【正文】 進行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。5) 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。2. 技術(shù)崗位職責(zé)1) 審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。7. 負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。3. 編制《施工組織設(shè)計》，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。通過充分調(diào)動項目的各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。4. 編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。8. 配合合同管理、物資設(shè)備、安全、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。2) 編制施工組織設(shè)計，編寫分項施工工程技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。6) 負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。實施性施工組織設(shè)計由項目總工程師組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是： 1. 施工組織設(shè)計的基本任務(wù)1) 根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案； 2) 確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施； 3) 采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量； 4) 合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。7) 施工現(xiàn)場平面布置與管理結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。② 當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點突出。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預(yù)測。③ 施工風(fēng)險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細(xì)述防范對策和管理措施。五、 技術(shù)交底單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人全體人員進行書面技術(shù)交底。2. 技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1) 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期2) 分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程 序3) 施工技術(shù)方案和控制要點4) 施工工藝操作流程5) 施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格6) 施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求7) 施工需要的各類人員的配置8) 安全要求六、 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。1. 原材料的試驗和檢驗1) 項目部必須嚴(yán)格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。4) 進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保護。3. 試驗管理制度（采用外部檢測合同）4. 完工后，應(yīng)將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準(zhǔn)備交工驗收。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。2. 項目部經(jīng)理部要對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進行檢查，并完善檢查記錄； 3. 測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。4) 計量器具周期檢定文件。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。6. 測量組（工程部）應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊， 上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。2) 測量儀器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：① 部環(huán)境條件。 已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)了可疑；超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時間間隔；儀表封緘的完整性已被破壞。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護，不得擅自離開。當(dāng)儀器在項目上時，由項目上負(fù)責(zé)；當(dāng)儀器在公司時，由公司工程管理部負(fù)責(zé)。作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作： 1. 掌握施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。5. 做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。項目工程自項目總工至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。4. 項目總工程師或技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。3. 技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項目上必須留存復(fù)印件。十二、 變更設(shè)計管理制度由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。2. 變更設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。4. 變更設(shè)計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到位，避免“反復(fù)變更”（即同一工點發(fā)生 2 次或 2 次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更）十三、 技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。3) 加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括： 1) 工程技術(shù)、施工工藝、方法2) 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗3) 工程試驗、檢測、測量4) 試驗、測量儀器維修、標(biāo)定、鑒定和使用5) 機械制造、維修、保養(yǎng)6) 合同管理、成本控制、索賠7) 工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。 通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。2）由技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位和設(shè)計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時進行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。圖紙會審制度1）總體負(fù)責(zé)人：項目總工程師；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。4）項目經(jīng)理主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。2）結(jié)合本工程邊設(shè)計、邊施工的特點，本工程施工組織設(shè)計分為：地下室鋼筋混凝土工程施工組織設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計。②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。7）施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。10）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當(dāng)月績效210分）。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，（2）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測，并做好預(yù)防措施。（5） 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗、試驗等的要求。6）分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。9) 對不按方案落實或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次， 扣項目當(dāng)事人5分以上的績效分， 造成損失的，根據(jù)具體情況對當(dāng)事人另進行一定的處罰。技術(shù)交底制度1） 技術(shù)交底包括：施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計變更及工程洽商技術(shù)交底。d) “四新”技術(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點，項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對項目、施工隊的工程技術(shù)人員進行交底。c）技術(shù)交底后交底人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊各一份，原件交資料室歸檔。1) 材料計劃負(fù)責(zé)人：a) 編制人：工程部：土建、水暖、電氣。其中A類物資備料計劃于開工前10天一式二份上報公司總監(jiān)，審批后將一份計劃交采供部用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。e) 周轉(zhuǎn)材料及零星材料計劃由各棟號提前3天組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報采供部購買。材料計劃中應(yīng)填寫上月庫存量、本月（次）計劃量、并加入一欄“至本月末累計使用量”（指同類材料累計）、現(xiàn)場剩余量、進場時間、使用部位。k) 采供部嚴(yán)格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數(shù)量不準(zhǔn)確及質(zhì)量不合格，影響施工或造成浪費的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效25分。材料進場檢驗合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫《材料、設(shè)備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。 3）對于設(shè)備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。如可進行降低使用或改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。3）材料、設(shè)備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗就進場使用或未留下檢驗記錄的，分別給予相關(guān)責(zé)任人50100元罰款或扣除當(dāng)月績效25分。1) 技術(shù)資料包括以下內(nèi)容： a) 工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。f）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等。 J) 負(fù)責(zé)人：總負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理；直接負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程部經(jīng)理和安裝部經(jīng)理；各專業(yè)工程師（棟號）、采供部配合資料員整理、編目、歸檔。m) 資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范，因不及時造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效25分。 審核人：。（8）任何人不得私自代替簽字；（9）在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下：由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作：1）工長不在現(xiàn)場時，由工程經(jīng)理（ ）或項目副經(jīng)理（ ）負(fù)責(zé)其工作；2）質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；3）專業(yè)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；（二）、工程驗收程序：工長做驗收計劃→項目相關(guān)人員簽資料→施工隊自檢→項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收→報監(jiān)理驗收→監(jiān)理簽字→相關(guān)人員簽聯(lián)檢單→進行下道工序（1） 每天下午16：00時在工程協(xié)調(diào)會上，工長明確明天的施工任務(wù)及要驗收工程的部位和時間計劃；（2）根據(jù)工長布置的驗收計劃時間，相關(guān)專業(yè)施工人員至少提前兩小時做好資料并主動簽完字。④聯(lián)檢單由頂目部統(tǒng)一歸檔、保存。（4）周六、周日驗收的工程：在周一10：00鐘前報給監(jiān)理簽認(rèn)。每月出現(xiàn)五次類似現(xiàn)象，根據(jù)具體情況對當(dāng)事人進行處罰，嚴(yán)重者，調(diào)離本項目部。d) 未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。 １）技術(shù)總結(jié)：對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進措施、效果分析。對于獲得公司、總公司及全國的工法，所得獎勵全部獎給QC小組成員。1）負(fù)責(zé)人：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（棟號）負(fù)責(zé)、工程測量定位、基槽驗線；測量工程師負(fù)責(zé)測量方案（手冊）的編制及現(xiàn)場測量放線；測量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)核驗線；其它測量放線由測量工程師直接負(fù)責(zé)。5）積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。9）因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效310分，嚴(yán)重者調(diào)離本項目。 3．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。 7．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應(yīng)經(jīng)試驗負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。 9．檢測儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。 12．對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。 3．新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證后方可使用。 7．檢測