【正文】 責(zé)任，必須管理到位，責(zé)任到人，真正把好作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)。 安全科要在每年最后一個月制定出本礦下年度年的職工培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管礦長批準后嚴格實施，安全培訓(xùn)要重點抓好對新工人和特殊工種人員培訓(xùn)，礦對崗位人員的培訓(xùn)，其具體要求是： （1）、新工人入礦培訓(xùn)，由安全科負責(zé)，培訓(xùn)時間不得少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，考核成績由安全科存檔備案，成績不及格者必須再培訓(xùn)直到合格，方可分配到隊組投入生產(chǎn)，不懂得入井常識、礦井安全安全知識和工種操作知識及井下急救知識等不得安排下井工作。 四、安全教育培訓(xùn) 各單位負責(zé)人是安全宣傳教育、培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各單位、各部門年初均要制定出安全宣傳教育規(guī)劃，按要求分步實施。二、安全責(zé)任制建立 建立各級行政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立各級工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制 建立各工程崗位責(zé)任制，由各科室、隊（組）根據(jù)《崗位作業(yè)標準》具體制定并實施。安全目標管理制度為了落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好地企業(yè)形象，為此制定年度的安全管理目標制度。 九、根據(jù)安全辦公會的要求，安全生產(chǎn)科對礦井的重大安全隱患下達限期整改通知，并負責(zé)落實整改情況。六、安全辦公會議重點傳達上級有關(guān)安全工作指令指示，通報本次大檢查問題和上次大檢查整改落實情況，研究部署安全生產(chǎn)工作。每旬自行檢查，并召開安全辦公會議。四、檢查驗收方法： 公司將每次組織的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查結(jié)果，并結(jié)合日常抽查情況進行綜合評分（評比），以書面形式進行內(nèi)部通報及報送主管部門備案。 明確隊長、技術(shù)負責(zé)人、施工員、專職安全員等有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。 施工地點建立、健全安全生產(chǎn)、防火、治安等規(guī)章制度。 一、安全生產(chǎn)目標： 煤礦企業(yè)是預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的責(zé)任主體,本礦堅持“安全第一,預(yù)防為主”的經(jīng)營方針. 遵守《煤炭法》,《安全生產(chǎn)法》, 《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》,《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)的法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn), 減少和杜絕安全事故的發(fā)生. 力爭做到以下幾點： 杜絕死亡事故發(fā)生，避免重傷重殘事故，輕傷頻率不得超過1％。施工現(xiàn)場安全達標合格率為100％，其中優(yōu)良率60％。 各施工地點要做好治安管理工作，杜絕打架斗毆、賭博和嫖娼等違反治安管理條例的行為發(fā)生。 各部門應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，定期進行月度、旬度的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的組織安全生產(chǎn)巡檢；對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取有效的整改措施根除隱患；并將整改結(jié)果用書面形式反饋到公司安全部門。 五、獎勵與處罰： 一次檢查不達標的工程，公司給予黃牌警告；連續(xù)二次檢查均不達標的，公司視情節(jié)給予的罰款。三、公司的安全辦公會議由礦長主持，如礦長有事外出，由公司分管安全的副礦長主持，公司科級以上領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員參加。七、各科室的正職必須參加安全大檢查和公司安全辦公會議，如遇特殊情況不能參加，必須請假。十、凡不按規(guī)定參加大檢查和安全辦公會議，以及不按規(guī)定處理檢查的問題，按有關(guān)規(guī)章制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。一、目標制定 公司每年根據(jù)礦安全工作的實際情況由公司提出本年度的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、奮斗目標、工作要點、由辦公室起草下年度的安全目標管理一號文件。 三、安全責(zé)任制考核 礦實行每月一次安全責(zé)任制考核，具體考核辦法為 礦成立安全工作評估小組，每月對各科室、隊（組）、及地面生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行落實安全崗位責(zé)任制為內(nèi)容的安全績效評估。 安全宣傳教育堅持全員齊抓共管的方針，動員全礦一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，具體要求是： （1）、建立安全宣傳欄，每月定期換新一次 （2）、安全科要在辦公室醒目地點建立固定的安全板報，宣傳我礦每個階段的安全形勢，安全任務(wù)、并做到一旬一更新 （3）、各隊（組）科室要堅持班班召開班前安全教育會，并由當班班長主持，時間不得少于30分。