【正文】 單位辦理貨物進倉。第十二條 領(lǐng)出的商品如系供客戶試用，表演或更換等而還倉時，原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及“商品領(lǐng)用記錄卡”一并持至倉庫部，由倉管人員負責驗收后在“商品領(lǐng)用記錄卡”上簽收并將原領(lǐng)貨人的“商品領(lǐng)貨單”加注商品還倉日期后作廢。第九條 領(lǐng)貨人除于出貨的當日即行開立發(fā)票交貨外，否則統(tǒng)限于出貨的當日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉管單位。第六條 庫存任何商品的出貨，一律限由領(lǐng)貨人出示業(yè)經(jīng)單位主管簽準的“商品領(lǐng)貨單”，營業(yè)單位人員并應(yīng)另填“商品領(lǐng)貨卡”等作為出貨的憑單。第二條 各公司的進貨應(yīng)憑“商品訂貨單”向倉庫部訂貨。第九條 盤點后應(yīng)由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負責。第四條 商品應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內(nèi)部應(yīng)嚴禁煙火，并定期實施安全檢查。第五條 倉庫部的調(diào)貨通知以及各分公司對調(diào)貨的答復(fù)，均應(yīng)經(jīng)書面辦理，但緊急時得由主管以電話聯(lián)絡(luò)，唯應(yīng)隨即補行書面通知并應(yīng)在備注欄內(nèi)加注電話聯(lián)絡(luò)的日期、時間等?！? 調(diào)貨第一條 為調(diào)節(jié)各地的需要，倉庫部應(yīng)保存有各分公司庫存情形的動態(tài)記錄，并可根據(jù)需要，隨時發(fā)出調(diào)貨通知。 第四條 各單位主管應(yīng)負隨時審查在外試用的商品有無未經(jīng)核準而超越期限之責，若以倉庫部發(fā)覺各單位的試用商品有超越期限者，則該單位主管應(yīng)即追回試用商品并繳還倉庫部。第十條 庫存商品經(jīng)出貨后一律限于當天還倉或開立發(fā)票交貨，如當天未能交貨而必須交予客戶試用者，則應(yīng)按規(guī)定辦理。中國最大的資料庫下載第六條 任何出貨，倉管人員均應(yīng)于出貨當日將有關(guān)資料入帳，以利存貨的控制。第二條 除上述各項出貨外，總公司倉庫部可隨時視實際情形的需要對分公司出貨。2．交客戶試用。第四條 因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重入庫的商品，于交回時應(yīng)保持領(lǐng)用時的狀況，若有損壞，應(yīng)由倉庫部會同服務(wù)部鑒定修護費用后，由領(lǐng)貨人照價賠償，若附件遺失或不全時，則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價格賠償?！? 進貨第一條 所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉管單位檢驗后始行入庫。第三條 本辦法所稱商品管理，包括存量計劃與控制、進貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運輸?shù)取?． 確定勞動用工計劃，審核工資。119 / 119生產(chǎn)管理部部長工作細則附1崗位職責 權(quán)利：1． 依照上級精神對部門內(nèi)工作全面布置、督辦管理。5． 出臺生產(chǎn)技術(shù)中心文稿及各類檔案歸存。□ 存貨計劃與控制第一條 本公司各項商品的存量，應(yīng)由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不卟影響銷貨，期以達成適貨、適量，適時的商品供應(yīng)目標。第二條 倉管單位應(yīng)將每項進庫的商品，限于翌日清晨以前詳加驗收后，列記商品型號入帳，俾憑以控制每件商品的性能。第五條 進貨單位收貨時，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。3．示范表演。第三條 各項出貨除倉庫部對分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的“商品訂貨單”及“商品領(lǐng)貨記錄卡”向倉管人員出貨。第七條 各單位人員向倉管單位領(lǐng)貨時，應(yīng)在倉庫的柜臺辦理，不得隨意自行進入倉庫內(nèi)部,各倉管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。□ 試用第一條 為推廣市場及服務(wù)顧客起見，本公司部分商品可應(yīng)顧客的要求，作短期的試用。 第五條 申請試用時，應(yīng)取得經(jīng)客戶蓋章及負責人簽字的“商品試用簽收單”并應(yīng)填明客戶之詳細地址、電話號碼以及約定的試用天數(shù)，俾由倉管單位主管負責查證，若因特殊情況無法取得正式簽收單時，則應(yīng)于試用當天將商品試用簽收單呈報單位主管簽核后，交倉管單位收存，倉管單位主管應(yīng)根據(jù)該簽收單上所列資料派員予以查證。第二條 各分公司與總公司各營業(yè)部間的調(diào)貨，應(yīng)由倉庫部門以“商品調(diào)撥單”統(tǒng)籌辦理，嚴禁各單位間擅自調(diào)撥?！? 保管第一條 倉庫部及各分公司可就既有倉庫場所，分別陳各項商品并予保管。第五條 庫存商品如有呆廢或扣損毀非倉管人員可自行克服，倉管人員應(yīng)即填具“商品送修單”連同商品送交服務(wù)單位修護。第十條 盤點后如有盈或不或避免的虧損情形時，應(yīng)由倉管單位主管呈現(xiàn)董事長核準調(diào)整，若為保管責任短少時，則由倉庫部經(jīng)管人員負責賠償。第三條 倉庫部對各分公司的訂貨，應(yīng)于接到訂貨單的當日答復(fù)并出貨，出貨時應(yīng)填制“商品調(diào)撥單”，除第四聯(lián)自存外，第一、二、三聯(lián)應(yīng)連同商品寄送進貨單位簽收進貨之。第七條 “商品領(lǐng)貨單”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會計員存查，第二聯(lián)由倉管單位存查。如經(jīng)持往客戶處試用致無法還倉進，亦應(yīng)于出貨的當日下午下班前，將業(yè)經(jīng)客戶正式蓋章簽收或單位主管簽準的“商品試用簽收單”，持交倉管人員保管。還倉的商品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形時，則倉管人員應(yīng)依據(jù)實際驗收情形，另行填制“商品毀損賠償明細單”，交由領(lǐng)貨人簽認后，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存，第二聯(lián)送財務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉管人員留存。第十六條 倉管人員于收到銷貨退回的商品時，應(yīng)即行詳細檢查，如無毀損或附件短少情形者，應(yīng)即在“商品進庫單”上予以簽收后同時登入“商品登記簿”內(nèi)，并將“商品進庫單”的第一聯(lián)轉(zhuǎn)送財務(wù)部入帳，第二聯(lián)交原持貨人持回交單位會計員辦理銷貨退回手續(xù)后附于當日的銷貨報告上一并送交財務(wù)部稽核，第三聯(lián)倉庫部留存。