【正文】 各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛(ài)崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，宣傳白國(guó)周班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。十二、 相關(guān)要求 班組辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。主要用于優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰和班組管理創(chuàng)新活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。 每月召開(kāi)一次班組建設(shè)工作會(huì)議。十一、 班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制 班組長(zhǎng)是培養(yǎng)區(qū)隊(duì)級(jí)一下管理人員的主要渠道，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)副職的聘用必須從優(yōu)秀班組長(zhǎng)、駐隊(duì)安檢員中選拔。 維護(hù)職工合法權(quán)益。 安全生產(chǎn)組織權(quán)。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。 調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。十、班組長(zhǎng)的權(quán)利 停產(chǎn)撤人權(quán)。 搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。 對(duì)安檢部門(mén)或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問(wèn)題和指令性工作，必須無(wú)條件落實(shí)。 班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核。 接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過(guò)程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。九、 班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。班組管理辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班組長(zhǎng)任用情況進(jìn)行一次審查，對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長(zhǎng)予以調(diào)整。 副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。 區(qū)隊(duì)聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。 班組長(zhǎng)必須取得C類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員任職資格。 具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。三類(lèi)：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車(chē)間）的班組。五、 班組分類(lèi)一類(lèi)：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。 每個(gè)班組必須設(shè)專(zhuān)職安全檢查員。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。四、 班組設(shè)置； 便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。 創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。二、成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)組長(zhǎng)：安全副經(jīng)理副 組 長(zhǎng)：各分管副經(jīng)理成 員：各隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部辦公室。特制定本制度。十一、組織開(kāi)展對(duì)本單位各作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)，建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)檔案，并妥善保存。九、隨時(shí)組織對(duì)各單位職業(yè)病防治措施落實(shí)情況的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理，或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組處理，落實(shí)部門(mén)按期解決。加強(qiáng)工作場(chǎng)所噪音管理，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，及時(shí)報(bào)公司安監(jiān)局采取措施；加大工作面的粉塵治理，嚴(yán)格按要求安裝噴霧設(shè)施，降低粉塵濃度。六、依法執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審查制度，按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害的預(yù)評(píng)價(jià)、審查認(rèn)可、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)、驗(yàn)收認(rèn)可等程序。并以標(biāo)志、公告等形式提高職工對(duì)職業(yè)病危害的防范意識(shí)。三、嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)的規(guī)定。八、對(duì)勇于檢舉揭發(fā)同損壞消防器材行為作斗爭(zhēng)的有功人員，要給予通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。需要用火爐、電爐等明火，必須經(jīng)審批，并要搞好自救工作，火爐煙筒穿過(guò)墻壁，距離可燃物、易燃物不得少于50厘米，做到專(zhuān)人管理，人走火滅，確保萬(wàn)無(wú)一失，違者罰款100500元。對(duì)查出火險(xiǎn)隱患的單位，接到隱患整改通知書(shū)后，無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)整改的，處罰單位和責(zé)任人各100200元。消防工具丟失一件，按原價(jià)賠償外，對(duì)責(zé)任人罰款100元，沙箱內(nèi)空或放置其它雜物的處罰100元。無(wú)故釋放一具滅火器，賠償150元，對(duì)責(zé)任罰款200元。五、各單位要對(duì)消防器材、設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)漏氣、損壞、丟失，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和材料員匯報(bào)，以便及時(shí)維修，更換補(bǔ)齊，在寒冷季節(jié)要采取防寒措施，使之經(jīng)常保持完好。三、消防器材、設(shè)施必須專(zhuān)用，除搶險(xiǎn)救災(zāi)外，不能隨意挪作它用，更不能損壞、丟失，嚴(yán)禁圈占、埋壓、堵塞。消防設(shè)施管理制度一、各基層單位及部位配備和設(shè)置的消防器材、設(shè)施，由本單位管理，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行定點(diǎn)放置，定專(zhuān)人管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并認(rèn)真做好記錄。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，普及環(huán)保知識(shí)，逐步提高全體員工家屬的環(huán)保意識(shí)。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的環(huán)境法律法規(guī)和其它要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本單位的環(huán)境保護(hù)管理制度。為促進(jìn)白龍礦的環(huán)保工作，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的需要，特制定本標(biāo)準(zhǔn)：把環(huán)保環(huán)境，防治污染，節(jié)約資源納入正常生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展道路。 安全部門(mén)每年底對(duì)全項(xiàng)目部不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對(duì)于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。 通過(guò)每月召開(kāi)的安全例會(huì)尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。 對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門(mén)為安全部門(mén)，要建立“三違”及事故管理臺(tái)帳，劃分不安全行為類(lèi)別，通過(guò)對(duì)不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。對(duì)可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。對(duì)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人等生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)定。 對(duì)于有痕不安全行為的管理，各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當(dāng)班安全員、跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡；無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。 通過(guò)征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。 班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能立即整改的，要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。 觀察時(shí)要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過(guò)程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。 針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。 1各部門(mén)對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安全負(fù)責(zé)人，由安全負(fù)責(zé)人建立臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。 1項(xiàng)目部各單位每月召開(kāi)一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。各隊(duì)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)進(jìn)行處理。 項(xiàng)目部各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程、全方位。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)。 檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、手指口述等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每旬一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由安全員、跟班人員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)。人員不安全行為管理制度對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。人事部門(mén)指派專(zhuān)人每日對(duì)項(xiàng)目部各職工逐日考勤表進(jìn)行檢查，凡連續(xù)曠工15天，一年內(nèi)累計(jì)曠工30天以上的人員按照《勞動(dòng)法》和《內(nèi)部規(guī)章制度》等法律、法規(guī)，由各單位出據(jù)辭退報(bào)