【正文】 。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。 批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。 應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。 具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。三、人事管理的主要內容是：（一）協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調整員工的薪金；（六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。單一的規(guī)章制度只能調整局部關系和行為，內部管理細則調整的是企業(yè)全局的關系和行為。內部管理細則不同于企業(yè)章程。內部管理細則著重于調整企業(yè)內部關系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權力保證實施。 第一章 人事管理制度總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 辦公室面試、審查、簽署意見。 具體程序按《員工調入、調出管理規(guī)定》有關條辦理。（三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。公司實行下發(fā)薪制度，每月15日為發(fā)薪日。有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1） 一年內因個人原因辭職或被公司辭退的；（2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的；（3） 職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務完成不好的；（4） 年終考核不能勝任本職工作的；（5） 全年事假、病假累計30天以上的。二、 員工福利（一） 養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險（二） 人身意外保險（三） 年休假（四） 有薪假期（五） 伙食補助三、 員工培訓（一） 培訓方式及內容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業(yè)務知識的培訓。（二） 培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施；離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之一。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據。（二） 升職者應具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；具有做好新職工作的自信心、責任心；個人品德好，團結協(xié)作精神強；身體健康。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已不適合繼續(xù)擔任該職務的。（二） 調配程序：由需調配部門經理填寫“人員變動申請表”，經批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經理批準。七、 員工的辭退有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經濟損失或嚴重后果的；工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。經部門經理批準后，送辦公室審核，報副總經理、總經理批準。（五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權追究法律責任。（三） 午休時間辦公室須安排人員值班。（四） 員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。具體要求按《關于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。（三） 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。各部門經理要經常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。五、 各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。公章、介紹信使用管理一、 公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。（二） 凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。（六） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經濟責任的一般業(yè)務往來。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。三、財務管理的基本原則是建立、健全公司內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業(yè)財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權益不受侵犯。六、財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。（三）公司根據實際需要，設置財務部級財務部經理，主持本公司的財務會計工作。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面進行考核。 公司的財務制度應報公司董事會批準。 公司財務部應按國家的財務會計制度設置帳戶；應定期核對帳戶，定期財產清查，保證帳實相符；應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數據的正確性、真實性、完整性和及時性。（二） 非計劃用款要專門向公司領導請示報告。非經董事長批準將資金調出系統(tǒng)，有關人員以嚴重過失論處。二、 成本、費用管理（二） 公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務部對經董事長批準支付的款項及總經理簽字的預算內的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經申報及申報后未經批準的款項，即不符合財務手續(xù)的款項，財務部有權拒付。（四） 財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設置預付款和應付帳款明細賬。凡屬國家規(guī)定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預算交董事會批準。（八） 對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經濟管理工作實施辦法執(zhí)行。四、 公司的總經理對公司的成本管理負全面責任，經管部、開發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。（三） 公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。 參與經管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。 在保證質量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經濟效益。第五章 經濟管理制度總則一、 為規(guī)范公司經濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：二、 經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理。建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經理組成；其他項目招標時，可根據項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。有關部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。四、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。二、 經濟管理部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。 現場簽證事項審核一、 工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據此結算。五、 對于現場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，經管部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。招 標 管 理 機 構 及 職 能 一、 招標管理機構的組成名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招標小組）招標小組由總經理任組長，副總經理任副組長；小組成員由總工及經管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部各部門經理組成。（二） 由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。（三） 由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。（六） 按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。（九） 由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務部收取押金。（十三） 由公司招標小組主持召開開標會議。（十七） 由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權與中標企業(yè)簽訂正式合同。具體辦法另行規(guī)定。二、 工程設備、材料采購工作在總工程師領導下由設備材料表會同工程部、經管部、財務部共同完成。四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報經管部及總工審核后實施。工程施工技術、質量管理職責一、責權劃分（一）建設單位 協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。（二）施工單位 嚴格按照設計文件。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。（三）監(jiān)理單位 根據國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。三、技術質量管理體系（一） 建設單位、施工、監(jiān)理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。（三） 圖紙審查要點： 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。 土建與安裝的銜接有無問題。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會