績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法講述-wenkub
2023-05-01 13:05:20 本頁(yè)面
【正文】 0 預(yù)留延期崗位報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)Y% 預(yù)留延期崗位報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)100%說(shuō)明：?jiǎn)T工的崗位延期報(bào)酬（預(yù)留部門(mén)）只有在考績(jī)高于90分時(shí)，才能全額得到；部門(mén)年度實(shí)際獎(jiǎng)金及各崗位年度實(shí)際獎(jiǎng)金只有在考績(jī)高于90分時(shí)才有效。第十五條 本辦法所稱(chēng)“利益共享”原則的內(nèi)涵為：各企業(yè)按照與集團(tuán)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任的相關(guān)規(guī)定，在完成集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任時(shí)，按集團(tuán)規(guī)定比例提取“企業(yè)年度理論獎(jiǎng)金額”。第十二條 集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的交流與溝通，與下屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效，從而提高集團(tuán)系統(tǒng)的整體績(jī)效與管理水平。第九條 企業(yè)各部門(mén)應(yīng)按照本部門(mén)與企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任要求，及時(shí)制定本部門(mén)《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施方案》和《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施計(jì)劃》，并將部門(mén)目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)各個(gè)崗位。第六條 集團(tuán)所屬各企業(yè)應(yīng)根據(jù)與集團(tuán)簽訂的《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》來(lái)設(shè)定本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，原則上企業(yè)所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要高于企業(yè)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)，但不得低于集團(tuán)所定的目標(biāo)。第二條 本辦法適用于悅?cè)A集團(tuán)所屬各企業(yè)及集團(tuán)總部各職能部門(mén)。第二章 績(jī)效管理 第三條 悅?cè)A集團(tuán)倡導(dǎo)集團(tuán)所屬各企業(yè)及集團(tuán)各職能部門(mén)推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效管理與績(jī)效考核，遵照“利益共享”的原則應(yīng)用考績(jī)（績(jī)效考核結(jié)果）。第七條 各企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要分為“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”和“管理目標(biāo)”兩部分。第十條 企業(yè)各部門(mén)要根據(jù)實(shí)施《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施方案》及《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施計(jì)劃》的實(shí)際需要，擬定本部門(mén)各崗位的《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，集團(tuán)人力資源部和企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)向企業(yè)各部門(mén)提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。集團(tuán)倡導(dǎo)各企業(yè)要逐步形成對(duì)企業(yè)中層及中層以上管理人員的績(jī)效按照其所有下屬的平均績(jī)效來(lái)確定的績(jī)效核定體制，切實(shí)促使集團(tuán)系統(tǒng)的中層及中層以上管理人員與下屬同步發(fā)展，從而提高悅?cè)A集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)效能。各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)結(jié)果,由總經(jīng)理辦公會(huì)確定各部門(mén)在企業(yè)的權(quán)重（部門(mén)權(quán)重），并據(jù)此核定該“部門(mén)的年度理論獎(jiǎng)金額”，即 “部門(mén)年度理論獎(jiǎng)金額=公司年度理論獎(jiǎng)金額部門(mén)權(quán)重”。第三章 績(jī)效考核第一節(jié) 考核分類(lèi)第十六條 按照不同的考核對(duì)象，悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的考核分為月度考核、季度考核和年度考核三類(lèi)。第二節(jié) 考核內(nèi)容第二十條 悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)根據(jù)績(jī)效管理的需要，考核分為“總經(jīng)理崗位考核內(nèi)容”和“非總經(jīng)理崗位考核內(nèi)容”兩部分。非總經(jīng)理崗位各考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容，按照本辦法第三章第三節(jié)的規(guī)定，分別由集團(tuán)總部或各企業(yè)負(fù)責(zé)制定。第二十五條 各企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)內(nèi)除由集團(tuán)考核人員以外的其它所有人員實(shí)施績(jī)效考核。第二十八條 集團(tuán)各職能部門(mén)在集團(tuán)人事評(píng)議委員會(huì)的授權(quán)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)普通員工的平時(shí)績(jī)效考核工作。第三十條 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的組成集團(tuán)人事評(píng)議委員會(huì)的組成遵照《福建悅?cè)A集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例》的規(guī)定。在實(shí)施有關(guān)考委會(huì)委員自身績(jī)效考核時(shí)，考委會(huì)委員要提出職務(wù)上的回避。在實(shí)施平時(shí)績(jī)效考核時(shí)，員工如果對(duì)直接上級(jí)的考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，通過(guò)本單位的人力資源管理部門(mén)向同級(jí)績(jī)效考核委員會(huì)提出申訴，考核委員會(huì)應(yīng)在兩日內(nèi)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)申訴員工的考績(jī)進(jìn)行重新核定。復(fù)核：是指對(duì)初核的結(jié)果所進(jìn)行的進(jìn)一步核實(shí)或校正。第三十三條 各級(jí)考核組織的分權(quán)界定：一級(jí)考核組織（部門(mén)）：負(fù)責(zé)初核本部門(mén)普通員工的績(jī)效。考委會(huì)會(huì)議只有在四分之三以上考委會(huì)成員出席時(shí)方能召開(kāi)。如果總裁認(rèn)為被考核者的考績(jī)有需要修正時(shí)，在征得出席會(huì)議三分之二以上委員的同意后，可以做出適當(dāng)修正。第三十八條 申訴人在提出申訴時(shí)，必須詳細(xì)記載申訴理由及申訴請(qǐng)求。第四十一條 考委會(huì)的審議結(jié)果為最終結(jié)果。第四十三條 考核者對(duì)考核者的要求①考核者要高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，必須公開(kāi)、公平、公正的評(píng)價(jià)被考核者，不得徇私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利；②考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及工作程序。集團(tuán)內(nèi)所有工作人員，對(duì)違反考核紀(jì)律或利用績(jī)效考核工作職權(quán)之便，對(duì)同事、下屬等進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取個(gè)人私利的考核者，均有權(quán)向本單位人力資源管理部門(mén)或集團(tuán)人力資源部進(jìn)行舉報(bào)。各崗位《崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)考委會(huì)核準(zhǔn)后，各級(jí)主管要與直接下屬進(jìn)行充分溝通、面談，并與直接下屬共同制定工作方案和工作計(jì)劃。第九節(jié) 考核分值設(shè)置及評(píng)分方式第四十六條 為了全面準(zhǔn)確的反應(yīng)被考核者的整體績(jī)效，績(jī)效考核設(shè)“主分”和“附加分”兩種分值。第四十七條 評(píng)分方式績(jī)效考核評(píng)分一律采取依據(jù)事實(shí)扣分的
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