【正文】 其他要求。曾經(jīng)出現(xiàn)過的危險、事故案例及與本項操作有關(guān)的其他不安全因素。對舉報事實確切的一般問題按規(guī)定進行處理落實，對重大事實上礦辦公會研究解決。五、對舉報人的獎罰所有舉報問題一經(jīng)查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。礦工嚴重“三違”現(xiàn)象及行為。違章指揮或強令職工違章冒險作業(yè)的行為。上級主管部門、執(zhí)法部門、安全監(jiān)察員。五、建立健全安全與經(jīng)濟利益掛鉤督辦報告制度，每季度由安全負責人組織、相關(guān)部門參加，對制度的制定、執(zhí)行情況進行全面檢查，形成書面報告，并就檢查結(jié)果進行通報。二、建立健全安全與經(jīng)濟利益掛鉤的獎懲考核制度。要求制定應(yīng)急演練計劃，根據(jù)計劃有針對性地對應(yīng)急預(yù)案進行演練。事故、事件或災(zāi)情發(fā)生后，以自救為主，先組織現(xiàn)場搶救，再請求上級增援。發(fā)生一級非傷亡事故或3人以上（含3人）的傷亡事故，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，由總指揮統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、調(diào)度各方面的資源和力量組織搶險救災(zāi)。項目部辦公室接到事故匯報后，必須以最快的方式，將事故簡要情況，向上一級調(diào)度室報告，最遲不能超過1小時。辦公室要保證通信系統(tǒng)暢通，確保應(yīng)急報警、指揮等活動的信息交流及時準確?？傊笓]由項目經(jīng)理擔任，副總指揮由安全副經(jīng)理及其他副職擔任，成員由項目部有關(guān)部門負責人組成。五、安全費用的提取、使用、工程建設(shè)中出現(xiàn)下列情況，將按照國家規(guī)定追究相關(guān)責任人責任：不按規(guī)定保證資金投入；致使安全項目不具備安全生產(chǎn)條件的；有違法違紀行為的；導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。二、安全費用提取標準：要求安全設(shè)施依照礦井安全專篇設(shè)計要求按照“三同時”原則進行建設(shè)。安全投入保障制度為了加強對安全投入的管理，建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、財政部及山西省《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。所建項目安全投入從投資中列支。事故應(yīng)急救援制度一、目的為提高對生產(chǎn)安全事故的快速反應(yīng)能力，迅速有效地做好應(yīng)急救援工作，保障搶險救援工作安全、有效、迅速、有序地進行，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，防止事故進一步擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。項目部應(yīng)急救援指揮中心由項目部各部門所組成，基地設(shè)在項目部辦公室。各部門既要保證足夠的應(yīng)急物資設(shè)備，又要保證快速及時供應(yīng)到位?，F(xiàn)場匯報程序：事故現(xiàn)場人或知情人→項目部辦公室→主管安全生產(chǎn)的項目部負責人→項目經(jīng)理。六、事故應(yīng)急救援原則統(tǒng)一指揮的原則。事故、事件或災(zāi)情發(fā)生后，要充分發(fā)動廣大員工積極參加事故搶險救災(zāi)。每次演練后要及時進行總結(jié)，針對存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案修改完善。主要包括安全生產(chǎn)問責制度；安全風險抵押制度；各級管理干部安全績效考核制度；安全質(zhì)量標準化檢查考核制度；職工個人安全技能賬戶管理制度；以上制度要求由安全負責人牽頭相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合編制，經(jīng)審定后執(zhí)行。安全舉報制度為充分發(fā)揮安全監(jiān)督監(jiān)查的效能，激勵全員及社會各屆人士共同為安全把關(guān)，為安全負責，特制定安全舉報制度。三、舉報行為發(fā)生工傷事故不報、謊報或弄虛作假的行為。礦井通風、防瓦斯爆炸、防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備嚴重和不符合《安全規(guī)程》要求的行為。管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。不準出現(xiàn)誹謗、捏造等事件。 安全操作管理制度 為了進一步規(guī)范安全操作規(guī)程的管理，充分發(fā)揮操作規(guī)程在煤礦安全生產(chǎn)工作的重要作用，突顯操作規(guī)程在安全生產(chǎn)中“法”的地位，提高職工規(guī)范操作能力和安全技術(shù)水平，依據(jù)現(xiàn)行的國家、行業(yè)安全技術(shù)標準和規(guī)范、安全規(guī)程，特制定本制度。作業(yè)環(huán)境條件、工作制度、安全生產(chǎn)責任制等。（三）定期修編：各個單位（部門）的操作規(guī)程，原則上一年修編一次。當出現(xiàn)生產(chǎn)工藝的變化、新設(shè)備的使用、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時，必須對安全操作規(guī)程進行及時修訂。