【正文】 ； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。 指導(dǎo)股份公司子企業(yè)完善公司治理； 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)管理信息化系統(tǒng)的建立、運(yùn)行和維護(hù)。9 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)4企業(yè)策劃與管理部主要負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、企業(yè)績效考核、產(chǎn)權(quán)管理、并購重組、管理體系建設(shè)、新業(yè)務(wù)開發(fā)等工作。5 知識和信息管理 負(fù)責(zé)建立公司重大經(jīng)營管理信息的采集、分析和報(bào)送機(jī)制； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外網(wǎng)站建設(shè)的歸口管理，承擔(dān)網(wǎng)站重要信息的審核和發(fā)布工作； 收集、整理公司各類管理研究報(bào)告、調(diào)研成果、行業(yè)資訊、媒體信息等，及時(shí)分析、處理并提交公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門參考； 建立健全公司知識管理體系和制度，并組織相關(guān)工作開展； 負(fù)責(zé)股份公司重要知識的收集、研究和傳播，構(gòu)建公司知識共享平臺，促進(jìn)重要知識的共享與交流。具體職能如下：1 綜合協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)組織建立公司總部管理體系，組織建立完善各類管理制度； 負(fù)責(zé)組織建立公司總部組織架構(gòu)、組織編制部門職能，完善總部管理工作流程，協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)接口關(guān)系； 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作的服務(wù)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)秘書的綜合管理； 承擔(dān)公司總部綜合值班工作，完善重大事項(xiàng)報(bào)送機(jī)制，確保公司內(nèi)外重大、緊急、突發(fā)事件和信息的及時(shí)處置和解決； 協(xié)調(diào)公司總部各部門日常管理工作開展，確保公司總部日常管理運(yùn)行有序有效； 建立和完善公司重大決策體系，負(fù)責(zé)重大決策事項(xiàng)督辦，確保公司管理決策貫徹落實(shí)； 建立健全各類辦公管理制度，保障公司辦公運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效； 根據(jù)股份公司信息化工作整體安排，負(fù)責(zé)公司辦公信息化建設(shè)； 歸口管理公司各辦事處。2 信息披露 負(fù)責(zé)股份公司信息披露管理，建立、完善信息來源渠道和披露體系； 根據(jù)監(jiān)管要求，組織編制公司年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)等定期報(bào)告，提交董事會、股東大會審議； 根據(jù)公司重大事項(xiàng)和經(jīng)營動(dòng)態(tài)，編制并披露臨時(shí)公告； 建立健全重大事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、完整披露公司重大信息； 關(guān)注對公司生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的內(nèi)外部突發(fā)事件，及時(shí)、客觀向資本市場進(jìn)行通報(bào)； 持續(xù)改進(jìn)信息披露方式，方便投資者查尋，確保投資人及時(shí)獲得公司信息。3 投資者關(guān)系管理 負(fù)責(zé)股份公司投資者關(guān)系管理，引導(dǎo)資本市場對公司價(jià)值的正確認(rèn)識； 組織分析師會、路演等活動(dòng)，定期或不定期與投資者進(jìn)行溝通，做好投資者咨詢服務(wù)工作； 與機(jī)構(gòu)投資者、中小投資者及證券分析師保持日常聯(lián)系，參加資本市場策略會，提高市場對公司的關(guān)注度； 根據(jù)證券市場需要，負(fù)責(zé)公司與財(cái)經(jīng)媒體的合作，掌握公司輿情與聲譽(yù)，不定期發(fā)布信息，及時(shí)引導(dǎo)市場輿論； 與其他上市公司的投資者關(guān)系管理部門、財(cái)經(jīng)公關(guān)公司等保持良好的合作、交流關(guān)系； 管理公司股東名冊，不定期對投資者信息進(jìn)行分析；1 負(fù)責(zé)管理公司投資者關(guān)系熱線和投資者關(guān)系郵箱； 及時(shí)反饋資本市場對公司的看法，促進(jìn)公司管理。2 綜合辦公（文電、印信、會議、保密） 負(fù)責(zé)上級管理機(jī)構(gòu)來文來電、機(jī)要文電、子企業(yè)上報(bào)文電、部門請示報(bào)告等各類文電的接收、批轉(zhuǎn)、分辦、督辦、反饋、存檔、銷毀； 負(fù)責(zé)公司總部發(fā)出文件的擬定、審核、登記、印發(fā)；指導(dǎo)全系統(tǒng)公文管理工作，開展公文質(zhì)量評價(jià)； 負(fù)責(zé)公司各類印章、資信證照使用管理和日常維護(hù)； 負(fù)責(zé)公司會議管理，制定公司總部年度會議計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類專題業(yè)務(wù)會議的組織召開，承擔(dān)公司重大會議的組織和日常管理決策會議的組織召開； 歸口管理公司保密工作，組織建立公司商業(yè)秘密工作體系，貫徹落實(shí)國家主管部門對保密工作的要求。6 外事管理 歸口管理公司外事工作，制定管理制度，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織公司各類外事活動(dòng)，如來訪接待、出訪安排、外事交流等； 負(fù)責(zé)公司對外邀請的審批和邀請發(fā)出。