【正文】 活動(dòng)。 （五）標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)行；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)已實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。制定標(biāo)準(zhǔn)的目的是“獲得最佳秩序”、“促進(jìn)最佳共同效益”。 ISO9000《質(zhì)量管理體系》、 ISO14000《環(huán)境管理體系》、GB/T15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》等等標(biāo)準(zhǔn)是典型的管理標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中針對(duì)各崗位制定的標(biāo)準(zhǔn)，如操作崗位上用的操作卡或作業(yè)指導(dǎo)書就是工作標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)活動(dòng)主要是制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)而修訂標(biāo)準(zhǔn)、獲得改進(jìn)的過程。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有很強(qiáng)的目的性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開資金、物資、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和人才，但光有這些硬件但沒有與這些好的硬件配套的軟件，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是無法正常進(jìn)行的。 什么是標(biāo)準(zhǔn)化常用的手段和方法呢？就是運(yùn)用簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、通用、優(yōu)化等形式，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查的手段開展企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng) 。 3 對(duì)“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”和“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”概念的理解 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)體系是一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是指在企業(yè)范圍內(nèi)所執(zhí)行的各級(jí)各類標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的整體。 在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中，其基本單元是標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)直接采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及必要時(shí)有限止地直接采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)（例如技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目所用的標(biāo)準(zhǔn)，含國(guó)外公司 標(biāo)準(zhǔn)）。具體地說，就是企業(yè)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，并有效運(yùn)行，取得了明顯的效益。 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)組織生產(chǎn)，提供服務(wù)的重要前提 現(xiàn)代企業(yè)，不論是制造企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)，其生產(chǎn)和服務(wù)是建立在先進(jìn)技術(shù)、嚴(yán)密分工和廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上 的餓。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的社會(huì)化全球化程度越來越高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國(guó)界組織生產(chǎn)越來越普遍，現(xiàn)代產(chǎn)品的功能和結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，分工越來越細(xì)，不難想象，現(xiàn)代化生產(chǎn)離開了標(biāo)準(zhǔn)將一事無成。加快新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，使之較快地應(yīng)用于生產(chǎn)，就需要把新材料、新工藝、新技術(shù)制訂為標(biāo)準(zhǔn)并加以實(shí)施。如聲音輕用“噪聲”來 表示；制冷用“制冷量”表示；節(jié)電用“能效限定值”和“節(jié)能評(píng)價(jià)值”表示，安全性要求由“額定電壓”、“額定電流”、絕緣性能等一系列指標(biāo)表示。為了穩(wěn)定菜肴質(zhì)量，就需要制定菜譜，規(guī)定菜的原料及其數(shù)量、烹飪時(shí)間、溫度，還要包括制作工藝，如材料是切絲還是切塊，是燉還 是炒，要規(guī)定作業(yè)流程，把消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)化為餐飲制作的技術(shù)要求，并加工制作出美味可口的餐飲食品。 企業(yè)應(yīng)用簡(jiǎn)化、通用化、系列化、組合化等標(biāo)準(zhǔn)化原則對(duì)于提高企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新能力、開發(fā)新產(chǎn)品有很大幫助。同時(shí)由于提高了產(chǎn)品通用件程度，使用的每種零件批量增大，降低了生產(chǎn)成本，為該系列產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，占領(lǐng)了較大的市場(chǎng)份額。 （三）標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)的科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容之一。他把“使所有的工具和工作條件實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和完美化”列入科學(xué)管理四大原理之首，后來他又進(jìn)一步重申“是所有專業(yè)工具、設(shè)備以及工人做工作時(shí)的每一個(gè)操作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化”。我們認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)是先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的載體，為管理提供了具有約束力的規(guī)范，是全體員工必須遵守的準(zhǔn)則；標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督為企業(yè)建立起自我約束機(jī)制；標(biāo)準(zhǔn)化還為企業(yè)的信息化管理創(chuàng)造了條件，現(xiàn)代化生產(chǎn)中推行的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（ CAD）、資源管理系統(tǒng) (ERP)、辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)、產(chǎn)品編碼系統(tǒng)等都必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化就不可能運(yùn)用信息技術(shù)。一次違章操作，一次污染都有可能造成人身傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)加入 WTO 所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有制定出高水平的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)才能參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是設(shè)置貿(mào)易技術(shù)壁壘。 1978 年原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局發(fā)布了《工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》。 1986 年國(guó)務(wù)院發(fā)布了 371 號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理若干問題的決定》，“決定”要求企業(yè)“逐步建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)（體系）”。 