（2）、特殊工種培訓(xùn)，除由上級主管部門組織的培訓(xùn)外，各科室必須自行組織本科范圍內(nèi)特殊人員的培訓(xùn)。帶班礦長是現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任者，開工前要與安檢員、工作面小組長一起認真進行工作面安全情況檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要組織當班人員及時處理，生產(chǎn)過程中要嚴格按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的作業(yè)程序保質(zhì)保量保安全完成每一項任務(wù)。安全投入保障制度為全面貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度和煤礦安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法，加強我公司安全資金的投入使用和管理，特制定本制度。3）完善和改造礦井防治水支出。7）完善和改造礦井運輸各級系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。四、安全費用要嚴格執(zhí)行上級關(guān)于安全費用、提?。话丛绿崛?，?？顚Ｓ?，不準挪作它用。八、財務(wù)科負責(zé)安全資金的統(tǒng)計表并建立專項帳目。二、管理機構(gòu)設(shè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、協(xié)調(diào)全礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。（三）專業(yè)組：制定、實施本專業(yè)年度達標規(guī)劃；提交年度達標工作總結(jié)；健全本專業(yè)各種安全質(zhì)量標準化管理制度；及時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改；及時向安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量標準化辦公室反饋工作開展情況。（三）安全質(zhì)量標準化辦公室每月中旬組織對各文明場所考核一次，每月下旬組織對各專業(yè)工程質(zhì)量考核一次。安全質(zhì)量標準化辦公室要將每次檢查的記錄及時存檔管理，作為評級考核的依據(jù)。對下屬各區(qū)隊每月要進行至少兩次驗收，月底驗收得分占總得分不得超過50％，主要得分應(yīng)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。否則，按相應(yīng)數(shù)額的50％進行罰款，并承擔(dān)公司相關(guān)罰款。 掘進系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收二次，中旬占40％，下旬占50％，資料占10％；如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款5000元； 其它系統(tǒng)（通風(fēng)、機電、運輸、地測、調(diào)度、安監(jiān))每月驗收一次，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款3000元。（5）、對不經(jīng)安全質(zhì)量檢查科驗收的工程（包括擴修、水巷、遷巷等），月底按不合格工程考核。（8）、凡結(jié)算工資的工程，必須經(jīng)安全科簽字后方可給予結(jié)算。對防塵隊考核每月對防塵隊考核驗收一次，考核分五項①局部通風(fēng)②永久風(fēng)門和永久密閉③臨時風(fēng)門和臨時密閉④監(jiān)測系統(tǒng)⑤綜合防塵系統(tǒng)。（2）、未及時預(yù)測預(yù)報或預(yù)報錯誤造成損失的罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。（2）、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開拓掘進工作。平地資料考核對采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、安全等部門，凡與質(zhì)量標準化有關(guān)的資料、記錄，每月進行一次檢查。 皮帶按單部考核。 在掘進系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵500元／部，機電隊長獎勵50元／部（最佳運輸線單臺設(shè)備得分不低于80分）。單部設(shè)備低于92分，對隊罰款2000元／部（92分不罰款），對隊長罰款200元／部，對包機隊長罰款200元／部。文明生產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達書面通知書時，對責(zé)任隊隊長按罰款數(shù)額的10%進行處罰，第三次下達書面通知書，對責(zé)任隊隊長按罰款數(shù)額的20%進行處罰。 上級部門檢查中查到問題對照《安全質(zhì)量日常檢查管理處罰規(guī)定》加倍罰款。一、本制度適用于公司的所有員工二、安全培訓(xùn)遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級實施、教考分離、統(tǒng)一發(fā)證”的原則。崗前培訓(xùn)合格人員由培訓(xùn)中心組織進行不少于72學(xué)時的“從業(yè)人員安全培訓(xùn)”，考試合格后由勞資科負責(zé)簽訂勞動合同，方可參加系統(tǒng)組織培訓(xùn)。 脫離崗位六個月以上重返崗位的操作人員，必須對其進行不少于20學(xué)時的崗位安全培訓(xùn)教育，考試合格后，方可上崗。B類安全生產(chǎn)管理人員由二級培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)組織不少于90學(xué)時的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全監(jiān)察局負責(zé)頒發(fā)的《安全合格證》后，方可從事本職工作。