響。我們發(fā)現(xiàn)，使用相同的組織設(shè)計元素可以維持不同的創(chuàng)業(yè)過程，這對于管理者來說是一個好消息。 Eckardt and Shane, 2003。例如，一些機遇也許比其他機遇更新奇(Choi and Shepherd, 2004)，或者更容易實現(xiàn)其商業(yè)性(Shane, 2001)。 Puranam et al., 2006) ， 這些研究強調(diào)了與取得成功相關(guān)的機遇的特點。 Miller and Folta, 2002?？偟膩碚f，這些觀察表明機遇和外部環(huán)境之間的配合也許會影響來自成功抓住機遇的預期收益(Schoonhoven et al., 1990)。它也描述了誰來分配資源和誰有權(quán)利去決定所追求機遇的種類以及如何將其做的最好(. Galbraith, 1974。 Gupta et al., 2006。 Shane and Venkataraman, 2000)。相反，這種定位也許會帶來機遇的發(fā)現(xiàn)。 Dess et al., 1999。 Mohr, 1969。比如，Ireland and Webb (2009: 472)觀察到從發(fā)現(xiàn)機遇到實現(xiàn)機遇是促進了領(lǐng)導層權(quán)利的集中并且其標準化和規(guī)范化的水平相對較高(see also Kanter, 1986。例如，他們需要明確應該實現(xiàn)的機遇的順序、每一步所分配的資源（包括人）以及所實現(xiàn)的時機。創(chuàng)新研究表明分權(quán)化和自主化程度高的組織設(shè)計能夠促進思想的產(chǎn)生，但也可能阻礙它們的實現(xiàn) (see Gupta et al., 2006。機遇的實現(xiàn)包括開展這些行動、投資和能夠真正運用到一項新技術(shù)中的資源、打開一個新的市場、將新產(chǎn)品推入市場、與新的供應商建立關(guān)系等等。分權(quán)是實現(xiàn)有效的差異化的重要手段(Lawrence and Lorsch, 1967。 首先，如果所需的調(diào)整和修改完全是局部的（如限于單一部門或業(yè)務單位），那么相關(guān)的單元就應該進行這些單方面的調(diào)整和修改。第三，分權(quán)化往往意味著管理者更可能直接與市場、供應商、客戶、大學、互補者等去聯(lián)系(Foss et al., 2011) ，同時這些人被橫向地嵌入了這些組織中，存在于這些外部知識資源和網(wǎng)絡(luò)中的知識對指導管理者的決策是具有影響力的。戰(zhàn)略控制是基于定性的目標，而財務控制是建立在預算和嚴格的時間表上的，這就追蹤了機遇實現(xiàn)過程中的進展。當分權(quán)化程度高時，管理者在制定過程、模式和實現(xiàn)機遇的時機中就會有更大的自由度和決定權(quán)，這將提高成功的幾率。 Jansen et al., 2006)。然而，工作規(guī)范化通過使活動和它們的關(guān)系明確也許會促進試驗 (Foss, 2001)。在這一方面，規(guī)范化使結(jié)構(gòu)和流程具體化，這使公司去監(jiān)測個體組織成員的績效。實現(xiàn)機遇的規(guī)范化流程也可以減少資源的需求和通過促進互補資產(chǎn)、投資以及將所發(fā)現(xiàn)的機遇轉(zhuǎn)化為行動（如有銷路的產(chǎn)品）的協(xié)調(diào)加快了機遇的實現(xiàn)。可是，就它們?nèi)绾斡绊憴C遇實現(xiàn)而言，分權(quán)化和規(guī)范化會相互作用。分權(quán)化可能會導致實現(xiàn)機遇的活動順序的延誤甚至混亂，從而導致組織沖突和對資源的競爭(Miller and Friesen, 1982, 1984)。然而，隨著旨在提高協(xié)調(diào)性的努力的加強，管理的自由裁量權(quán)很可能會下降。習慣于分散決策的單位往往建立自己的規(guī)范，并有與實現(xiàn)機遇相關(guān)的特定偏好。如果公司的互動和工作流程規(guī)范化，這種不良影響可能會減輕。