【正文】 ，不得不用手指指點點。至此，地始凝結(jié)。一陽初動處，萬物未生時”，到此，天始有根；再五千四百歲，正當(dāng)子會，輕清上騰，有日，有月，有星，有辰。譬于大數(shù)，若到戌會之終，則天地昏而萬物否矣。蓋聞天地之?dāng)?shù)，有十二萬九千六百歲為一元。西游記：詩曰：混沌未分天地亂，茫茫渺渺無人見。推其致亂之由，殆始于桓、靈二帝。話說天下大勢，分久必合，合久必分。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。這里還需要講一個事實，中國的古典小說，幾乎開篇都有著驚人的相似，開篇幾乎全是有詩為證等，從宇宙萬物開講，場面之大非我等常人所能想象。停產(chǎn)，整頓，完善制度，拉網(wǎng)式安全排查，學(xué)習(xí)規(guī)程，現(xiàn)場管理……那時的場景或許可以用四個字形象表述，那就是“草木皆兵”?！耙匀藶楸尽焙汀芭c時俱進”的泛濫致使原本很好的詞被濫用得一塌糊涂，如同 “小姐”這一稱呼。這里還要提出一個詞，那就是“與時俱進”，它充分反映了中華民族自強不息的精神和英雄氣概。以人為本這一思想植根于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，體現(xiàn)了馬克思主義的原理，反映了當(dāng)今時代發(fā)展的要求，凸現(xiàn)了中國特色社會主義的發(fā)展理念、執(zhí)政理念和價值觀念。十六大報告中說：“與時俱進，就是黨的全部理論和工作要體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。與時俱進的“時”，是什么意思呢？它含有時間的推移、世紀(jì)的更迭、實踐的深入、條件的轉(zhuǎn)化、形勢的發(fā)展、時代的變遷、潮流的進步等等之意?！本褪钦f，實事求是作為我們黨的思想路線，是由毛澤東首創(chuàng)的。十六大黨章明確指出“黨的思想路線是一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理”?！疤鞎r不如地利，地利不如人和。第二句話是“君者舟也，庶人水也，水則載舟，水則覆舟，此之謂也。孔子更是用獨特的語言方式表述了自己十分重視人的地位、強調(diào)人的價值。第一章：“以人為本”為什么做不到最早提出“以人為本”這一思想的是春秋時期齊國著名的政治家管仲。我是真切希望人們能夠及時反對我、批駁我。 我在書中對現(xiàn)在正在實施的一些安全管理方式方法都可能提出異議，但這并不表明我全面否定了現(xiàn)行的一些管理辦法。 在閱讀時，我希望讀者不要把我的這些言語看作憤世嫉俗之作，讀者應(yīng)該關(guān)注在這本薄薄的冊子背后所匯聚的煤礦安全管理的寶貴經(jīng)驗和好的做法以及已經(jīng)實踐了的管理規(guī)則和行為。換句話說，這也就是我們的一些安全管理人員非常重視安全管理，跟班下井，完善各種管理制度，甚至國家制定相關(guān)法律法規(guī)等等，可以說凡是人能想到的辦法都想到了，人能用到的得力措施都用到了，人人講安全的濃厚氛圍也形成了，但為什么安全形勢還那么嚴峻？重特大事故仍有發(fā)生？死亡事故接連不斷？當(dāng)然，煤礦安全管理要有一個漫長的過程，很多好的經(jīng)驗和新鮮做法都還需要一個不斷適應(yīng)、健全、總結(jié)、提升的過程。工作空間狹小、生產(chǎn)環(huán)境負載多變、作業(yè)環(huán)境差、頂板事故頻繁、事故危害嚴重等都決定了煤礦安全生產(chǎn)的特殊性和艱巨性。需要說明的是一個時期以來，我國煤炭的增產(chǎn)代價太大，以至于不少有正義感的人認為現(xiàn)在的煤炭是帶“血”的煤炭。新中國成立以來，煤炭在我國能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中一直占2／3以上。煤礦安全管理之金玉良言寫在前面的話礦難頻發(fā)，重特大事故為何屢禁不止？