【正文】 工現(xiàn)場安全管理制度；安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度；安全生產(chǎn)資金保障制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；生產(chǎn)安全事故報告制度；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度；安全生產(chǎn)獎懲制度；施工現(xiàn)場消防安全制度。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本分部管段內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；在定期分部工程例會上專題研究布置安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督本分部全員履行安全職責(zé)；組織分部內(nèi)部的安全生產(chǎn)檢查考核活動。每天隨機檢查7安全總監(jiān)徐東剛安全生產(chǎn)直接責(zé)任人經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗；具備較強的現(xiàn)場安全綜合管理能力；具備較強的發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全問題能力；有一定的溝通與協(xié)調(diào)能力；有一定的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。具備發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場安全技術(shù)難題的能力；完成項目總工交辦的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；組織本分部危險源辨識、評價和風(fēng)險控制工作，報項目部； 組織落實安全檢查工作，及時消除因質(zhì)量、方案引起的安全隱患，并寫入工作日志；在定期分部工程例會上專題研究布置安全生產(chǎn)工作；對不落實安全技術(shù)方案、交底、規(guī)程的單位有停工和處罰權(quán)（交專職安全員實施）；對安全生產(chǎn)投入和管理有建議權(quán)；對緊急情況和嚴(yán)重違章行為有停工權(quán)。協(xié)助項目部安全管理部門、分部經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)完成安全生產(chǎn)工作；根據(jù)項目部要求，制定本項目分部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織相關(guān)人員編制安全技術(shù)交底。協(xié)助項目部安全管理部門、分部經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)完成安全生產(chǎn)工作；根據(jù)項目部要求，參與制定本項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織相關(guān)人員編制安全技術(shù)交底。具體組織落實安全生產(chǎn)法規(guī)、上級文件、規(guī)章制度、分部制定的安全技術(shù)措施；發(fā)生事故立即組織搶救和逐級報告，保護(hù)好現(xiàn)場，配合調(diào)查；監(jiān)督檢查隊安全員和旁站人員履行職責(zé)情況；每天必須對作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，及時消除安全隱患；檢查落實工前安全講話，每周進(jìn)行一次全員安全教育，并留存記錄；落實安全技術(shù)交底，隨時糾正違章行為，具體落實特殊工種持證上崗制度；及勞務(wù)人員的履歷和身體條件的審核并做好記錄。2隊專（兼）職安全員XXXXXXXXX作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗；具備同類工程現(xiàn)場安全管理能力；３、具有一定的技術(shù)或安全工作經(jīng)驗。在緊急情況下有權(quán)停工；對作業(yè)層未執(zhí)行安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的，有責(zé)令立即整改權(quán)和建議停工權(quán)；對經(jīng)常違規(guī)、教育無效的人員有建議清退權(quán)。項目部同下屬所有分包勞務(wù)隊伍逐級簽訂安全包保責(zé)任書，施工隊同班組長、班組長同工人逐級簽訂安全包保責(zé)任書。項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、工程部長、安質(zhì)部、專兼職安全員等主要安全責(zé)任人員的終端責(zé)任制一是落實安全生產(chǎn)職責(zé)，二是落實施工現(xiàn)場安全管理或監(jiān)控，三是項目部每月對本級、下級實行考核監(jiān)督。