回顧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作歷程，它隨著經(jīng)濟(jì)體制改革，可以歷史地看到在不同的時(shí)代背景下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的面貌。 19 95 年國(guó)家頒布了 GB/T15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作化指南》、 GB/T15497《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》、 GB/T15498《 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以指南的形式對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等涉 及全球的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上引入了許多諸如系統(tǒng)方法、過程方法等新的理念和方法，需要及時(shí)反映到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中去。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理從標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)做起，用實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)化工具和方法指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一切從規(guī)范 化、有序化、數(shù)據(jù)化、格式化做起，國(guó)家標(biāo)委組織的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的活動(dòng)，目的是進(jìn)一步提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 因標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，企業(yè)內(nèi)部存在大量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序、工藝卡、指導(dǎo)書甚至工作制度，企業(yè)中究竟有多少標(biāo)準(zhǔn)？各自應(yīng)歸在哪一方面？相互之間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一？有沒有矛盾？把零碎的，不夠協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)要素加以識(shí)別，建立起科學(xué)的、清晰的、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理有很大作用。在一些企業(yè)中由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化不夠重視，這些管理工作常常被忽視。 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是其他管理體系的規(guī)范性文件 企業(yè)在建立某項(xiàng)管理體系時(shí)，文件是體系必需的要素。同樣的，稱作業(yè)指導(dǎo)書或稱工作標(biāo)準(zhǔn)都是為規(guī)范一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。 2 標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容覆蓋了其他管理體系的內(nèi)容 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面。換句話說，質(zhì)量管理體系是從管理的角度保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)施。只要將標(biāo)準(zhǔn)體系體系表內(nèi)涉及某一專門內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別出來，按照要求適當(dāng)整理補(bǔ)充，就可以比較輕松地建立體系文件。同時(shí)，對(duì)建立多個(gè)管理體系的企業(yè)，有必要對(duì)體系加以整合，利用標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)化、優(yōu)化、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，建立融多個(gè)體系內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)體系是值得研究的方法。組織貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)行業(yè)部門和省級(jí)政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的試點(diǎn)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收有本質(zhì)的不同，企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，變不自覺為自覺，變“你要我做”為“我自己要做”，政府的引導(dǎo)提倡與企業(yè)的自覺性主動(dòng)性相結(jié)合，是試點(diǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保證。 四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，相互作用，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成要素。 標(biāo)準(zhǔn)體系表是標(biāo)準(zhǔn)體系的一種表達(dá)形式，在本手冊(cè)的第二篇的有關(guān)章節(jié)中將會(huì)詳細(xì)講解標(biāo)準(zhǔn)體系表編制的要求和方法。做好創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳教育工作十分重要，它將直接 影響活動(dòng)的決策。通過宣傳達(dá)到統(tǒng)一思想，積極參與的目的，為今后 的工作溝通建立共同語言。 這一時(shí)期，專職標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)有目的地組織安排標(biāo)準(zhǔn)化法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，標(biāo) 準(zhǔn)化基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，為創(chuàng)建活動(dòng)做好鋪墊，使創(chuàng)建活動(dòng)有較好的群眾基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。 二是外部推動(dòng)：外部推動(dòng)是政府推動(dòng)、引導(dǎo)或是市場(chǎng)（顧客）的推動(dòng)。要圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)深入企業(yè)，了解和分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀，積極做好推動(dòng)工作。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)絕對(duì)不是臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，不只是為標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)而設(shè)立，而是常設(shè)機(jī)構(gòu)。 （ 3）各部門、各單位都應(yīng)指定熟悉業(yè)務(wù)、熟悉標(biāo)準(zhǔn)化的人員擔(dān)任專兼職標(biāo)準(zhǔn)化員 ，形成全公司的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖是企業(yè)組織狀況的總體反映，是標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)是的必要文件。 例 1：實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化行政機(jī)構(gòu)圖 各部門、各科室標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)及專、兼職管理員 分管領(lǐng)導(dǎo) 專、兼職管理員 部 門 姓 名 職 務(wù) 姓 名 培訓(xùn)狀態(tài) 職務(wù) 油煙機(jī)事業(yè)部 有的企業(yè)根據(jù)各部門實(shí)際職能，將 GB/T15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的 11 項(xiàng)職能中的部分職能分別分解到有關(guān)部門，這是可以的，比如，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，由人力資源部負(fù)責(zé)組織工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。 1 活動(dòng)一開始，要組織好創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。大約安排 1～ 2 天不 等。在舉行培訓(xùn)的時(shí)候，在宣貫了國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)后，標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)按《計(jì)劃書》的安排，向各部門提出要求、布置任務(wù)、部署工作。 