如因?qū)嶋H需要應(yīng)由該筆交易的經(jīng)辦人事先書面層呈所屬副總經(jīng)理核準后，始得先行開立發(fā)票，惟該書面報告應(yīng)隨同銷貨報告轉(zhuǎn)送倉管單位保管之，如未以附送書面報告者，一律不予核計實績。第二十一條 商品送修單一式四聯(lián)，第一聯(lián)由送修單位倉管人員存查，第二、三聯(lián)由送修單位連同商品送倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部簽收后，第二聯(lián)由倉庫部留存，第三聯(lián)由服務(wù)部留存，第四聯(lián)由服務(wù)部填妥預(yù)定修妥日期后，寄還送修單位交倉管人員收存?！? 商品運輸?shù)谝粭l 本章所稱“商品運輸”系指業(yè)經(jīng)抵達本公司倉庫部一切商品其正式銷售前之運送，凡新購商品其抵庫前的一切運輸問題概由采購單位負責與供貨廠商洽辦。第五條 商品交運時，倉管人員除應(yīng)將交運件數(shù)詳細登載于“貨品交運明細表”上，交由運送人員持往運往單位憑以簽收外，并應(yīng)另行填制商品調(diào)撥單寄往運往單位簽復(fù)，同時作為其進貨的入帳憑證。第二條 本辦法自呈奉總經(jīng)理核準之日起實施。（3）變號：表某合約中某項遇設(shè)計變更，規(guī)范變更，數(shù)量變更者依次編為3……。二、執(zhí)行工程計劃及目標預(yù)算超目標完成任務(wù)獎勵準則（一）本獎勵準則所包括的范圍如下：1．營建開發(fā)工程。2．同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。3．獎金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時，列出指定負責執(zhí)行小組人員名單、所負任務(wù)、責任率點數(shù)與預(yù)算同時報備，于工程結(jié)算后個別按點計獎。第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。第九條 技術(shù)建議管理員職責：1．匯編全廠技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定不組進持評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。5．負責廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。3．總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。□ 審查和處理第十四條 技術(shù)建議項目必須做到：1．經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。3．詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十八條 凡成功且投產(chǎn)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。第二十二條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配 ，落實到人，各單位不得留成克扣?！? 附則第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負責在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行性。崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。 □ 設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容 (一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容: 1 3 5 (二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容: 1 3 5 7 2 4專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。1定質(zhì)，規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。 3 5經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。 (一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)。 廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。 第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。 第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。 第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備。 第十七條 引進國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。 第二十條 勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標志。 第二十四條、被雇請的施工人員需進人機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫(公司臨時動火作業(yè)申請表卜辦理相關(guān)手續(xù)。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護措施。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，在專人監(jiān)護下進行。第三十二條 電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的(電梯使用合格證兒 第三十三條 工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。 第三十六條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次。 第四十一條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理。嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。 第四十八條 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責任。 第五十一條 對單位扣發(fā)工資總額的處罰。 第五十三條 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。在緊急情況下(如搶險救災(zāi)救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。重傷:指符合勞動部門(關(guān)于重傷事故范圍的意見)中所