樁基施工作業(yè)，上跨繞城高速公路大型互通施工，深基坑施工，高墩施工作業(yè)，大模板施工作業(yè)、高邊坡挖方作業(yè)，運架梁作業(yè)，張拉作業(yè)，隧道爆破、開挖、支護(hù)作業(yè)，拌合站（含安全和質(zhì)量），制梁場及鋼筋加工場作業(yè)，腳手架作業(yè)等施工責(zé)任劃分明細(xì)表到現(xiàn)場。項目部每月組織一次考核檢查，抓好正反典型，及時總結(jié)交流經(jīng)驗。如公司有培訓(xùn)安排,也可跟公司一起培訓(xùn)，如業(yè)主云投公司安排高速公路質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)，則組織人員到相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是對落實責(zé)任不達(dá)標(biāo)的要責(zé)任追究到人。考核評比到位。二、核心內(nèi)容：定崗定責(zé)到位。責(zé)任鏈接到終端，從班組長、旁站員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢工程師、項目經(jīng)理到公司級，即從終端向上逐級逐層明確各崗位人員的安全責(zé)任。對不同層次人員履行崗位職責(zé)，按日、旬（周）、月（季）考核檢查，定期組織一次評比。三、運行流程：工程項目開工前，由項目部根據(jù)不同工程專業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估，確定工程風(fēng)險級別→劃分專項作業(yè)單元，確定管控重點環(huán)節(jié)→從終端開始向上定崗定責(zé)、建立責(zé)任鏈，對崗位責(zé)任人員進(jìn)行盡職培訓(xùn)→明確考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)→組織檢查評比→兌現(xiàn)獎罰→對檢查出來的問題提出整改措施→整改實施并跟蹤驗證→確保施工安全。項目部領(lǐng)導(dǎo)實行分片、分項負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目應(yīng)急安全，項目書記負(fù)責(zé)后勤管理安全，項目總工負(fù)責(zé)所有方案安全，項目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)培訓(xùn)及現(xiàn)場作業(yè)安全。第二章 組織機構(gòu)中鐵十九局集團有限公司福宜高速公路項目經(jīng)理部一分部安全管理組織機構(gòu)圖項目書記 何德宏項目經(jīng)理 劉本黨副經(jīng)理：楊中山（隧）唐海豐（橋）總工程師：趙力全安全總監(jiān)：徐東剛物資戚設(shè)備江部計李劃軍部工程 張技 元術(shù) 洪部辦 周公 汛室 測張量宸隊銓試盧驗蕭冰室安 全 XXX部財 李務(wù) 明慧部樁基施工一隊隊長XX旁站員XX安全員XX樁基施工二隊隊長XX旁站員XX安全員XX鋼筋加工場隊長XX旁站員XX安全員XX拌合站站長崔曉輝旁站員XX安全員XX制梁場場長陳曉亮旁站員XX安全員XX路基施工隊隊長XX旁站員XX安全員XX運架梁隊隊長XX旁站員XX安全員XX互通施工隊隊長XX旁站員XX安全員XX鋼梁制作安裝隊隊長XX旁站員XX安全員XX隧道施工隊隊長XX旁站員XX安全員XX特大橋施工隊隊長XX旁站員XX安全員XX 第三章 安全管理責(zé)任體系一、項目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系的建立建立項目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系表，形成責(zé)任鏈。二、終端責(zé)任制落實項目部必須按照前述有關(guān)要求配備現(xiàn)場旁站員。三、安全責(zé)任書逐級簽訂安全責(zé)任書。簽訂責(zé)任書人員根據(jù)安全業(yè)績兌現(xiàn)承諾，責(zé)任書獎罰每年年底進(jìn)行，施工過程中每月的檢查評比作為基礎(chǔ)打分。隨工監(jiān)督一、旁站員下列情況之一：工作期間不在崗；偷工減料行為未發(fā)現(xiàn)；安全防護(hù)不到位、安全隱患未發(fā)現(xiàn)。監(jiān)督檢查本隊安全方案、交底、制度等的落實情況；對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；隨時排查整改本作業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場安全隱患和“三違”行為；組織職工上工前安全講話。對本作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)有全面管理權(quán)；對不具備旁站條件的人員和隊安全員有建議撤換權(quán)。按要求建立健全項目分部安全管理內(nèi)業(yè)資料；經(jīng)常排查整改各工點的各類安全隱患和“三違”行為；配合技術(shù)員對施工隊進(jìn)行交底，并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)本項目分部特殊工種持證上崗制度的監(jiān)督落實；參與編制項目分部安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃并報分部經(jīng)理、項目安全管理部門審批；向分部安全環(huán)保部及時匯報安全生產(chǎn)情況。