【正文】 其他要求。曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的危險(xiǎn)、事故案例及與本項(xiàng)操作有關(guān)的其他不安全因素。對(duì)舉報(bào)事實(shí)確切的一般問(wèn)題按規(guī)定進(jìn)行處理落實(shí)，對(duì)重大事實(shí)上礦辦公會(huì)研究解決。五、對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)罰所有舉報(bào)問(wèn)題一經(jīng)查實(shí)，給舉報(bào)人給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)舉報(bào)人實(shí)行保密、保護(hù)制度。礦工嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象及行為。違章指揮或強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。上級(jí)主管部門、執(zhí)法部門、安全監(jiān)察員。五、建立健全安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤督辦報(bào)告制度，每季度由安全負(fù)責(zé)人組織、相關(guān)部門參加，對(duì)制度的制定、執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，形成書面報(bào)告，并就檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。二、建立健全安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)懲考核制度。要求制定應(yīng)急演練計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有針對(duì)性地對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。事故、事件或?yàn)?zāi)情發(fā)生后，以自救為主，先組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，再請(qǐng)求上級(jí)增援。發(fā)生一級(jí)非傷亡事故或3人以上（含3人）的傷亡事故，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，由總指揮統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、調(diào)度各方面的資源和力量組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。項(xiàng)目部辦公室接到事故匯報(bào)后，必須以最快的方式，將事故簡(jiǎn)要情況，向上一級(jí)調(diào)度室報(bào)告，最遲不能超過(guò)1小時(shí)。辦公室要保證通信系統(tǒng)暢通，確保應(yīng)急報(bào)警、指揮等活動(dòng)的信息交流及時(shí)準(zhǔn)確。總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副總指揮由安全副經(jīng)理及其他副職擔(dān)任，成員由項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。五、安全費(fèi)用的提取、使用、工程建設(shè)中出現(xiàn)下列情況，將按照國(guó)家規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任：不按規(guī)定保證資金投入；致使安全項(xiàng)目不具備安全生產(chǎn)條件的；有違法違紀(jì)行為的；導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。二、安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)：要求安全設(shè)施依照礦井安全專篇設(shè)計(jì)要求按照“三同時(shí)”原則進(jìn)行建設(shè)。安全投入保障制度為了加強(qiáng)對(duì)安全投入的管理，建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、財(cái)政部及山西省《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。所建項(xiàng)目安全投入從投資中列支。事故應(yīng)急救援制度一、目的為提高對(duì)生產(chǎn)安全事故的快速反應(yīng)能力，迅速有效地做好應(yīng)急救援工作，保障搶險(xiǎn)救援工作安全、有效、迅速、有序地進(jìn)行，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本制度。項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮中心由項(xiàng)目部各部門所組成，基地設(shè)在項(xiàng)目部辦公室。各部門既要保證足夠的應(yīng)急物資設(shè)備，又要保證快速及時(shí)供應(yīng)到位。現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)程序：事故現(xiàn)場(chǎng)人或知情人→項(xiàng)目部辦公室→主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理。六、事故應(yīng)急救援原則統(tǒng)一指揮的原則。事故、事件或?yàn)?zāi)情發(fā)生后，要充分發(fā)動(dòng)廣大員工積極參加事故搶險(xiǎn)救災(zāi)。每次演練后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案修改完善。主要包括安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度；安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；各級(jí)管理干部安全績(jī)效考核制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核制度；職工個(gè)人安全技能賬戶管理制度；以上制度要求由安全負(fù)責(zé)人牽頭相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合編制，經(jīng)審定后執(zhí)行。安全舉報(bào)制度為充分發(fā)揮安全監(jiān)督監(jiān)查的效能，激勵(lì)全員及社會(huì)各屆人士共同為安全把關(guān)，為安全負(fù)責(zé)，特制定安全舉報(bào)制度。三、舉報(bào)行為發(fā)生工傷事故不報(bào)、謊報(bào)或弄虛作假的行為。礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸、防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備嚴(yán)重和不符合《安全規(guī)程》要求的行為。管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀(jì)問(wèn)題。不準(zhǔn)出現(xiàn)誹謗、捏造等事件。 安全操作管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程的管理，充分發(fā)揮操作規(guī)程在煤礦安全生產(chǎn)工作的重要作用，突顯操作規(guī)程在安全生產(chǎn)中“法”的地位，提高職工規(guī)范操作能力和安全技術(shù)水平，依據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、安全規(guī)程，特制定本制度。作業(yè)環(huán)境條件、工作制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等。（三）定期修編：各個(gè)單位（部門）的操作規(guī)程，原則上一年修編一次。