it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司高層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格評價標(biāo)準(zhǔn)(華為)-wenkub
2023-06-02 06:01:35 本頁面
【正文】 流程建設(shè)方面，學(xué)會木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展； 應(yīng)將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化，并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化，使之成為例行； 通過走動管理與審計(jì)發(fā)現(xiàn) “瓶頸”，并及時、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，消除障礙； 敏銳感覺外部環(huán)境變化，并適應(yīng)性地促使組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu)化，有效促進(jìn)組織績效的提高。 6)努力促進(jìn)組織運(yùn)作效率的提高，通過明確各層面的應(yīng)負(fù)責(zé)任和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工工作的明確性和責(zé)任性。圍繞組織目標(biāo)，輔導(dǎo)員工推進(jìn)落實(shí)公司的管理改進(jìn)和制度化建設(shè)，從而提升團(tuán)隊(duì)的績效，以提升公司的核心競爭力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。要清醒的認(rèn)識到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他們。 ④按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，組織 制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序；并將當(dāng)前及可預(yù)見到的資源、時間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制條件考慮在內(nèi)。工作中出現(xiàn)問題時，主動自覺地尋找自身原因，不斷改進(jìn)。 附件： 高層管理者 99年度任職狀況述職表 二○○○年一月八日 高層管理者 99年度任職狀況述職表 (高級副總裁及以上 ) 姓 名： ____________________ 工 號： ____________________ 部 門： ____________________ 職 務(wù)： ____________________ 述職時間： ____________________ 深圳市華為技術(shù)有限公司 二 OOO年一月 【自檢表】 本職位關(guān)鍵 績效指標(biāo) 1 2 3 4 5 自 評 綜 述 欄
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