公司物資管理細則-wenkub
2023-04-30 01:33:45 本頁面
【正文】 資計劃管理第九條 物資計劃按其作用分為：物資申請計劃、物資采購計劃、物資調(diào)整補充計劃。不準保有帳外料。 嚴格控制物資采購成本，不準擅自提高材料單價。負責公司上報省公司物資招投標計劃，并參與省公司組織的物資招投標。按公司勞保規(guī)定，采購發(fā)放公司員工勞保福利用品。 第四條 本規(guī)則由0制定，適用于公司物資管理部門。. . . .. .公司物資管理細則第一章 總 則第一條 為加強公司的物資計劃、采購供應、倉儲、物資統(tǒng)計等管理工作；確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化；確保物資供應管理符合工程質量、社會環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護公司的整體利益，特制定本規(guī)則。 第二章 管理機構與職責第五條 0物資業(yè)務管理機構為物資分公司。 負責實施物資驗收、進貨檢驗、搬運、貯存、發(fā)放工作； 負責公司物資節(jié)約、節(jié)能、統(tǒng)計的管理工作。第七條 物資工作紀律： 物資工作必須貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律和法規(guī)。 嚴禁采購、供應和使用質量不合格的物資。 厲行節(jié)約，反對浪費。按其時間分為：工程項目總計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃。備品備件需用量計劃，由生產(chǎn)單位根據(jù)實際的設備類型和數(shù)量，核定合理的儲備定額數(shù)量后編制；消耗后的補充備品備件計劃，由生產(chǎn)單位提出計劃，經(jīng)公司分管領導審批后送物資分公司。應充分挖掘潛力，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益和計劃的可行性。第十四條 若遇施工任務調(diào)整或變更設計需調(diào)整物資計劃時，申請單位應按原渠道，及時提出書面追加、削減計劃。 第十八條 物資招標采購管理 除省公司招標以外的進入主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設工程、市政改造工程、自有資金電網(wǎng)建設工程的主要設備物資，大宗辦公用品、勞保用品等受國家管制和對工程安全、質量有重大影響的物資都必須實行招標采購。 第十九條 合格供方的選擇、評價及動態(tài)管理 (一) 物資供方的選擇、評價準則：物資分公司根據(jù)所需采購的物資和招標活動的安排進行市場調(diào)查，對主要材料的每個品種選擇3家以上供方，并對其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽、質量、價格、服務和歷史業(yè)績等進行現(xiàn)場評價或函件調(diào)查取證，收集相關資質材料。對產(chǎn)品的樣品進行評價。確因工程需要增加合格供方時，應按上述評價準則及時評價，合格者必須報有關領導和部門予以確認。 物資分公司隨時掌握合格供方的動態(tài)情況，并督促新增合格供方的評價選擇和確認；定期公布“合格供方名錄”。 第五章 物資倉庫管理第二十一條 驗收發(fā)放管理。(4)質量檢驗，在檢查貨物外觀完整無損后驗收，并應有質量保證書或質量合格證等技術資料，對高精度設備和有特殊要求的物資，提請有關人員一同進行。當日到貨,當日驗收完畢。(9)凡物資已到庫，收料單未到庫時，保管員做好物資入庫登記，作為“待驗收”物資存放，待收料單到庫后正式驗收入庫。B類物資（高低壓母線、電線、配電箱柜）領用程序為：基層單位領導簽字——生技部門負責人簽字——物資分公司領導簽字——發(fā)料。如特殊原因應經(jīng)有關領導同意后才能發(fā)放。如遇到特殊情況需拆時，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽名同意。發(fā)生事故急需動用時，由生技部主任、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，才能發(fā)放。②“能用的舊料”應具有試驗合格證，按使用價值入庫。經(jīng)常檢查庫存物資的保管質量，保持庫存物資帳、卡、物相符率達到100％以上。盤點后，對年度變動物資填報“存貨盤點表”并存檔。如發(fā)現(xiàn)庫存物資帳、卡、物相符率達不到98％以上，則對發(fā)生物資差錯的保管員所管物資進行全面檢查。保管員對每天的收、領料單憑證，必須做到準確及時登入
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