共圖福來國際福來薪酬考核體系624-wenkub
2023-07-08 06:29:08 本頁面
【正文】 得分60 60 60 60 4 5 崗位類總得分職員年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％ 表經理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)30 出勤狀況 5 專業(yè)技能 5 領導能力 5 敬業(yè)精神 5 溝通能力 5 職業(yè)操守 5 公共類總得分70 4 5 崗位類總得分經理年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％ 表四、高級經理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)20 思想境界5 觀念更新3 領導能力 3 人才培養(yǎng) 3 主動、創(chuàng)造性 3 敬業(yè)、忠誠度3 公共類總得分80 4 5 崗位類總得分高級經理年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％（三）考核形式建議形式：前面多次提到，在月度考核中，我們建議采用“業(yè)績合同”這樣一種考核形式。同時，由于每份合同都有員工事前和事后的簽字，使得公司根據〈〈員工手冊〉〉對員工進行相應的獎懲時有了充分的證據。 2 3 ?。骸 】傆嫛 “l(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期： 表六、經理業(yè)績考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績效指標權重考核分數(shù)30% 出勤狀況5% 專業(yè)技能5% 領導能力 5% 敬業(yè)精神 5% 溝通能力5% 職業(yè)操守5% 40% 1 2 3 4 5 30%完成情況考核分數(shù)l 2 3 ?。骸 】傆嫛 “l(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期：（四）考核結果應用建議工資模式年收入=月收入之和+年終獎 月收入=基本工資＋崗位工資月度考核系數(shù)+津貼＋四金津貼=節(jié)假日福利+加班工資+特殊工作環(huán)境補貼+……注1：對于經理及經理以上崗位以及某些特殊崗位，津貼已經含在崗位工資里面，不再有這方面的工資。注4：月度考核系數(shù)：可由下表來確定考核結果與薪酬掛鉤關系考核結果以100分制的形式出現(xiàn)。同時，對員工有獎有罰，工資總額將保持基本不變，而對每個員工則真正起到了激勵和約束作用。逐級考核體系見下圖：年度考核在逐級考核的基礎上，
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