制作各崗位、各工種崗位危險源辨識卡，辨識卡上注明各崗位、各工種的操作標準和違反操作規(guī)程和標準可能導致的危害和危險，職工1人1卡，持卡上崗。對不熟悉操作標準上崗人員，要立即進行停工培訓，并按照《安全獎懲條例》規(guī)定進行處罰。十、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容檢查違章行為安全管理人員在檢查中根據(jù)安全操作規(guī)程和常見違反安全操作規(guī)程行為范例，對重點設(shè)備、重點崗位、重點人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況A、對特種作業(yè)人員檢查的重點是特種作業(yè)人員的身體條件是否符合要求，特種作業(yè)人員教育培訓及復(fù)審教育是否按規(guī)定進行、是否有非特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)、特種作業(yè)人員作業(yè)時是否有違章行為等。現(xiàn)場檢查的方法是：讓員工從頭開始操作，直到這項工作結(jié)束為止，檢查人員利用事先制定好的檢查表，逐項進行打分，對不符合要求的操作，檢查結(jié)束后在現(xiàn)場給予糾正。各單位都要根據(jù)《制度》建立健全安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務(wù)保安責任制。 第七條：日常生產(chǎn)工作中的違章罰款，由安全負責人根據(jù)《安全罰款條列》出具《罰款通知單》。立足企業(yè)，嚴格控制職工人數(shù)總量增長，最大限度地開發(fā)利用現(xiàn)有勞動力資源的原則。堅持職業(yè)培訓教育和技術(shù)比武、崗位練兵相促進的原則，進一步提高勞動者素質(zhì)，努力打造一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍。身體條件在經(jīng)職業(yè)健康體格檢查資質(zhì)的醫(yī)院體檢合格。本著“先培訓、后上崗”的原則，新工人上崗前原則上集中培訓的時間不得少于72學時，并將職工培訓情況記入檔案。每年要對所有生產(chǎn)作業(yè)人員進行不少于3天的安全技術(shù)技能培訓。第二條 項目部有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和市場狀況，遵照國家和省有關(guān)規(guī)定，自主決定招工的時間、條件、方式和數(shù)量，招工簡章經(jīng)勞動部門審核備案后，以公開招收、全面考核、擇優(yōu)錄用的原則招聘職工。具體內(nèi)容，按實行勞動合同制實施辦法執(zhí)行。如項目部違反法律、法規(guī)或者勞動合同，工人有權(quán)要求重新處理；因履行勞動合同發(fā)生的勞動爭議，按勞動爭議調(diào)解程序處理?！秳趧雍贤瑫芬皇饺?。勞動合同的續(xù)定：勞動合同期滿，雙方同意續(xù)定勞動合同的，要及時辦理續(xù)定手續(xù)。勞動合同的解除：根據(jù)《勞動法》和勞動合同約定，有以下五種情況情況可以辦理勞動合同解除手續(xù)：經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除，填寫《解除勞動合同協(xié)議書》，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。勞動者要求解除勞動合同，應(yīng)當提前30日以書面形式通知乙方，勞動合同解除。認真做好專項協(xié)議分類登記臺帳。對員工所簽定的《勞動合同書》、《勞動合同變更書》、《續(xù)定勞動合同書》、《終止勞動合同書》、《解除勞動合同書》、《解除勞動合同協(xié)議書》以及勞動者本人提出終止、解除勞動合同的書面材料交單位留存的，都應(yīng)存入本人檔案，慎重保管。業(yè)務(wù)人員要在日常工作中掌握勞動合同管理工作的整體情況，注意發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，做好統(tǒng)計分析工作。對于變配電工、水泵檢修工、壓風機司機檢修工、皮帶司機檢修工等技術(shù)含量較大、勞動強度較小的技術(shù)崗位遵循“一專多能、操檢合一”的原則實行兼崗制（即由檢修工兼操作工）。在勞動組織管理方面要執(zhí)行如下規(guī)定。工人請事假七天以內(nèi)的，管理人員一天以內(nèi)的由項目部負責人批準，工人超過七天、管理人員超過一天必須經(jīng)項目部人事部門批準。人員不安全行為管理制度對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識別研究、評審等。 檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每旬一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由安全員、跟班人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，提出經(jīng)濟處罰、待崗培訓。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報進行處理。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。 1項目部各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。