【正文】 責(zé)任，必須管理到位，責(zé)任到人，真正把好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)。 安全科要在每年最后一個(gè)月制定出本礦下年度年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施，安全培訓(xùn)要重點(diǎn)抓好對(duì)新工人和特殊工種人員培訓(xùn)，礦對(duì)崗位人員的培訓(xùn)，其具體要求是： （1）、新工人入礦培訓(xùn)，由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，考核成績(jī)由安全科存檔備案，成績(jī)不及格者必須再培訓(xùn)直到合格，方可分配到隊(duì)組投入生產(chǎn)，不懂得入井常識(shí)、礦井安全安全知識(shí)和工種操作知識(shí)及井下急救知識(shí)等不得安排下井工作。 四、安全教育培訓(xùn) 各單位負(fù)責(zé)人是安全宣傳教育、培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各單位、各部門年初均要制定出安全宣傳教育規(guī)劃，按要求分步實(shí)施。二、安全責(zé)任制建立 建立各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立各級(jí)工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制 建立各工程崗位責(zé)任制，由各科室、隊(duì)（組）根據(jù)《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》具體制定并實(shí)施。安全目標(biāo)管理制度為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好地企業(yè)形象，為此制定年度的安全管理目標(biāo)制度。 九、根據(jù)安全辦公會(huì)的要求，安全生產(chǎn)科對(duì)礦井的重大安全隱患下達(dá)限期整改通知，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改情況。六、安全辦公會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作指令指示，通報(bào)本次大檢查問(wèn)題和上次大檢查整改落實(shí)情況，研究部署安全生產(chǎn)工作。每旬自行檢查，并召開(kāi)安全辦公會(huì)議。四、檢查驗(yàn)收方法： 公司將每次組織的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查結(jié)果，并結(jié)合日常抽查情況進(jìn)行綜合評(píng)分（評(píng)比），以書面形式進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)及報(bào)送主管部門備案。 明確隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員等有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。 施工地點(diǎn)建立、健全安全生產(chǎn)、防火、治安等規(guī)章制度。 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)： 煤礦企業(yè)是預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的責(zé)任主體,本礦堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)方針. 遵守《煤炭法》,《安全生產(chǎn)法》, 《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》,《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)的法律法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn), 減少和杜絕安全事故的發(fā)生. 力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)： 杜絕死亡事故發(fā)生，避免重傷重殘事故，輕傷頻率不得超過(guò)1％。施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率為100％，其中優(yōu)良率60％。 各施工地點(diǎn)要做好治安管理工作，杜絕打架斗毆、賭博和嫖娼等違反治安管理?xiàng)l例的行為發(fā)生。 各部門應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行月度、旬度的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的組織安全生產(chǎn)巡檢；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取有效的整改措施根除隱患；并將整改結(jié)果用書面形式反饋到公司安全部門。 五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰： 一次檢查不達(dá)標(biāo)的工程，公司給予黃牌警告；連續(xù)二次檢查均不達(dá)標(biāo)的，公司視情節(jié)給予的罰款。三、公司的安全辦公會(huì)議由礦長(zhǎng)主持，如礦長(zhǎng)有事外出，由公司分管安全的副礦長(zhǎng)主持，公司科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員參加。七、各科室的正職必須參加安全大檢查和公司安全辦公會(huì)議，如遇特殊情況不能參加，必須請(qǐng)假。十、凡不按規(guī)定參加大檢查和安全辦公會(huì)議，以及不按規(guī)定處理檢查的問(wèn)題，按有關(guān)規(guī)章制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。一、目標(biāo)制定 公司每年根據(jù)礦安全工作的實(shí)際情況由公司提出本年度的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、工作要點(diǎn)、由辦公室起草下年度的安全目標(biāo)管理一號(hào)文件。 三、安全責(zé)任制考核 礦實(shí)行每月一次安全責(zé)任制考核，具體考核辦法為 礦成立安全工作評(píng)估小組，每月對(duì)各科室、隊(duì)（組）、及地面生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)安全崗位責(zé)任制為內(nèi)容的安全績(jī)效評(píng)估。 安全宣傳教育堅(jiān)持全員齊抓共管的方針，動(dòng)員全礦一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，具體要求是： （1）、建立安全宣傳欄，每月定期換新一次 （2）、安全科要在辦公室醒目地點(diǎn)建立固定的安全板報(bào)，宣傳我礦每個(gè)階段的安全形勢(shì)，安全任務(wù)、并做到一旬一更新 （3）、各隊(duì)（組）科室要堅(jiān)持班班召開(kāi)班前安全教育會(huì)，并由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，時(shí)間不得少于30分。（2）、特殊工種培訓(xùn)，除由上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)外，各科室必須自行組織本科范圍內(nèi)特殊人員的培訓(xùn)。