具體職能如下：1 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 組織編制股份公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)股份公司事業(yè)部、子企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織評審； 及時(shí)了解股份公司及事業(yè)部、子企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，并提出改進(jìn)建議或意見，確保股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織股份公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略專題研究，參與開展各項(xiàng)綜合調(diào)研和專題調(diào)研工作，及時(shí)撰寫調(diào)研報(bào)告，提出建議； 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織研究股份公司區(qū)域化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等策略，并組織擬定專項(xiàng)實(shí)施方案。54 并購重組 對接國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，積極利用以無償劃轉(zhuǎn)方式重組外部企業(yè)的相關(guān)政策，把握和選擇重組機(jī)會； 負(fù)責(zé)股份公司作為對外并購重組主體的項(xiàng)目立項(xiàng)審批和項(xiàng)目可行性研究，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)股份公司事業(yè)部和相關(guān)部門完成對外并購重組各環(huán)節(jié)的工作，負(fù)責(zé)履行股份公司內(nèi)部審批程序和外部報(bào)批手續(xù)； 負(fù)責(zé)股份公司子企業(yè)對外重組并購項(xiàng)目的審核和指導(dǎo)工作。6人力資源部其主要負(fù)責(zé)：人力資源管理體系建設(shè)、薪酬與考核、教育與培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)及后備隊(duì)伍建設(shè)等工作。4 教育培訓(xùn)和資質(zhì)管理 根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)擬定股份公司年度人力資源培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施重要管理人員的年度培訓(xùn)工作； 指導(dǎo)管理學(xué)院組織實(shí)施培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)各類專家推薦、職稱評審、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格認(rèn)證、職業(yè)技能鑒定等工作。8 綜合管理 負(fù)責(zé)聯(lián)系中組部、國資委、勞動(dòng)與社會保障部等相關(guān)部委； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。3 會計(jì)分析工作 負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、外部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向股份公司內(nèi)、外部數(shù)據(jù)使用部門或機(jī)構(gòu)提供分析報(bào)告； 通過會計(jì)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)采取管理舉措，防止風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益。7 稅務(wù)管理 負(fù)責(zé)制定股份公司的稅務(wù)管理制度，規(guī)范公司涉稅業(yè)務(wù)建設(shè)； 負(fù)責(zé)公司母公司稅務(wù)會計(jì)核算、稅款繳納、稅務(wù)登記證及相關(guān)稅務(wù)證件維護(hù)和辦理等工作； 負(fù)責(zé)股份公司稅務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控，配合國家稅務(wù)機(jī)關(guān)對公司的各種稅務(wù)檢查； 負(fù)責(zé)股份公司稅務(wù)籌劃，科學(xué)平衡公司稅負(fù)； 服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)事業(yè)部和子企業(yè)的稅務(wù)管理工作。10資金部主要負(fù)責(zé)：資金管理、融資管理、資本合作伙伴管理等工作。4 資金風(fēng)險(xiǎn)評估和控制 歸口管理公司或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)工作，定期組織分析各項(xiàng)對外擔(dān)保、保函等或有負(fù)債，提出防范或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的建議和措施； 督促事業(yè)部、子企業(yè)，隨時(shí)關(guān)注以股份公司名義開具的各類工程保函，及時(shí)撤銷或減額； 組織分析國內(nèi)外金融市場的變動(dòng)趨勢（包括但不限于匯率、利率和其它金融政策）對公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的影響，提出管理建議； 做好資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，對股份公司總部和有關(guān)下屬子企業(yè)的資金運(yùn)行狀況及時(shí)提出管理意見和建議； 參與事業(yè)部、子企業(yè)投資項(xiàng)目評審工作。