職業(yè)經(jīng)理mba實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講義28-wenkub
2023-05-02 08:50:23 本頁(yè)面
【正文】 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________有些人評(píng)價(jià)這個(gè)人挺專斷的，誰(shuí)的話也聽不進(jìn)去，老是按自己的想法行事。他的工作能力由弱到強(qiáng)，由低到高發(fā)展。（3）員工工作能力和工作意愿的四個(gè)階段第一個(gè)階段：低能力，高意愿。高能力、高意愿的階段是企業(yè)的管理者特別希望的。【自檢】小張來(lái)公司已經(jīng)半年多了，參加了一些時(shí)間管理和談判技巧的培訓(xùn)，他現(xiàn)在對(duì)自己的時(shí)間管理充滿了自信，在與經(jīng)驗(yàn)豐富的同事一起拜訪客戶時(shí)信心也很足。這個(gè)階段對(duì)于公司和員工個(gè)人來(lái)講都是不利的。另一種是支持行為。特點(diǎn)：呈現(xiàn)出一種通過(guò)指揮使下屬完成工作的特點(diǎn)。經(jīng)理給下屬的的指揮行為和支持行為都比較強(qiáng)。教練型的領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代企業(yè)非常倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。支持的方法就是實(shí)際上作為一個(gè)績(jī)效伙伴在旁邊，不給他答案，也不給他主意，但是告訴他需要改進(jìn)的地方，為了完成目標(biāo)，可以考慮別的思路。肖經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是哪種風(fēng)格？_______________________________________________________________________________________
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