績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法講述-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六十八條 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。第五章 績(jī)效面談及改善第六十條 考績(jī)經(jīng)考核委員會(huì)正式公布后，各級(jí)主管要與直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談，就考核事項(xiàng)、考核評(píng)定結(jié)果交換意見，相互溝通，達(dá)成共識(shí)，使每位被考核者對(duì)考核結(jié)果有個(gè)客觀、理性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到心悅口服。第五十四條 年終績(jī)效考核結(jié)束后，集團(tuán)人力資源部或企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合薪酬管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工的薪資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。第五十條 各企業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)在實(shí)施年終考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)核定各考績(jī)等級(jí)人數(shù)的比例。主分：指正常應(yīng)得分，主分以100分為滿分。各企業(yè)人力資源管理部門對(duì)所接到的舉報(bào)案件，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部。第七節(jié) 考核原則與考核者第四十二條 考核原則及注意事項(xiàng)績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開、公平和公正的原則。集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)人事評(píng)議委員會(huì)決議的考績(jī)有異議時(shí)，可發(fā)回人事評(píng)議委員會(huì)重新審議，但發(fā)回的次數(shù)以兩次為限。二級(jí)考核組織（企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)）：①負(fù)責(zé)初核中層管理人員（部門經(jīng)理級(jí)）的績(jī)效；②負(fù)責(zé)初核所主管部門的部門績(jī)效；③負(fù)責(zé)復(fù)核所主管部門普通員工的績(jī)效?？己宋瘑T會(huì)的核定結(jié)果為最終結(jié)果。各企業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)由本企業(yè)中、高層管理人員和基層員工代表組成，設(shè)主任1名，委員48名。第四節(jié) 考核組織第二十六條 悅?cè)A集團(tuán)人事評(píng)議委員會(huì)是集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理和績(jī)效考核工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)集團(tuán)各企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)總部工作人員的績(jī)效審核認(rèn)定以及與績(jī)效管理和績(jī)效考核有關(guān)的其它工作。第二十一條 總經(jīng)理崗位考核內(nèi)容從以下四個(gè)項(xiàng)目來(lái)設(shè)定：工作態(tài)度（勤、德狀況，權(quán)重為25%）；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（經(jīng)營(yíng)成績(jī)，權(quán)重為45%）；管理目標(biāo)（管理才能，權(quán)重為30%）；安全生產(chǎn)（安全意識(shí)，扣分項(xiàng)，不計(jì)權(quán)重，如企業(yè)出現(xiàn)安全事故，視其情節(jié)，從總“主分”中扣分）；創(chuàng)造性（創(chuàng)新紀(jì)錄，加分項(xiàng)，不計(jì)權(quán)重，如有創(chuàng)造性舉措時(shí)，視其情況，向總“主分”加分）。企業(yè)各部門根據(jù)本部門內(nèi)各崗位對(duì)部門貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)結(jié)果確定各崗位在本部門的權(quán)重（崗位權(quán)重），并據(jù)此核定各“崗位的年度理論獎(jiǎng)金額”，即“崗位年度理論獎(jiǎng)金額=部門年度理論獎(jiǎng)金額崗位權(quán)重”。第十一條 悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。第四條 集團(tuán)通過推行績(jī)效管理與績(jī)效考核，引導(dǎo)集團(tuán)各企業(yè)及集團(tuán)各職能部門改變傳統(tǒng)管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高績(jī)效。第五條 悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)的“績(jī)效管理”是通過目標(biāo)管理中的“年度目標(biāo)責(zé)任”這個(gè)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)的。各企業(yè)要倡導(dǎo)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人和部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。各企業(yè)要通過對(duì)本企業(yè)各部門實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核，客觀、公正的評(píng)價(jià)各崗位、各部門在被考核期內(nèi)的績(jī)效成果，以此結(jié)果為依據(jù)來(lái)核定各部門、各崗位的年度實(shí)際獎(jiǎng)金，從而激勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)自覺改善、提高自身的績(jī)效?？偨?jīng)理崗位各考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容，集團(tuán)在征求各企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定（詳見附件）。集團(tuán)委派至各企業(yè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的考核，由集團(tuán)授權(quán)各企業(yè)納入到本企業(yè)中層及中層以上管理人員的考核行列，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門要參與《財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》的制定工作和具體考核工作。主任由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員由熟悉績(jī)效考核規(guī)程且處于公正地位的人力資源管理部門主管、熟悉員工工作情形的部門主管及基層員工代表組成。第三十二條 年度和半年度考核方式初核：又稱初步考核，是指考核者根據(jù)被考核者的《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)被考核者在被考核期內(nèi)對(duì)崗位職責(zé)的履行情況所實(shí)施的初步分析、統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)。三級(jí)考核組織（考核委員會(huì)）：①負(fù)責(zé)初核高層管理人員（副總經(jīng)理級(jí)）的績(jī)效；②負(fù)責(zé)復(fù)核中層管理人員的績(jī)效； ③負(fù)責(zé)復(fù)核各部門的部門績(jī)效；④負(fù)責(zé)核定各級(jí)員工的績(jī)效；⑤負(fù)責(zé)重新核定提出績(jī)效申訴員工的績(jī)效。第六節(jié) 考績(jī)申訴第三十七條 對(duì)考績(jī)結(jié)果不服者，被考核者可在接到考績(jī)通知之日起二個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式通過本單位人力資源管理部門向同級(jí)考核委員會(huì)提出申訴，被考核者有要求有關(guān)考核者回避的權(quán)利?？己吮仨毟鶕?jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí)。受理舉報(bào)的部門和個(gè)人，要嚴(yán)格為舉報(bào)者保密，若出現(xiàn)泄密事件，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)《悅?cè)A集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)直接責(zé)任人和人力資源管理部門負(fù)責(zé)人從嚴(yán)進(jìn)行處罰。附加分：是用來(lái)反應(yīng)被考核者在某些或
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