礦上的領(lǐng)導(dǎo)（礦主）除了利益熏心、煤炭管理體制等原因，硬件投入不足、管理滯后、培訓(xùn)走形式、隊伍整體素質(zhì)下降、安全管理做秀等諸多因素致使全國煤礦安全形勢異常嚴峻。2000年在1980年的基礎(chǔ)上翻了一番；，“十五”期間煤炭產(chǎn)量增長了近10億噸。難道這還不足以使抓煤炭、搞煤炭、用煤炭的大人物和小人物出幾身冷汗。加之，獨特的地質(zhì)條件，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、硫化氫、周邊小煤窯等無一不是奪人性命的危險因素，看到的聽到的多了，就不能不引起深入思考，究竟是什么原因造成了一起起事故，奪取了一個個鮮活的生命？這也是筆者寫此書的初衷和緣由。 我之所以能有這樣的想法，并在最短的時間寫成這本書，并不是為了自己的某種利益而以揭煤礦企業(yè)在安全管理上的短而吸引大家的眼球。更重要的是，我想通過更深層次的探究，讓讀者看到一個更加真實的煤礦安全管理；或者通過我的一些近乎尖酸、刻薄、批評的句子，一起來分析煤礦安全管理發(fā)生了什么，正在發(fā)生什么，未來還會發(fā)生什么。我的很多觀點都包含著我從事煤礦工作多年的一點心得或者體會，以及真實看法。因為，我始終堅信大家，更多的人們，是能夠理解我、支持我。管仲在《管子》中說：“夫霸王之所也，以人為本，本理則國固，本亂則國?！?。值得稱贊的是孟子，他對“以人為本”思想的巨大貢獻使他至今成為仍受尊重的偉大思想家。故人君者，欲安，則莫若平政愛民矣?！边@是孟子的第三句話，精辟的思想無意中就成就了一代名貫古今中外的偉大的思想家。黨章對思想路線的表述有30個字，我們現(xiàn)在通常用“解放思想、實事求是、與時俱進”12個字，就是這樣的一種概括。后來，江澤民深刻總結(jié)國內(nèi)國際社會主義的歷史經(jīng)驗，針對我國進入新世紀(jì)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和嶄新課題，著眼于當(dāng)代世界和中國的發(fā)展變化對黨和國家工作的新要求，突出強調(diào)與時俱進，十六大報告更是把能否做到與時俱進，提到“決定著黨和國家的前途命運”的高度，使之與解放思想、實事求是結(jié)合和統(tǒng)一起來，融為一體，這是對黨的思想路線內(nèi)涵的又一次拓展和提升。隨著這一切而前進，是馬克思主義的生命力之所在，是黨事業(yè)永葆生機和活力的決定性因素，是使黨始終做到“三個代表”的根本保證。”這是對什么叫與時俱進所作的經(jīng)典式解釋，深刻地闡明了與時俱進的科學(xué)內(nèi)涵、本質(zhì)特征和根本要求。堅持以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人民群眾多方面的需求和促進人的全面發(fā)展是我們總的指導(dǎo)思想。那我為什么要說這樣自相矛盾的話？我覺得它們都說的很好，只是我們不論在什么稿子、講話、總結(jié)、工作安排等語言運用中，都在用這兩個詞。我有時在想，為什么很多好的東西，就像“以人為本”、“與時俱進”、“小姐”等到了某些人的手里就成了不倫不類的玩意！我們一些同志善于做面上的工作，善于從大處入手，往往注重氛圍的營造和聲勢的浩大，干什么都力求轟轟烈烈，好像夏日天邊滾過的炸雷，瞬間就驚天動地，電閃雷鳴。遺憾的是，十多天后就各干各的事情了，死亡事故宛如過眼煙云，片刻就消失了，唯一留下來的是本單位職工幾個月沒有獎金了。三國演義：滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一壺濁酒喜相逢。周末七國分爭，并入于秦?；傅劢d善類，崇信宦官。自從盤古破鴻蒙，開辟從茲清濁辨。將一元分為十二會，乃子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥之十二支也。再去五千四百歲，交亥會之初，則當(dāng)黑暗，而兩間人物俱無矣，故曰混沌。日、月、星、辰，謂之四象，故曰“天開于子”。這里再舉一個外國小說。每年三月，衣衫襤樓的吉卜賽人都要在村邊搭起帳篷，在笛鼓的喧囂聲中，向馬孔多的居民介紹科學(xué)家的最新發(fā)明?！