【正文】 部書面說明原因和申請。其中固定資產(chǎn)的預(yù)算金額300萬元以上、其它項目200萬元以上的至少要在2份以上的主要報紙上刊登。 、物料用品、原材料用品在5萬元以上（包括5萬元）；對于5萬元以下的采購項目，可由公司采購部及直營酒店采購部門根據(jù)實際情況來確定采購方式。監(jiān)標人員采取上述第（）、（）項具體措施（不含提醒、勸誡、提出處理建議、上報有關(guān)人員表現(xiàn)）前須請示招投標委員會。技術(shù)標評審負責(zé)對方案可行性、安全性、穩(wěn)定性、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品實用性、產(chǎn)品規(guī)格、顏色、質(zhì)量等進行評判。、評標方案和細則進行獨立評標，推薦候選中標人。、備案工作。、采購工作實施指導(dǎo)和監(jiān)督，并做出客觀評價；、采購信息庫的建立和維護，并依據(jù)直營酒店提供的供方年度評價結(jié)果，對庫內(nèi)供應(yīng)商進行客觀評價并按制度進行管理；、集中采購工作；；、采購工作實施年終評價；、物料用品、原材料等物資的市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）的收集、了解與分析； 、工程部或?qū)徲嫴客瓿删频旯潭ㄙY產(chǎn)類，物料用品、原材料等相關(guān)的咨詢工作；；（或稱招標書,下同），包括招標的具體程序、時間安排、招標業(yè)務(wù)描述、投標人資格、評標方案；、組成評標小組或提出建議名單。、采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、采購相關(guān)管理制度；、采購工作實施指導(dǎo)和管理；、報告、合同等做出批示或評審；、采購方案的審批和中標人的提議；；（設(shè)備）和當?shù)卣毮懿块T指定、推薦的材料（設(shè)備）做出評估和審批。、用品及重要設(shè)備聽取論證，并做評判，最終確定型號、顏色、規(guī)格、數(shù)量及價格。評標工作小組成員名單及相關(guān)資料報備后，如個別確需變動可由分管總經(jīng)理批準，向現(xiàn)場監(jiān)標人員說明并在評標結(jié)果報告書中列注，重要的或標的較大的項目評標人員的變動應(yīng)上報招投標委員會報備說明。由直營酒店采購經(jīng)理及采購專員組成，采購部人員不參加評標。、采購工作的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)公司戰(zhàn)略采購、集中采購的實施和對直營酒店權(quán)限范圍內(nèi)的招標、采購工作實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督的管理機構(gòu)。 招投標委員會、評標小組、監(jiān)標小組等為非常設(shè)機構(gòu)。報告及表格類釋義 ，是指籌備期、運營期各直營酒店根據(jù)酒店規(guī)劃參數(shù)擬定需要采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、進場時間（生產(chǎn)周期）等。與招標、采購形式相關(guān)的名詞釋義2．1 “公開招標”是指招標人通過報刊、電話、廣播、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒介，公開發(fā)布招標公告，使項目信息廣為人知，從而吸引有興趣、有能力的潛在投標人參與投標競爭，并最終選擇中標單位，達成合約的招標方式。 37總則為了規(guī)范酒店管理公司及直營酒店招標、采購行為，防止招標、采購工作中的腐敗，保障公司的根本利益，特制定本《招標、采購手冊》。 27（四） 具體評標方式、原則、方案、標準。 Hotels Management Co.目錄 總則 3第一章 組織機構(gòu)及職責(zé) 3（一）名詞釋義 3（二）招標、采購組織機構(gòu) 4第二章 采購形式及權(quán)限劃分 8（一）招標業(yè)務(wù)范圍及必備條件 9（二）酒店管理公司、直營酒店招標、采購對象劃分 12（三）采購等級劃分 12（四）采購形式與審批權(quán)限 13第三章 招標、采購工作相關(guān)文件的上報 14（一）關(guān)于招標、采購方案及表格 14（二）對上報公司的招標、采購相關(guān)文件上報時限劃分如下 16（三）招標、采購文件上報、審核、審批設(shè)置表 16（四）招標、采購相關(guān)文件的審批 17（五）各級部門審核、審批時限的劃分 20第四章 招標文件、投標保證金、標底、限價 22（一）招標文件的若干說明 23（二）投標保證金 24（三）標底與限價 24（四）　招標人不予受理或應(yīng)作廢標處理的投標文件。 