月 月 標(biāo)準(zhǔn)化管理職能部門 有關(guān)部門 4 建立或修改標(biāo)準(zhǔn)體系表 按國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)要求，各部門整理所涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，提供給歸口職能部門，修改完善標(biāo)準(zhǔn)體系表，包括技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的結(jié)構(gòu)圖、明細(xì)表、匯總表和編制說明。 月 月 標(biāo)準(zhǔn)化管理職能部門 有關(guān)部門 7 標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行 組織有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并且建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施記錄；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并保存記錄；對(duì)體系表進(jìn)行修訂。 （ 2）中層領(lǐng)導(dǎo)基本了解《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》 標(biāo)準(zhǔn)，并了解在建立標(biāo)準(zhǔn)體系過程中本部門應(yīng)做的工作。標(biāo)準(zhǔn)體系是要由各部門共同執(zhí)行運(yùn)行的。質(zhì)量管理等內(nèi)容的培訓(xùn)可以是標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的一個(gè)組成方面，但不等于它就是標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)化的日常培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的重視并應(yīng)有所加強(qiáng)。 （四）標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)的制定 標(biāo)準(zhǔn)化方針是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的方向，具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性。這里指的目標(biāo)并不是本年度的目標(biāo)，而是指在今后幾年內(nèi)的目標(biāo)。通過目標(biāo)的設(shè)定，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作有努力的方向，促進(jìn)進(jìn)步。 4. 完成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)體系。 兩年內(nèi)完善物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。 3 2020 年完善主導(dǎo)產(chǎn)品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到 80% 例例的形式是以最高管理者發(fā)布令的方式發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，例是將標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)寫在《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中，再發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，這兩種形式均可以。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計(jì)劃是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，如采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)的檢查、標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目作出的打算。 由此可以看出，規(guī)劃是保證目標(biāo)得以落實(shí)的具體化文件，要從人員素質(zhì)要求、技術(shù)要求、管理要求、物資保證等方面提出切實(shí)可行的完成目標(biāo)的措施。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、管理工作質(zhì)量，以獲得更高的效率和效益。 《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，明確了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和總師辦的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修改程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和考核。 從創(chuàng)建 AAAA 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的目標(biāo)看，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作還需要進(jìn)一步完善和發(fā)展，具體為： 需對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，特別是工作標(biāo)準(zhǔn)體系表需進(jìn)一步完善，明細(xì)表需進(jìn)一步確認(rèn)、補(bǔ)充。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度還需進(jìn)一步強(qiáng)化。 年實(shí)施 ISO10012 計(jì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。 。 保證措施 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國(guó)際和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 ，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作最重要的指導(dǎo)性文件之一。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)收集齊全上級(jí)最新公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷更新、補(bǔ)充、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、 科學(xué)化，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整，不斷補(bǔ)充，形成超前、科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。修訂完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的先進(jìn)性和科學(xué)性。 ，提升產(chǎn)品 檢測(cè)能力。 2020 年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定率達(dá) 98%。 ，認(rèn)真貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化法律以及納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體性有待進(jìn)一步銜接、協(xié)調(diào)。 ，打印文本的功能。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀 ，設(shè)立了公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和日常工作機(jī)構(gòu)，配備了標(biāo)準(zhǔn) 化專、兼職人員，成立了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理網(wǎng)絡(luò)。它不僅為企業(yè)各項(xiàng)職能活動(dòng)提供基礎(chǔ)，而且也為企業(yè)其它基礎(chǔ)工作提供必備條件。規(guī)劃一般都是指中長(zhǎng)期規(guī)劃，至少有 3 年的安排。一是按照 GB/T15496 的要求，編寫或補(bǔ)充有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，如制定標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃，制修訂標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等；二是編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表；三是制定和修訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 總經(jīng)理： 2020 年 月 日 例：電器股份有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化方針 恪守標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行