皷|西也是有生命的，”吉卜賽人用刺耳的聲調(diào)說，“只消喚起它們的靈性。從中可以看出我們中國人從古到今都有著這樣一個傳統(tǒng)或者愛好，喜歡大開大放，喜歡始終把自己放在宇宙萬物之中，如同我們國家的名字《中國》。假如我再問誰說過“以人為本”這四個字沒有？我相信大家都說過。在處理許多事情時，卻看不到以人為本的跡象，比比皆是對人的忽視，對物的器重。如果沒有優(yōu)秀的職工，要實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展無疑就是空中樓閣。換句話說，一個指的是人的認知，一個指的是人的行為。落實不力是煤礦企業(yè)各項工作尤其是安全管理工作不力的主要原因?！耙匀藶楸尽睆娬{(diào)和注重的是整個工作過程，是在整個工作過程中“把人當(dāng)人來看”,充分發(fā)揮企業(yè)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性，而絕對不是講話稿或述職報告上曇花一現(xiàn)的某個詞匯。只要說得多，說到位，能說的讓大家都知道或許就是成績。工會的職能注定了它在“以人為本”思想和安全管理中能發(fā)揮出巨大作用，能取得積極的效果。安全保障是職工最基本的呼聲和要求，它和企業(yè)的其他工作有著千絲萬縷的關(guān)系。如果說職工對本企業(yè)的安全管理一問三不知的話，那這個單位的安全就談不上管理，或者說根本就不是管理；三是強化職工對安全的監(jiān)督管理。因此，我們要立足服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)的大局，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工對安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而引導(dǎo)職工群眾樹立向安全要效益，以效益保安全的思想觀念。既然如此，那么為什么不把職工群眾當(dāng)人看？為什么不發(fā)揮、不引導(dǎo)職工這種天生的欲望和本能來開展煤礦安全工作？能不能積極誘導(dǎo)這種生與俱來的欲望，把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性充分利用起來，從而更快更好地促進我們目前較為被動的安全管理？工會長期開展的勞動競賽就是促進企業(yè)管理很好的途徑。需要強調(diào)的是勞動時間，就我所知道的采掘區(qū)隊，工作時間就很長，有的在１４個小時以上，甚至更長。如何細化、深化這方面的工作，為工會組織的維權(quán)注入新的活力就值得我們進行深入的思考和探索了。在這樣的大環(huán)境下，我們各級煤礦管理人員的配置都比較充足，都比較優(yōu)秀，都有干好各項工作的前提和基礎(chǔ)。在不安全事故的受害上，受害者不僅僅是我們響當(dāng)當(dāng)?shù)摹颁摗钡乃艿教幏忠约懊饴?，更多的則是那些常年工作在生產(chǎn)一線的最基層的職工，他們的生命和家庭隨時將受到極大的傷害。這個原理說得是取決木桶盛水的多少，主要取決的是木桶最短的那一塊木板，其它的再長也決定不了木桶盛水的多少。或許這就應(yīng)了人們常說的“繩從細處斷”的箴言?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底就是人才的競爭。要加強宣傳和教育，使廣大職工認識到提高自身整體素質(zhì)，是提高自己在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力的需要，是對職工根本利益的長效維護，尤其是人身安全的保障，從而認識和增強學(xué)習(xí)的自覺性和必要性。建立完善職工技能資格認證體系和安全技能資格認證體系，做好評聘工人技師和高級技師的工作，使職工中的安全、優(yōu)秀人才脫穎而出。這個小故事很有意思，開始覺得好笑，之后是感到悲哀，再就是無話可說。可我就不明白了，怎么各單位的安全工作怎么都要黨政工團來抓？