相比之下，實現(xiàn)機遇通常是一個流體過程，它需要創(chuàng)造力、判斷力。方法抽樣總表，研究工具和數(shù)據(jù)分析為了檢驗我們的假設(shè)，我們使用調(diào)查工具和歸檔數(shù)據(jù)收集了3409家丹麥公司的數(shù)據(jù)，作為我們樣本的丹麥公司有超過40名員工，它覆蓋了7個行業(yè)領(lǐng)域。第一份包含有關(guān)組織設(shè)計的問題，被送給了每個企業(yè)的高級管理人員人力資源經(jīng)理。由丹麥統(tǒng)計局收集了每位潛在受訪者的姓名和電子郵件地址。在這種情況下的提醒證明是不成功的，我們會通過電話來聯(lián)系潛在受訪者，并希望他們能夠提供一次口頭填寫調(diào)查問卷的機會。除了調(diào)查的數(shù)據(jù)，我們收集了來自丹麥統(tǒng)計局有關(guān)一般企業(yè)特征的二手數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)經(jīng)過篩選之后得到了474家公司的最終樣本。測量與驗證在這項研究中使用的大多數(shù)方法都來自于現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)規(guī)模和組織文獻交流。成功的機遇在問卷中被定義為“有助于改進財務業(yè)績”的機遇。未來防止公司報告極大增加機遇的數(shù)量，問卷明確指出，“新機遇指對公司而言是新的機會。因此，通過報到超過三年的機遇實現(xiàn)活動情況，我們旨在獲得公司實現(xiàn)機遇的過程而不僅僅是它的結(jié)果。第二，要準確地測量機遇未能成功實現(xiàn)是非常困難的，我們試圖通過把實現(xiàn)的機遇的數(shù)量與財務績效聯(lián)系起來以減輕這種困難。ge, 1986)。相反，分權(quán)化的最低水平(Level 1)—集權(quán)化—被表示為“高層管理人員”（例如執(zhí)行董事和副董事）。為了檢測是否這樣的聚焦效應存在于數(shù)據(jù)中，我們進行了探索性因子分析。例如，與一家注重外部合作的公司相比，一家相對更注重質(zhì)量控制的公司更傾向于分散決策權(quán)。此外，由于不同工作流程的單獨性分離，我們通過使隱含的分權(quán)化變得具體來限制公司工作流程的總體結(jié)構(gòu)的混淆效果。這個結(jié)構(gòu)包括公司對所強調(diào)的項目的測量程度（1=從不或很少；7非常頻繁），這些項目包括：“讓工作人員按照正式的程序”和績效評估是基于“符合預設(shè)的行為、程序和標準。雖然每個單獨的項目都涉及到公司獨特的經(jīng)營方式，但結(jié)合他們獲知的或多或少的規(guī)范化工作流程，能夠直接或間接知道獎勵和對雇員的培訓程度。這些活動可能也會影響公司實現(xiàn)機遇的比率。在分析中我們也包含了對公司規(guī)模的控制。以創(chuàng)新的形式實現(xiàn)的機遇是一項關(guān)鍵的組織產(chǎn)出，它與組織規(guī)模緊密相關(guān)(Damanpour, 1991。另外，組織規(guī)模會影響組織結(jié)構(gòu)特點(Koberg et al., 1996。例如，Parker (2009)理論指出風險厭惡者會選擇到規(guī)模較小的公司，這就意味著公司規(guī)模和創(chuàng)業(yè)精神呈負相關(guān)。因此，公司的年齡包括在所有的模型中。這一測量包含了由公司在同一個3年的時間跨度中總共所發(fā)現(xiàn)的新機遇的數(shù)量，并把機遇的種類作為單獨的變量。然而，在其他條件不變的情況下，雖然他們也許有著這樣那樣的錯誤，但意識到機遇的比例比較高的企業(yè)更有可能實現(xiàn)機遇。變量包括六大類：最低（1）表示0%發(fā)現(xiàn)的機遇正在實現(xiàn)(2 = 1%–20%。第二類是用作對我們研究結(jié)果進行解釋的基線。所以我們在分析是否“新的商業(yè)機遇的識別（發(fā)現(xiàn)）主要發(fā)生在高層管理者中”時使用虛擬的變量。因此，如果公司至少有一個正式的研發(fā)經(jīng)理，我們就包含一個二進制控制變量編碼1，否則為0。