帶班礦長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任者，開(kāi)工前要與安檢員、工作面小組長(zhǎng)一起認(rèn)真進(jìn)行工作面安全情況檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要組織當(dāng)班人員及時(shí)處理，生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的作業(yè)程序保質(zhì)保量保安全完成每一項(xiàng)任務(wù)。安全投入保障制度為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法，加強(qiáng)我公司安全資金的投入使用和管理，特制定本制度。3）完善和改造礦井防治水支出。7）完善和改造礦井運(yùn)輸各級(jí)系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。四、安全費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全費(fèi)用、提?。话丛绿崛?，?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)挪作它用。八、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安全資金的統(tǒng)計(jì)表并建立專項(xiàng)帳目。二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（三）專業(yè)組：制定、實(shí)施本專業(yè)年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃；提交年度達(dá)標(biāo)工作總結(jié)；健全本專業(yè)各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改；及時(shí)向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室反饋工作開(kāi)展情況。（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月中旬組織對(duì)各文明場(chǎng)所考核一次，每月下旬組織對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量考核一次。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要將每次檢查的記錄及時(shí)存檔管理，作為評(píng)級(jí)考核的依據(jù)。對(duì)下屬各區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行至少兩次驗(yàn)收，月底驗(yàn)收得分占總得分不得超過(guò)50％，主要得分應(yīng)在平時(shí)的動(dòng)態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)出一個(gè)最佳區(qū)隊(duì)。否則，按相應(yīng)數(shù)額的50％進(jìn)行罰款，并承擔(dān)公司相關(guān)罰款。 掘進(jìn)系統(tǒng)按礦下達(dá)的計(jì)劃，每月驗(yàn)收二次，中旬占40％，下旬占50％，資料占10％；如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款5000元； 其它系統(tǒng)（通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、調(diào)度、安監(jiān))每月驗(yàn)收一次，如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款3000元。（5）、對(duì)不經(jīng)安全質(zhì)量檢查科驗(yàn)收的工程（包括擴(kuò)修、水巷、遷巷等），月底按不合格工程考核。（8）、凡結(jié)算工資的工程，必須經(jīng)安全科簽字后方可給予結(jié)算。對(duì)防塵隊(duì)考核每月對(duì)防塵隊(duì)考核驗(yàn)收一次，考核分五項(xiàng)①局部通風(fēng)②永久風(fēng)門和永久密閉③臨時(shí)風(fēng)門和臨時(shí)密閉④監(jiān)測(cè)系統(tǒng)⑤綜合防塵系統(tǒng)。（2）、未及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)或預(yù)報(bào)錯(cuò)誤造成損失的罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。（2）、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開(kāi)拓掘進(jìn)工作。平地資料考核對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、安全等部門，凡與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的資料、記錄，每月進(jìn)行一次檢查。 皮帶按單部考核。 在掘進(jìn)系統(tǒng)中評(píng)出最佳運(yùn)輸線，被評(píng)為最佳運(yùn)輸線的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元／部，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元／部（最佳運(yùn)輸線單臺(tái)設(shè)備得分不低于80分）。單部設(shè)備低于92分，對(duì)隊(duì)罰款2000元／部（92分不罰款），對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元／部，對(duì)包機(jī)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元／部。文明生產(chǎn)存在問(wèn)題不按要求整改，第二次下達(dá)書面通知書時(shí)，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按罰款數(shù)額的10%進(jìn)行處罰，第三次下達(dá)書面通知書，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按罰款數(shù)額的20%進(jìn)行處罰。 上級(jí)部門檢查中查到問(wèn)題對(duì)照《安全質(zhì)量日常檢查管理處罰規(guī)定》加倍罰款。一、本制度適用于公司的所有員工二、安全培訓(xùn)遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)實(shí)施、教考分離、統(tǒng)一發(fā)證”的原則。崗前培訓(xùn)合格人員由培訓(xùn)中心組織進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)的“從業(yè)人員安全培訓(xùn)”，考試合格后由勞資科負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同，方可參加系統(tǒng)組織培訓(xùn)。 脫離崗位六個(gè)月以上重返崗位的操作人員，必須對(duì)其進(jìn)行不少于20學(xué)時(shí)的崗位安全培訓(xùn)教育，考試合格后，方可上崗。B類安全生產(chǎn)管理人員由二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織不少于90學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)頒發(fā)的《安全合格證》后，方可從事本職工作。