七、 職工培訓(xùn)教育經(jīng)費實行預(yù)算管理，必須建立健全職工培訓(xùn)教育經(jīng)費提取和使用規(guī)章使用制度，嚴格按照規(guī)定范圍和控制額度開支。 負責(zé)派送礦主要負責(zé)人、安全管理人員按規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)。十一、各基層區(qū)(隊)、班組是安全教育、業(yè)余培訓(xùn)的基層組織，負責(zé)員工班前、班后安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對員工安全培訓(xùn)進行考核兌現(xiàn)。 按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為三級： A級：危害嚴重或者治理難度大，需由上級部門協(xié)調(diào)解決的隱患。 三、安全隱患的確認 每月二十四日，由礦長負責(zé)召集分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、各工區(qū)負責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員對下月礦井安全隱患排查一次，并形成例會制度。隱患涉及相鄰其它礦井的，報集團公司、所在地的縣級及以上政府或行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)、監(jiān)控治理。 安全隱患及治理情況要逐級匯總上報，每月5日前，將礦上月隱患治理情況和下月隱患排查情況報送集團公司，安全隱患在未整改完前，必須每次都報。 各有關(guān)科室、工區(qū)的周、旬隱患報表必須字跡清晰，參加排查人員和整改責(zé)任人簽字，單位蓋章；現(xiàn)場班隱患臺帳必須填寫認真、字跡清晰，不得涂改。 加強對安全隱患的管理，把安全隱患的排查治理工作納入安全辦公會議、安全檢查和安全考核的重要內(nèi)容，研究、協(xié)調(diào)并督促安全隱患的整改，嚴防事故的發(fā)生。組 長：礦長副組長：安全礦長、總工、各副礦長成 員：各科室科長、各區(qū)隊長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安監(jiān)科，安監(jiān)科長兼任辦公室主任。公司各專業(yè)檢查分工：采煤、掘進、通風(fēng)、地測防治水由生產(chǎn)科負責(zé)；機電、運輸由機電負責(zé)；生產(chǎn)調(diào)度由調(diào)度室負責(zé)；監(jiān)控、通訊、爆破、安全管理、勞動組織、職工培訓(xùn)、由安全科負責(zé)；工傷保險、勞動保護、宣傳教育、群檢工作由工會負責(zé)；火工品管理、礦區(qū)治安由保衛(wèi)科負責(zé)；涉外事務(wù)處理由辦公室負責(zé)；安全費用由財務(wù)科負責(zé)。公司綜合性安全檢查由安全部門統(tǒng)一組織，提前落實參檢人員、按專業(yè)進行分組檢查，每組由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊任組長；檢查結(jié)果由檢查人員現(xiàn)場簽字后交安全部門備案。六、 公司安全部門、調(diào)度室、每月對干部跟值班情況、員工勞動紀律執(zhí)行情況要進行不定時的督察，每月至少組織三次，對查出的違紀行為納入考核，維護正常的勞動秩序。被檢查單位不予配合甚至拒絕、阻撓的，或單位負責(zé)人拒絕簽字的，經(jīng)安全部門調(diào)查核實后按規(guī)定給予從重處罰，情節(jié)嚴重的責(zé)令停產(chǎn)停工整頓，并追究被檢單位主要負責(zé)人的責(zé)任。礦井新采區(qū)設(shè)計和審批：由公司總工程師組織生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、機電、運輸、安監(jiān)科、通風(fēng)、供應(yīng)等有關(guān)職能部門，共同研究確定采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電、排水系統(tǒng)的設(shè)計方案。工程結(jié)束后，各有關(guān)單位將作業(yè)規(guī)程及措施存檔。專項施工措施中涉及到各個專業(yè)的安全問題，必須由分管副總和職能部室簽批。三、加強設(shè)備日常性檢查、維護及修理，加強安全保護裝置使用與維護，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。六、專職檢修人員必須嚴格按《礦山企業(yè)機電設(shè)備完好標準》和《礦山企業(yè)機電設(shè)備檢修標準》及規(guī)定的周期對分片包干設(shè)備進行日常維護、檢修，嚴禁不完好設(shè)備投入運行。設(shè)備使用單位要負責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。執(zhí)行設(shè)備管理獎罰：（1）出現(xiàn)事故時對積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵；（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵；（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的對有關(guān)單位和責(zé)任者給予罰款。各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電科出大修費用。編制配件計劃要深入了解生產(chǎn)任務(wù)，了解設(shè)備檢修和設(shè)備更新計劃，了解設(shè)備的使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實掌握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞丟失的配件，必須制定消耗定額。配件儲備期，進口配件不超過兩年，外委加工的配件不超過一年，自制配件不超過六個月，機修廠自制加工的必保件，根據(jù)