在農(nóng)村和城市地區(qū)的不同制度條件也可能會影響企業(yè)的認知活動。我們針對城市是否超過5萬居民有一個二進制的控制（是=1，0=否）。雖然分權(quán)化和規(guī)范化是公司拓寬組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素，但它們并不包含與創(chuàng)業(yè)活動相關(guān)的所有組織要素。為了測量有機性，我們依靠由Khandwalla (1977)開發(fā)的很多測量方法。然而，單獨的分離程度通常會隱性影響分權(quán)化和規(guī)范化，它是取決于每個工作場所的規(guī)模。第一個控制變量是單獨分離和我們關(guān)注的自變量之間的聯(lián)系，這一控制變量以某一單獨稅收條件下所注冊的工作場所的數(shù)量來進行計算?？刂谱兞恳悦總€工作場所中平均雇員數(shù)量的對數(shù)來進行測量。具體而言，受訪者被要求報告“在員工和經(jīng)理之間（這兩個級別包括在內(nèi)）最多層級的數(shù)量。因此，所有的模型都包含一個關(guān)于是否公司在多個行業(yè)經(jīng)營的控制變量。我們通過詢問人力資源經(jīng)理（從1到7）的范圍：“公司的組織結(jié)構(gòu)受經(jīng)濟危機影響的程度？”，詢問首席執(zhí)行官“公司發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)機遇受經(jīng)濟危機影響的程度？”來完成這項工作。在相同的時間段，同時平均發(fā)現(xiàn)11個（SD=）新的機遇。此外，主要變量方差變化的因素并不表明多重線性是基于對傳統(tǒng)臨界值的關(guān)注?？紤]到變量之間相對適度相關(guān)(.04)，我們進一步探究是否公司共同實施分權(quán)化的決策和規(guī)范化的工作流程。正如前面所描述的那樣，公司的規(guī)模與機遇的實現(xiàn)呈不明確的相關(guān)性。正如預期的那樣，基于公司規(guī)模和機遇實現(xiàn)之間的正相關(guān)性，檢查結(jié)果表明公司規(guī)模與機遇實現(xiàn)之間呈正比。第一組設(shè)置包含模型規(guī)范化和機遇實現(xiàn)之間的假設(shè)關(guān)系。第二組模型設(shè)置涉及到我們在機遇發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)之間總體的說法。我們將我們的獨立變量分層進入相關(guān)變量中，以便減少不必要的多重共線性，增加其解釋效果(Aiken and West, 1991。假設(shè)檢驗表2給出了分層回歸分析的結(jié)果。模型1是作為基準模型，只包含了控制變量。在零平均實現(xiàn)強度之間很強的顯著關(guān)系表明運氣不能代替企業(yè)系統(tǒng)地從事實現(xiàn)活動。當我們控制模型1中給出的變量時，分權(quán)化對機遇的實現(xiàn)有著積極顯著(p .001)的影響。對規(guī)范化顯著的(p .05)發(fā)生率表明高水平的規(guī)范化提高了成功實現(xiàn)機遇的概率。這種相互作用與機遇成功實現(xiàn)有著顯著(p .001)的關(guān)系，這為假設(shè)3提供了初始的支持。此外，當與低水平相比（1SD）規(guī)范化程度高時（+SD），分權(quán)化與機遇實現(xiàn)之間呈顯著(p .001)相關(guān)性。模型6表明即使發(fā)現(xiàn)機遇和實現(xiàn)機遇之間不是完全一致，組織變量的作用是也相類似的。與不確定的機遇發(fā)現(xiàn)活動相比，實現(xiàn)機遇的性質(zhì)可能使它本身更容易規(guī)范化。對于分權(quán)化和規(guī)范化(+1/?1 SD)不同組合之間相互關(guān)系的進一步研究表明在高度的分權(quán)化中(p .01)規(guī)范化只會減輕分權(quán)與機遇實現(xiàn)之間的關(guān)系。控制變量衡量了公司的年齡、規(guī)模和行業(yè)屬性是來自于二手資料。