〈某公司品質成本分析管理制度-wenkub
2023-06-02 09:38:22 本頁面
【正文】 與品質有關的會議。 3) 協助參與工作人員工時費用估算。 5) 檢驗、量測治具之設計。 3. 預防成本 . 品質管制工程 . 成本說明 1) 品管計劃之制定與執(zhí)行。 1) 預防成本：為防止所用之物料或制程中的產品產生瑕疵、不良或其他品質問題所投入的成本費用。 . 適用范圍 本公司品質成本（預防成本、鑒定成本、內部失敗成本、外部失敗成本）之分析工作，均適用本辦法。 . 權責單位 1) 品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 2) 鑒定成本：為 了鑒定物料、產品、作業(yè)系統所投入的成本費用。 2) 品管體系之稽核與評價。 6) 可靠性工程之計劃。 . 品質會議 . 成本說明 1) 公司各級品管會議（月、周）。 . 計算來源 1) 非品管人員開會時間乘以工資率或以實際工資比例計算。 3) 外界之品管觀摩、研討會。 . 新產品審核 . 成本說明 1) 新產品試作費用。 2) 外界舉辦之品管訓練班。 . 供應商調查、評鑒與輔導 . 成本說明 1) 新供應商調查。 2) 工作人員工時費用。 . 計算來源 1) 依比例分攤。 3) 檢驗人其他文具、工具等必需品。 4) 其他依每月實際費用列計。 . 成品品質檢驗 . 成本說明 成品檢驗人員工時。 3) 儀器送外校正費用。 3) 依實際發(fā)生費用列計。 . 材料、成品檢查之耗損 . 成本說明 破損、試驗、損耗之材料或成品。 . 計算來源 1) 工作人員工資。 . 計算來源 1) 依實際發(fā)生費用列計。 5) 其他雜支依實際
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