永誠鐵合金冶煉公司質(zhì)量管理制度-wenkub
2023-06-01 21:43:42 本頁面
【正文】 整工必須對產(chǎn)品精整質(zhì)量負責和對分廠廠長負責，服從分廠廠長指揮，聽從安排。 ，隨時保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，保 本資料 來自 持主要作業(yè)點的氣流暢通，所屬物品按照功能劃分和使用需要，做到擺放協(xié)調(diào)、整齊、美觀、實用，起到文明生產(chǎn)、嚴格管理的示范作用。 ，阻止客戶和非操作人員進入化驗室，正確進行理化分析檢驗工作，準確、及時填寫、審核、報送《分析報告》，為本廠的質(zhì)量控制提供準確的判定依據(jù)。按照“先人后己”原 本資料 來自 則做好單位及部門之間的協(xié)調(diào)工作。 ，配合計量監(jiān)督人員對在用計量器具進行周期性檢定記錄和檢定臺帳，辦理不合格計量器具報廢手續(xù)。 第十一條 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 第八條 策劃、督促執(zhí)行質(zhì)量管理體系各項活動。 第四條 制定、監(jiān)督各類產(chǎn)品可溯性標識、安排、管理出廠產(chǎn)品商檢、鑒重及封識。 本資料 來自 質(zhì)量管理部工作職責 第一條 提供準確、及時的公司冶煉生產(chǎn)原料化驗分析數(shù)據(jù)及質(zhì)量不合格的處理建議。 第五條 提供質(zhì)量不合格產(chǎn)品的 處理方案及跟蹤檢查。 第九條 滿足作業(yè)條件的情況下，外部協(xié)作單位的質(zhì)量檢驗。 化驗室主任崗位職責 本資料 來自 《員工手冊》所規(guī)定的員工基本要求、員工義務(wù)、員工行為規(guī)范。 ，保證取樣、制樣、分析、檢驗等各環(huán)節(jié)的誤差滿足生產(chǎn)工藝控制需要，符合行業(yè)的控制規(guī)定 。工作規(guī)范、高效，注意收集、匯總、反饋理化檢驗數(shù)據(jù)，保守企業(yè)秘密。 ，改進并完善本廠的檢驗方法及其相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程，各種分析檢驗方法應(yīng)在報廠主管領(lǐng)導審批、備案 后實施。 產(chǎn)品精整到發(fā)運的管理規(guī)定 安 誠（ 20xx）產(chǎn)管字第 001號 二 00四年三月五日 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是企業(yè)能否占領(lǐng)市場和企業(yè)生存之所在。全面完成分廠廠長所安排的精整。 四、銷售部發(fā)運產(chǎn)品，需書面下發(fā)通知。 六、產(chǎn)品發(fā)運。 附：產(chǎn)品精整加工單價： 精整： 7元 /噸 加工破碎：（粒度： 10— 50mm、 10— 60mm） 12 元 /噸 加工破碎：（ 10— 100mm、 50— 100mm） /噸 關(guān)于出爐產(chǎn)品入庫的規(guī)定 安誠（ 20xx）生管字第 003號 二 00四年二月二十九日 公司為了適應(yīng)市場需要，滿足客戶需求，便于客戶對公司產(chǎn)品的直觀了解，減少客戶奔波環(huán)節(jié)，同時也為了公司對產(chǎn)品的有效管理，決定對各分廠產(chǎn)品集中入庫，并按以下程序運作。 精整員按不同分廠，班別的產(chǎn)品分別堆放。 由統(tǒng)計員將產(chǎn)品的收、發(fā)、存產(chǎn)品日報報送分管副總和常務(wù)副總。 火車發(fā)運的原料，待原料全部到場后取綜合樣作全分析。 自取樣后 2小時內(nèi)將結(jié)果報送總經(jīng)理、廠長、爐臺長及王靈玉。 每周必須做渣樣全分析，如料比改變或爐況變化，廠長通知臨時增加抽樣次數(shù)，化驗室必須配合。必要提供時，必須請示總經(jīng)理同意，否則按泄密考核，每次罰責任人 30 元。 化驗藥品妥善保管，特別是劇毒藥品要重點保管，貴重器皿應(yīng)在保險柜中存放以免丟失否則將嚴加追究。 杜絕渣和花鐵里面的產(chǎn)品不徹底精整干凈，否則罰每人 20 元每次。而且非精整人員出現(xiàn)安全事故責任自負。 十、嚴禁酒后精整，否則每人每次罰 50 元。 三、裝袋人員要按管理人員的安排進行裝袋，每天把加工好的產(chǎn)品全部裝袋（包括打釬封），并把場地上的粉末篩完裝袋后才能下班，違者每次
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