具體職能如下：1 投資策劃工作 參與研究國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)發(fā)展趨勢及海外市場投資機(jī)會，組織研究宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合股份公司的資源能力和發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司中長期投資規(guī)劃，提出關(guān)于公司投資方向、區(qū)域布局、投資方式、投資結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模與節(jié)奏、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的建議； 負(fù)責(zé)組織編制經(jīng)營性投資業(yè)務(wù)運(yùn)營指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級企業(yè)投資市場拓展，提高公司投資業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平； 負(fù)責(zé)研究新興投資業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、盈利方式、運(yùn)作路徑等，推動(dòng)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進(jìn)投資業(yè)務(wù)融資模式創(chuàng)新； 協(xié)調(diào)管理股份公司及子公司在區(qū)域和項(xiàng)目上的投資行為，參與股份公司戰(zhàn)略投資區(qū)域投資合作關(guān)系的管理維護(hù)。14法律事務(wù)部主要負(fù)責(zé)：法律服務(wù)與咨詢、法律糾紛案件管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等工作。4 合同（含項(xiàng)目法務(wù)）管理 指導(dǎo)、檢查事業(yè)部、子企業(yè)的合同、項(xiàng)目法務(wù)管理相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)起草股份公司層面直接簽署的合同、協(xié)議等法律文件； 負(fù)責(zé)評審擬以股份公司名義簽署的合同文件，并負(fù)責(zé)用??； 建立股份公司合同資信數(shù)據(jù)庫及合同信息監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)。16市場與客戶管理部市場與客戶管理部是中國建筑股份有限公司（下稱“股份公司”或“公司”）下設(shè)的職能管理部門，主要負(fù)責(zé)：大客戶管理、戰(zhàn)略伙伴管理、市場營銷、內(nèi)部市場協(xié)調(diào)、資質(zhì)管理和采購管理等工作。4 內(nèi)部市場協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)、管理股份公司事業(yè)部、子企業(yè)工程承包市場的內(nèi)部競爭工作。17安全質(zhì)量環(huán)境部主要負(fù)責(zé)：安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、項(xiàng)目管理等工作。3 工程質(zhì)量管理 制定公司工程質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、監(jiān)督和評價(jià)事業(yè)部、子企業(yè)工程質(zhì)量管理的運(yùn)行情況，組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)； 受理工程質(zhì)量投訴、舉報(bào)，對系統(tǒng)內(nèi)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并監(jiān)督整改措施落實(shí)情況； 組織中建系統(tǒng)國家級工程質(zhì)量獎(jiǎng)的評審工作。7 綜合管理 負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)對接； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。3 科技成果管理 建立健全股份公司科技獎(jiǎng)勵(lì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、制度，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)科技獎(jiǎng)勵(lì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作開展； 組織各事業(yè)部、子企業(yè)參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，同時(shí)爭取進(jìn)行重大國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作； 負(fù)責(zé)股份公司科技成果的統(tǒng)計(jì)、發(fā)布、評價(jià)等工作； 負(fù)責(zé)股份公司工法管理工作，負(fù)責(zé)組織并推薦國家級工法工作； 負(fù)責(zé)股份公司技術(shù)類知識產(chǎn)權(quán)管理工作，負(fù)責(zé)股份公司專利的評優(yōu)工作； 負(fù)責(zé)股份公司系統(tǒng)科技成果的省部級成果鑒定的管理和組織；204 技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù) 建立健全股份公司技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)體系、制度，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)技術(shù)工作開展； 建立對股份公司重大工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和服務(wù)體系，指導(dǎo)和參與重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核； 負(fù)責(zé)股份公司系統(tǒng)內(nèi)重大工程項(xiàng)目技術(shù)方案的收集、集成和共享工作； 負(fù)責(zé)股份公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的評優(yōu)工作； 負(fù)責(zé)組織開展股份公司科技示范工程工作，負(fù)責(zé)組織并推薦國家級科技示范工程工作； 建立科技成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)成果在股份公司系統(tǒng)的推廣應(yīng)用； 負(fù)責(zé)組織