按要求建立健全項目分部安全管理內(nèi)業(yè)資料；經(jīng)常排查整改各工點的各類安全隱患和“三違”行為；配合技術(shù)人員對施工隊進(jìn)行交底，并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)本項目分部特殊工種持證上崗制度的監(jiān)督落實；編制項目分部安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃并報分部經(jīng)理、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；向項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及時匯報安全生產(chǎn)情況。每天隨機檢查項目副經(jīng)理楊中山唐海豐管段安全生產(chǎn)直接責(zé)任人具備工程施工現(xiàn)場綜合管理能力；具備發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全問題的能力；具備一定的與業(yè)主、監(jiān)理及地方等單位溝通協(xié)調(diào)的能力。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作；組織安全環(huán)保部及時排除現(xiàn)場施工安全隱患，治理“三違”；向項目經(jīng)理及公司安質(zhì)部匯報項目安全管理工作。 對本分部有全面管理權(quán)；２、對不勝任本分部安全生產(chǎn)工作的管理干部有建議撤換權(quán)；３、對本分部安全管理不善的架子隊隊長、分包隊隊長有建議撤換權(quán)。由安全總監(jiān)組織，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。安全管理分工責(zé)任明細(xì)表（綜合部分）12序號關(guān)鍵部位或重點環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)與要求直接責(zé)任人責(zé)任分工項目部拌合站鋼筋場制梁場路基隊隧道隊互通施工隊運架梁隊樁基一隊樁基二隊特大橋施工隊鋼梁施工隊五文件落實上級文件應(yīng)由給第一管理者批閱并組織學(xué)習(xí)落實，文件分類存放，有收發(fā)登記項目經(jīng)理批閱，安全環(huán)保部部長具體落實文件精神，文件的分類存放，登記，六爆炸物品執(zhí)行火工品管理“卡死”制度徐東剛項目安全總監(jiān)主抓爆炸物品運輸、押運、保管、使用環(huán)節(jié)七冬雨季施工 冬雨季施工方案、營區(qū)， 施工現(xiàn)場有防火措施及器材， 職工營房煤爐采暖應(yīng)有安全措施， 每個宿舍有安全責(zé)任人。鋼絲繩、吊具等無違章使用現(xiàn)象旁站、隊長、隊專職安全員現(xiàn)場監(jiān)管。項目經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。安全環(huán)保部部長監(jiān)督安全員下發(fā)安全防護(hù)用品使用交底，并進(jìn)行監(jiān)管使用，收集整理合格證、發(fā)票復(fù)印件。項目經(jīng)理、安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織實施。安全環(huán)保部部長、物資設(shè)備部長監(jiān)管組織培訓(xùn)。物資設(shè)備部長、安全環(huán)保部部長巡查監(jiān)管，司機落實。 物資設(shè)備分管副經(jīng)理、安質(zhì)科長、物資設(shè)備科長落實。副經(jīng)理、總工組織人員進(jìn)行調(diào)查，并形成材料報項目經(jīng)理、總工組織復(fù)查確定。 現(xiàn)場施工安全管理責(zé)任劃分明細(xì)表（橋梁工程二）32序號關(guān)鍵部位或重點環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)與要求直接責(zé)任人責(zé)任分工項目部拌合站鋼筋場制梁場路基隊互通施工隊運架梁隊樁基一隊樁基二隊特大橋施工隊鋼梁施工隊2深基礎(chǔ)施工編制深基坑開挖支護(hù)專項施工方案，并報相關(guān)方審批。周邊防護(hù)可靠。作業(yè)人員的身體符合要求。按施工方案組織施工。項目副經(jīng)理、項目總工、安全環(huán)保部部長巡查；項目經(jīng)理、項目分管副經(jīng)理、項目總工、項目安質(zhì)科長、施工隊長組織按方案施工，隊專職安全員監(jiān)控實施。項目總工、經(jīng)理2施工方案根據(jù)施工調(diào)查情況編制安全可靠的提、運、架梁施工組織設(shè)計方案，并逐級報工程公司總工、集團公司總工審核后實施；編制架梁（起重）作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)備管理人員項目總工項目經(jīng)理6安全防護(hù) 嚴(yán)禁在起吊的梁體下滯留、行走或作業(yè)；架橋機及墩臺上作業(yè)應(yīng)設(shè)置梯子、欄桿或工作臺； 水上架梁作業(yè)使用和備足救生設(shè)施；夜間架梁時有足夠的照明。