我們首先調(diào)查是否組織規(guī)模減輕了分權(quán)化和規(guī)范化的直接影響。并沒有產(chǎn)生非同尋常的結(jié)果，作為兩個直接的影響，它們之間的相互作用仍然顯著。三種不同模型產(chǎn)生了同樣的結(jié)果?？偟膩碚f，這三個特定的模型都產(chǎn)生了類似的效果。提文提到，規(guī)范化和機遇實現(xiàn)之間沒有顯著性相關(guān)。因此，這種估計可能同時說明了分權(quán)化與規(guī)范化對發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)機遇的作用，而不是他們與實現(xiàn)和剔除發(fā)現(xiàn)機遇之間的明確關(guān)系。造成誤差的潛在原因會在“未來研究的限制和方向”這一節(jié)進行論述。最鄰近的匹配方法顯示分權(quán)化和規(guī)范化超過平均水平更可能成功抓住機遇(p .05)。每個工作場所在職員工的數(shù)量與組織設(shè)計之間沒有顯著直接的影響。結(jié)論討論研究的貢獻 新機遇的實現(xiàn)對公司和它們的所有者而言是一種創(chuàng)造價值的重要方法(Choi and Shepherd, 2004。在這項研究中，我們以多種方法提倡在成立的公司中創(chuàng)業(yè)過程和組織設(shè)計之間的相關(guān)性(. Foss et al., 2013)。正如所預測的那樣，在分權(quán)化和規(guī)范化的條件下機遇最有可能實現(xiàn)。 March, 1991。 Fang et al., 2010。 Poole and Van de Ven, 1989。 Boumgarden et al., 2012。 Raisch et al., 2009。雖然發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)機遇不等同于“探究”和“開發(fā)利用”，但他們是相關(guān)聯(lián)的過程。究其原因，他們認為結(jié)構(gòu)上的分離可能會嚴重阻礙知識從母公司往新的內(nèi)部企業(yè)之間的流動，但這可能會幫助他們?nèi)〉脛?chuàng)業(yè)上的成功。機遇的實現(xiàn)首先要求“把它做好”，然后采取這些行動、資源和投資保證公司確實能夠從那些被認為有利可圖的機遇中獲利(Foss and Klein, 2012。這在管理上而言是相關(guān)的，因為這表明管理者可能不需要很強的集中決策來使機遇實現(xiàn)，正如拓展思維所建議的那樣(. Burns and Stalker, 1961。與許多現(xiàn)有研究結(jié)果不一樣的是(. Birkinshaw et al., 2002)，這表明公司不一定需要單獨和有組織地去從所需要的活動中分離發(fā)現(xiàn)機遇的任務來把就轉(zhuǎn)化為利潤和收益?？紤]到這種剛性，改變組織設(shè)計可能是相當昂貴的。創(chuàng)業(yè)活動未必分散在所有的組織成員中，但可能包含在公司的核心部門(Garret and Covin, 2013)。雖然我們試圖從經(jīng)驗上排除另類的理論機制，但更多的研究是需要建立組織設(shè)計和創(chuàng)業(yè)活動之間明確的因果關(guān)系。未來研究者可能會通過考慮不同類型的機遇、時間和實現(xiàn)方式來改進我們的措施。首先，我們將機遇的發(fā)現(xiàn)限定為一個二進制變量，隨后完全從分析中剔除。雖然我們認識到，這可能會使我們的數(shù)據(jù)產(chǎn)生潛在偏差，但我們指出了我們包含的大量的控制變量和廣泛的魯棒性分析。因此，在這一方面誤測會導師真正關(guān)聯(lián)的低估?？紤]到在引入新產(chǎn)品、服務和他們對公司績效影響之間在時間上滯后的可能性，我們的數(shù)據(jù)也表明公司和他們實現(xiàn)的機遇相比會發(fā)現(xiàn)和分析更多的機遇。 Lumpkin and Dess, 1996。進一步研究的另一種方法是關(guān)于公司外部環(huán)境對分權(quán)化和規(guī)范化