25第五章 收標、開標、評標、定標、公布 26（一） 收標和開標。 28第六章 招標工作程序及樣品封樣核準程序 29（一）招標工作一般按下列程序進行 29（二）樣品封樣核準程序 29第七章 采購工作準則及職業(yè)要求 31第八章 獎罰措施 33（一）違反職業(yè)道德 33（二）違反操作規(guī)定 34（三）獎勵措施 35（四）獎罰程序 36第九章 附 則 37（一）本制度由公司采購部負責(zé)解釋、修訂和補充。第一章 組織機構(gòu)及職責(zé)（一）名詞釋義與公司機構(gòu)相關(guān)的名詞釋義1“公司”指廊坊榮盛酒店經(jīng)營管理有限公司?！把堈袠恕笔侵刚袠巳烁鶕?jù)已有的信息和經(jīng)驗，有針對性地邀請數(shù)家具備承擔包括但不僅限于酒店固定資產(chǎn)、物料用品、原材料等招標的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織參與投標競爭，并從中選定中標人，達成合約的招標方式。，是指公司采購部擬定關(guān)于招標操作相關(guān)的工作內(nèi)容，如招標范圍、招標形式、擬選投標人、投標單位考察及招標組織等內(nèi)容。評標小組、監(jiān)標小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù)。由采購主管及采購專員組成，采購部人員不參加評標工作。、采購項目活動進行監(jiān)督和指導(dǎo)。，掌握開、評標現(xiàn)場及全過程情況，并指定人員做好監(jiān)標記錄、報告。、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)；；、集中采購方案的審批和中標人的確定；、采購方面的文件、報告進行批復(fù)；、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定； CGI類采購（一百萬及一百萬以上）的招投標項目，必須經(jīng)招投標委員會審定，根據(jù)招投標委員會意見執(zhí)行，最終由招投標委員會批復(fù)。、采購領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。；、標底、合同和其它文件并按有關(guān)規(guī)定辦理審批；、按招標項目要求安排對投標人的資格預(yù)審，選擇合格的投標人進行投標；、協(xié)調(diào)與地方行政主管部門的關(guān)系及處理招標的其它事項。，堅持公平、公正，本著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，甄選合適的投標單位。確定招標項目時就應(yīng)確定監(jiān)標人員，監(jiān)標人員要從對投標人資格審查開始時就要進行跟蹤監(jiān)督。、不合理、不利招標人的評標操作的，監(jiān)標人員應(yīng)及時提出糾正或勸告。、結(jié)果有異議、保留意見或建議，應(yīng)在審核、簽署評標紀要或評標結(jié)果報告書時用文字明確陳述，以供招投標委員會審批時參考。 中介服務(wù)業(yè)務(wù)、辦公用品及設(shè)備購置、禮品及宣傳品采購和廣告宣傳費項目不受上述金額限制。在1份報紙上刊登公告的應(yīng)在當?shù)匕l(fā)行量前2名的報紙中選擇；在2份報紙上刊登公告的應(yīng)在當?shù)匕l(fā)行量前3名的報紙內(nèi)選擇； （招標對象）發(fā)出投標邀請書，避免出現(xiàn)僅邀請少數(shù)客戶或關(guān)系戶的情況出現(xiàn)。，應(yīng)重新招標。特殊業(yè)務(wù)的處理。招租方式可采用公開招租、邀請招租、公開競價、議租、引進、續(xù)租等。，指物業(yè)位置偏僻、經(jīng)公開招租后應(yīng)租人少于3名，或為完善配套功能而必須的配套經(jīng)營項目，與意向租戶進行洽談協(xié)商來確定承租人。、引進、續(xù)租的招租業(yè)務(wù)，公司采購部應(yīng)制定具體的制度與辦法，明確規(guī)定其適用的具體對象、條件和程序。公開招租、邀請招租、公開競價和議租的具體操作，必須做到公開、公平、效益。1公布信息的范圍應(yīng)盡量廣泛，除了在公司網(wǎng)站公布外，應(yīng)同時在報刊及招租物業(yè)影響度較強的網(wǎng)站上發(fā)布招租信息。