當(dāng)然，黨政工團也都有抓好安全的義務(wù)，這是關(guān)系企業(yè)安全發(fā)展、礦區(qū)和諧的大事，任何個人和組織都有必要抓緊抓好安全工作。所以，我敢說，并能大聲地說給每一位讀者。在幾年前，我從網(wǎng)絡(luò)上無意中看到一則消息，說的是某個單位要求政工部門的管理人員和生產(chǎn)科室的管理人員一樣跟班作業(yè)，并為組織部、宣傳部、紀(jì)委、工會、團委的負責(zé)人進行了排班，明確規(guī)定了入井次數(shù)和工作時間，力求在最短的時間形成合力，搞好礦上的安全生產(chǎn)。我始終想象不出一群烏合之眾能取得怎樣令人欣喜的成績?這些單位的想法我能理解，無非是增大安全管理隊伍，力求方方面面形成合力，促進安全工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。既然有這么大的發(fā)展空間，那么一些單位為什么還要求政工部門管理人員下井帶班？ 把自己的地種好比干什么都好。我們習(xí)慣把簡單的事情辦的復(fù)雜，煤礦安全管理就是。我曾經(jīng)在一所煤礦干了十幾年，幾乎各個層面的人都接觸過。這項工作本來很簡單，不就是接一根電纜嗎？十幾分鐘的工作根本算不了什么。我怕他找不到開關(guān)，就和他一起到變電所把電停了。我立即向后便倒去，后邊是一個水溝。我慢慢站了起來，稍微活動了一下，感覺并沒有受傷。停了一會，我撒腿向變電所跑去。他們見停電了就派人過來送電來了。而我，卻差一點因為他的夢進入他的草原，見到他的姑娘，邁進了他夢想的天堂。這個真實的故事說明了把份內(nèi)的工作干好就是最大的安全。人人想安全，人人保安全的良好風(fēng)尚就會迅速形成，遵章守紀(jì)將蔚然成風(fēng)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)。要想露一手，也該換個花樣了。但結(jié)果呢？都管都不管。組織部門開展的黨員身邊無事故等活動我不好說，主要是怕有些領(lǐng)導(dǎo)和部門聽到之后沒有了工作積極性。但這話，我們什么時候敢說？我不知道。加之，個別團委負責(zé)人思想上也沒拿這當(dāng)回事，致使青年安全監(jiān)督崗工作根本達不到最初的設(shè)想。我想，曹老先生畢竟是先賢，要不怎么能體會到幾百年之后一個叫黃偉的小人物對全國煤礦安全管理內(nèi)心的悲痛和無奈？第三章：不出事等于不投入這幾年，國有大型煤礦在安全方面的欠帳較多。于是，有關(guān)主管部門把全國的安全投入仔細一查，啊，原來有這么大的缺口，全國在煤礦安全硬件投入的缺口竟然是500多個億。某一個家庭經(jīng)濟比較困難，人雖多但掙的錢少，維持日常生活也算可以。這個家庭遭受了有史以來最大的打擊，教訓(xùn)之沉重令人刻骨銘心。可是，沒多久，這個家就發(fā)現(xiàn)要看得病實在是太多了，本來就緊張的家庭更是捉襟見肘。安全上的事故把我們出怕了，特別是一些重特大瓦斯爆炸事故，動輒就數(shù)十人、數(shù)百人就被一聲巨響送到了九霄云外，真把人弄得草木皆兵了。我們的管理層真有點像“鐵打的衙門流水的官”，某些領(lǐng)導(dǎo)或多或少有點喜歡“形象工程”的愛好，把有限的精力和有限的財物過多地投入到某些亮點或者形象工程上了，這樣一來，幾個領(lǐng)導(dǎo)換的就把一個本來很好的單位弄得筋疲力盡，哪有什么財力再搞什么安全硬件投入了。但我以一個普通煤礦工人的身份來看待這件事就感到蹊蹺的很。我覺得煤礦企業(yè)在工作安排和部署上，尤其是安全管理上，個別單位和領(lǐng)導(dǎo)給人的感覺好像一直抓不到工作重點，有點不知道如何抓、怎么抓的感覺。有這樣的想法的人絕對不是少數(shù)，至少領(lǐng)導(dǎo)干部中大有人在，用他們的話說，咱能干幾天，只要把咱干下來就行了，世界離了誰都行，那咱還佞次什么？因此，天長日久就造成了安全硬件投入不足的現(xiàn)狀。國務(wù)院決定向煤礦投入30億元，改善煤礦作業(yè)環(huán)境，完善監(jiān)測手段，可以肯定地講對推動煤礦