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)工藝的變化、新設(shè)備的使用、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時(shí)，必須對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行及時(shí)修訂。制作各崗位、各工種崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，辨識(shí)卡上注明各崗位、各工種的操作標(biāo)準(zhǔn)和違反操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危害和危險(xiǎn)，職工1人1卡，持卡上崗。對(duì)不熟悉操作標(biāo)準(zhǔn)上崗人員，要立即進(jìn)行停工培訓(xùn)，并按照《安全獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定進(jìn)行處罰。十、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容檢查違章行為安全管理人員在檢查中根據(jù)安全操作規(guī)程和常見(jiàn)違反安全操作規(guī)程行為范例，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況A、對(duì)特種作業(yè)人員檢查的重點(diǎn)是特種作業(yè)人員的身體條件是否符合要求，特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)及復(fù)審教育是否按規(guī)定進(jìn)行、是否有非特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)、特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)是否有違章行為等。現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法是：讓員工從頭開(kāi)始操作，直到這項(xiàng)工作結(jié)束為止，檢查人員利用事先制定好的檢查表，逐項(xiàng)進(jìn)行打分，對(duì)不符合要求的操作，檢查結(jié)束后在現(xiàn)場(chǎng)給予糾正。各單位都要根據(jù)《制度》建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。 第七條：日常生產(chǎn)工作中的違章罰款，由安全負(fù)責(zé)人根據(jù)《安全罰款條列》出具《罰款通知單》。立足企業(yè)，嚴(yán)格控制職工人數(shù)總量增長(zhǎng)，最大限度地開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有勞動(dòng)力資源的原則。堅(jiān)持職業(yè)培訓(xùn)教育和技術(shù)比武、崗位練兵相促進(jìn)的原則，進(jìn)一步提高勞動(dòng)者素質(zhì)，努力打造一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。身體條件在經(jīng)職業(yè)健康體格檢查資質(zhì)的醫(yī)院體檢合格。本著“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，新工人上崗前原則上集中培訓(xùn)的時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，并將職工培訓(xùn)情況記入檔案。每年要對(duì)所有生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行不少于3天的安全技術(shù)技能培訓(xùn)。第二條 項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)狀況，遵照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，自主決定招工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，招工簡(jiǎn)章經(jīng)勞動(dòng)部門審核備案后，以公開(kāi)招收、全面考核、擇優(yōu)錄用的原則招聘職工。具體內(nèi)容，按實(shí)行勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法執(zhí)行。如項(xiàng)目部違反法律、法規(guī)或者勞動(dòng)合同，工人有權(quán)要求重新處理；因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，按勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解程序處理?！秳趧?dòng)合同書》一式三份。勞動(dòng)合同的續(xù)定：勞動(dòng)合同期滿，雙方同意續(xù)定勞動(dòng)合同的，要及時(shí)辦理續(xù)定手續(xù)。勞動(dòng)合同的解除：根據(jù)《勞動(dòng)法》和勞動(dòng)合同約定，有以下五種情況情況可以辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)：經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除，填寫《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。勞動(dòng)者要求解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方，勞動(dòng)合同解除。認(rèn)真做好專項(xiàng)協(xié)議分類登記臺(tái)帳。對(duì)員工所簽定的《勞動(dòng)合同書》、《勞動(dòng)合同變更書》、《續(xù)定勞動(dòng)合同書》、《終止勞動(dòng)合同書》、《解除勞動(dòng)合同書》、《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》以及勞動(dòng)者本人提出終止、解除勞動(dòng)合同的書面材料交單位留存的，都應(yīng)存入本人檔案，慎重保管。業(yè)務(wù)人員要在日常工作中掌握勞動(dòng)合同管理工作的整體情況，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題，做好統(tǒng)計(jì)分析工作。對(duì)于變配電工、水泵檢修工、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)檢修工、皮帶司機(jī)檢修工等技術(shù)含量較大、勞動(dòng)強(qiáng)度較小的技術(shù)崗位遵循“一專多能、操檢合一”的原則實(shí)行兼崗制（即由檢修工兼操作工）。在勞動(dòng)組織管理方面要執(zhí)行如下規(guī)定。工人請(qǐng)事假七天以內(nèi)的，管理人員一天以內(nèi)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，工人超過(guò)七天、管理人員超過(guò)一天必須經(jīng)項(xiàng)目部人事部門批準(zhǔn)。人員不安全行為管理制度對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。 檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每旬一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由安全員、跟班人員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)進(jìn)行處理。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。 1項(xiàng)目部各單位每月召開(kāi)一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。