（包括但不限于公交車身廣告、車站或地鐵站牌廣告、電梯內(nèi)外電視平面廣告、公交車或的士內(nèi)電視平面廣告、建筑物上廣告、道路路牌廣告）在指定位置發(fā)布的，可用議標或議價方式處理；在非指定位置或非指定媒體投放的，應(yīng)以招標方式處理，招標前應(yīng)對不同類型的媒體（至少2類）的使用效能作詢價比較、評估，并保留相關(guān)資料，招標時，應(yīng)至少選擇3家以上廣告商。1對單項金額不滿6萬元的，或1年內(nèi)預(yù)計金額不滿10萬元的，應(yīng)以議價方式辦理，議價的商家應(yīng)不少于3家。（三）采購等級劃分酒店籌備期1．1酒店固定資產(chǎn)類（包括但不僅限于電器、家具、設(shè)備類、燈具、不銹鋼等耐久物資） CGI類采購 預(yù)計一次性招標金額100萬元（含）以上的招標采購項目； CGII類采購 預(yù)計一次性招標金額50萬元（含）以上的招標采購項目； CGIII類采購 預(yù)計一次性招標金額10萬元（含）以上的招標采購項目；（包括但不僅限于布草、洗滌用品、餐具、清潔工具、一次性用品、印刷品等低值易耗品） CWI類采購 預(yù)計一次性采購金額50萬元（含）以上的招標采購項目； CWII類采購 預(yù)計一次性采購金額10萬元（含）以上的招標采購項目 CWIII類采購 預(yù)計一次性采購金額5萬元（含）以上的招標采購項目；（包括但不僅限于酒店干貨食品、糧油食品、酒水飲料、和海鮮、及其它葷素原料） CYI類采購 預(yù)計一次性采購金額20萬元（含）以上的招標采購項目； CYII類采購 預(yù)計一次性采購金額10萬元（含）以上的招標采購項目 CYIII類采購 預(yù)計一次性采購金額5萬元（含）以上的招標采購項目；酒店運營期2．1酒店固定資產(chǎn)類（包括但不僅限于電器、家具、設(shè)備類、燈具、不銹鋼等耐久物資） YGI類采購 預(yù)計一次性招標金額10萬元（含）以上的招標采購項目； YGII類采購 預(yù)計一次性招標金額5萬元（含）以上的招標采購項目；（包括但不僅限于布草、洗滌用品、餐具、清潔工具、一次性用品、印刷品等低值易耗品） YWI類采購 預(yù)計一次性采購金額10萬元（含）以上的招標采購項目； YWII類采購 預(yù)計一次性采購金額5萬元（含）以上的招標采購項目（包括但不僅限于酒店干貨食品、糧油食品、酒水飲料、和海鮮、及其它葷素原料） YYI類采購 預(yù)計一次性采購金額10萬元（含）以上的招標采購項目； YYII類采購 預(yù)計一次性采購金額5萬元（含）以上的招標采購項目；（四）采購形式與審批權(quán)限本《手冊》中的采購形式分為：公開招標、邀請招標、議標、直接采購。⑴、因籌建進度原因?qū)е禄I備期縮短，導(dǎo)致招標、采購工作無法按照原定時間節(jié)點進行。，招標方案應(yīng)包括酒店概況（酒店規(guī)模、各營業(yè)功能配置、擬招標范圍描述、擬采用招標形式及理由、擬選投標人（擬選投標人名單、投標單位企概況及資質(zhì)、對擬選投標單位的考（審）察記錄至少包括考察時間、參與考察人員、考察內(nèi)容、考察結(jié)論和參與考察人員簽字擬選用招標文件（具體可參照公司下發(fā)的招標文件示范文本）和招標組織（招標主持人及招標主持人承諾書和各階段工作時間安排及相關(guān)責(zé)任人）。，招標方案應(yīng)包括酒店概況（酒店規(guī)模、各營業(yè)功能配置、擬招標范圍描述）、擬采用招標形式及理由、擬選投標人（擬選投標人名單、投標單位企概況及資質(zhì)、對擬選投標單位的考（審）察記錄至少包括考察時間、參與考察人員、考察內(nèi)容、考察結(jié)論和參與考察人員簽字擬選用招標文件（具體可參照公司下發(fā)的招標文件示范文本）和招標組織（招標主持人及招標主持人承諾書和各階段工作時間安排及相關(guān)責(zé)任人）。（三）招標、采購文件上報、審核、審批設(shè)置表為了有效的把控招標、采購各工作環(huán)節(jié)，明確各類招標、采購文件審核、審批責(zé)任人，具體設(shè)置如下：酒店籌備期審核、審批文件及方案公司采購部負責(zé)人公司審計負責(zé)人公司品管、運營負責(zé)人酒店管理公司總經(jīng)理分管總經(jīng)理招標委員會采購計劃表審核計劃表規(guī)范及時間節(jié)點審計采購預(yù)算審核采購品種、數(shù)量、等審批審閱招標方案審核招標方案規(guī)范性、全面性、計劃性審批：CGIIII類采購10萬以下CWIIII類采購5萬以下CYIII類采購5萬以下YGIII類采購5萬以下YWIII類采購5萬以下YYII類采購5萬以下審批：CGIII類采購CGIIII類采購CWIII類采購CWIIII類采購CYI類采購CYII類采購CYIII類采購審批：CGII類采購CWII類采購定標報告審核定標報告審批：CGIIII類采購10萬以下CWIIII類采購5萬以下CYIII類采購5