品質(zhì)管理部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作規(guī)劃報(bào)告-wenkub
2022-11-07 11:51:23 本頁(yè)面
【正文】 是質(zhì)量方面若如影響，就會(huì)對(duì)我司的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生影響，因此目前品管部 IQC 對(duì)于獨(dú)家供貨的物料，非致命性缺陷，都基本上是放行挑選或讓步使用，這樣一來(lái)很不利于對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管控，也導(dǎo)致供應(yīng)商不能積極分析和整改，同樣的問題出現(xiàn)多次；同時(shí)因我司本年度生 產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)緊張，放行挑選的物料，沒有專人挑選，往往是工人邊裝配邊挑選，影響生產(chǎn)效率的同時(shí)也有部分工人說 “品管部檢驗(yàn)員不作為，有問題的物料也要使用，影響他們的產(chǎn)量做到錢等 ”，給后到檢驗(yàn)工序和成品合格率也造成一定影響。 2020 年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升， 而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。2020 年度工作總結(jié)暨 2020 年度工作規(guī)劃報(bào)告 2020 年度工作總結(jié)暨 2020 年度工作規(guī)劃報(bào)告 ——品管部 回首 2020 展望 2020，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的 2020 年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各項(xiàng)工作，在此我僅代表品管部全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝，預(yù)祝大家新年快樂，工作順利！ 我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下家電市場(chǎng)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理 團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。 （ 2）供應(yīng)商總體配套實(shí)力依然較弱：目前我司采用的供應(yīng)商規(guī)模普遍較小，少則幾個(gè)員工，多則幾十個(gè)員工，這樣的供應(yīng)商在生產(chǎn)能力及質(zhì)量管理方面普遍較差，自身產(chǎn)品檢驗(yàn)及質(zhì)量分析能力較弱，也導(dǎo)致我司原材料質(zhì)量波動(dòng)異常的重要因素， 2020 年此類現(xiàn)狀依然未能改善。對(duì)不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。 6 / 25 ② 塑件件：為緩解我司注塑車間產(chǎn)能不足，我司目前塑料件加工方有四家，南通萬(wàn)科、常州佳隆、余姚達(dá)豐、常青東宇，南通萬(wàn)科因質(zhì) 量波動(dòng)較大，本年度已被列為淘汰供應(yīng)商，其余三家質(zhì)量方面還算較為穩(wěn)定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1