工程建筑工程類公司項(xiàng)目合同管理制度-wenkub
2023-06-01 13:05:10 本頁面
【正文】 范，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況，制訂本合同管理制度。公司控股子公司參照本制度執(zhí)行。2組織分工及職責(zé) ，實(shí)行“誰訂立，誰負(fù)責(zé)”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。，主要職責(zé)：，注重在價(jià)格、結(jié)算方式、票據(jù)等方面進(jìn)行審查把關(guān)；、簽收、簽發(fā)。合同簽訂前,合同承辦部門及承辦人員須切實(shí)了解對(duì)方當(dāng)事人是否符合簽訂合同的主體資格, 資信狀況是否良好,是否具備履約能力。 加強(qiáng)對(duì)公司談判策略和談判底線的保密工作，對(duì)談判過程中的重要事項(xiàng)和參與談判人員的主要意見予以記錄并妥善保存，作為避免合同舞弊的重要手段和責(zé)任追究的依據(jù)。國(guó)家有標(biāo)準(zhǔn)或通用格式的合同應(yīng)遵守國(guó)家規(guī)范。、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員依據(jù)公司章程規(guī)定的權(quán)限審批、簽署。 ：（詳見附件3：合同審批流程圖） 簽訂重大經(jīng)濟(jì)合同或涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，合同承辦部門及承辦人員應(yīng)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行綜合審查，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作。 發(fā)現(xiàn)對(duì)方不履行或不完全履行合同時(shí)，除催促對(duì)方繼續(xù)履行外，應(yīng)立即將對(duì)方不履行或不完全履行合同的情況及時(shí)報(bào)告法定代表人、總經(jīng)理和承辦部門。變更協(xié)議的簽訂應(yīng)完善合同簽訂審簽手續(xù)，合同變更審批程序同該合同初始簽訂時(shí)的審批程序。
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