七、 職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，必須建立健全職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)提取和使用規(guī)章使用制度，嚴(yán)格按照規(guī)定范圍和控制額度開(kāi)支。 負(fù)責(zé)派送礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)。十一、各基層區(qū)(隊(duì))、班組是安全教育、業(yè)余培訓(xùn)的基層組織，負(fù)責(zé)員工班前、班后安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)員工安全培訓(xùn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為三級(jí)： A級(jí)：危害嚴(yán)重或者治理難度大，需由上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的隱患。 三、安全隱患的確認(rèn) 每月二十四日，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、各工區(qū)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員對(duì)下月礦井安全隱患排查一次，并形成例會(huì)制度。隱患涉及相鄰其它礦井的，報(bào)集團(tuán)公司、所在地的縣級(jí)及以上政府或行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)、監(jiān)控治理。 安全隱患及治理情況要逐級(jí)匯總上報(bào)，每月5日前，將礦上月隱患治理情況和下月隱患排查情況報(bào)送集團(tuán)公司，安全隱患在未整改完前，必須每次都報(bào)。 各有關(guān)科室、工區(qū)的周、旬隱患報(bào)表必須字跡清晰，參加排查人員和整改責(zé)任人簽字，單位蓋章；現(xiàn)場(chǎng)班隱患臺(tái)帳必須填寫認(rèn)真、字跡清晰，不得涂改。 加強(qiáng)對(duì)安全隱患的管理，把安全隱患的排查治理工作納入安全辦公會(huì)議、安全檢查和安全考核的重要內(nèi)容，研究、協(xié)調(diào)并督促安全隱患的整改，嚴(yán)防事故的發(fā)生。組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)、總工、各副礦長(zhǎng)成 員：各科室科長(zhǎng)、各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安監(jiān)科，安監(jiān)科長(zhǎng)兼任辦公室主任。公司各專業(yè)檢查分工：采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、地測(cè)防治水由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)；機(jī)電、運(yùn)輸由機(jī)電負(fù)責(zé)；生產(chǎn)調(diào)度由調(diào)度室負(fù)責(zé)；監(jiān)控、通訊、爆破、安全管理、勞動(dòng)組織、職工培訓(xùn)、由安全科負(fù)責(zé)；工傷保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、宣傳教育、群檢工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；火工品管理、礦區(qū)治安由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)；涉外事務(wù)處理由辦公室負(fù)責(zé)；安全費(fèi)用由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。公司綜合性安全檢查由安全部門統(tǒng)一組織，提前落實(shí)參檢人員、按專業(yè)進(jìn)行分組檢查，每組由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)任組長(zhǎng)；檢查結(jié)果由檢查人員現(xiàn)場(chǎng)簽字后交安全部門備案。六、 公司安全部門、調(diào)度室、每月對(duì)干部跟值班情況、員工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況要進(jìn)行不定時(shí)的督察，每月至少組織三次，對(duì)查出的違紀(jì)行為納入考核，維護(hù)正常的勞動(dòng)秩序。被檢查單位不予配合甚至拒絕、阻撓的，或單位負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，經(jīng)安全部門調(diào)查核實(shí)后按規(guī)定給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停產(chǎn)停工整頓，并追究被檢單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。礦井新采區(qū)設(shè)計(jì)和審批：由公司總工程師組織生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)輸、安監(jiān)科、通風(fēng)、供應(yīng)等有關(guān)職能部門，共同研究確定采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電、排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。工程結(jié)束后，各有關(guān)單位將作業(yè)規(guī)程及措施存檔。專項(xiàng)施工措施中涉及到各個(gè)專業(yè)的安全問(wèn)題，必須由分管副總和職能部室簽批。三、加強(qiáng)設(shè)備日常性檢查、維護(hù)及修理，加強(qiáng)安全保護(hù)裝置使用與維護(hù)，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、動(dòng)作靈敏可靠。六、專職檢修人員必須嚴(yán)格按《礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)定的周期對(duì)分片包干設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢修，嚴(yán)禁不完好設(shè)備投入運(yùn)行。設(shè)備使用單位要負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺(tái)帳齊全，管理到位。執(zhí)行設(shè)備管理獎(jiǎng)罰：（1）出現(xiàn)事故時(shí)對(duì)積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任者給予罰款。各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費(fèi)用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機(jī)電科出大修費(fèi)用。編制配件計(jì)劃要深入了解生產(chǎn)任務(wù)，了解設(shè)備檢修和設(shè)備更新計(jì)劃，了解設(shè)備的使用臺(tái)數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實(shí)掌握配件的庫(kù)存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。抓好配件的定額管理，特別是對(duì)用量多，價(jià)格高，易損壞丟失的配件，必須制定消耗定額。配件儲(chǔ)備期，進(jìn)口配件不超過(guò)兩年，外委加工的配件不超過(guò)一年，自制配件不超過(guò)六個(gè)月，機(jī)修廠自制加工的必保件，根據(jù)