【正文】 毓霖胥葉鵬XXXXXXXXX作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責任人經(jīng)培訓考核合格持證上崗；具備較強的現(xiàn)場安全綜合管理能力；具備較強的發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全問題的能力；有一定溝通與協(xié)調(diào)能力；５、有一定的技術(shù)業(yè)務能力。協(xié)助項目部安全管理部門、分部經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)完成安全生產(chǎn)工作；根據(jù)項目部要求，參與制定本項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織相關人員編制安全技術(shù)交底。按要求建立健全項目分部安全管理內(nèi)業(yè)資料；經(jīng)常排查整改各工點的各類安全隱患和“三違”行為；配合技術(shù)員對施工隊進行交底，并監(jiān)督落實；負責本項目分部特殊工種持證上崗制度的監(jiān)督落實；參與編制項目分部安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃并報分部經(jīng)理、項目安全管理部門審批；向分部安全環(huán)保部及時匯報安全生產(chǎn)情況。對施工人員的違章行為均有制止和處罰權(quán)；對緊急情況和嚴重違章行為有停工權(quán)對安全生產(chǎn)投入和管理有建議權(quán)； 對各類人員的安全培訓有建議權(quán)。每天隨機檢查5項目安全環(huán)保部部長XXX項目直接監(jiān)管責任人經(jīng)培訓考核合格持證上崗；具備較強的現(xiàn)場安全綜合管理能力；具備較強的發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全問題的能力；有一定溝通與協(xié)調(diào)能力；５、有一定的技術(shù)業(yè)務能力。協(xié)助項目部安全管理部門、分部經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)完成安全生產(chǎn)工作；根據(jù)項目部要求，制定本項目分部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織相關人員編制安全技術(shù)交底。按要求建立健全項目分部安全管理內(nèi)業(yè)資料；經(jīng)常排查整改各工點的各類安全隱患和“三違”行為；配合技術(shù)人員對施工隊進行交底，并監(jiān)督落實；負責本項目分部特殊工種持證上崗制度的監(jiān)督落實；編制項目分部安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃并報分部經(jīng)理、項目安全生產(chǎn)領導小組審批；向項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及時匯報安全生產(chǎn)情況。對施工人員的違章行為均有制止和處罰權(quán)；對緊急情況和嚴重違章行為有停工權(quán)對安全生產(chǎn)投入和管理有建議權(quán)； 對各類人員的安全培訓有建議權(quán)。每天隨機檢查6項目總工趙力全項目安全技術(shù)管理直接責任人符合項目部有關規(guī)定；熟悉或掌握行業(yè)、本企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和有關規(guī)定。具備發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場安全技術(shù)難題的能力；完成項目總工交辦的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；組織本分部危險源辨識、評價和風險控制工作，報項目部； 組織落實安全檢查工作，及時消除因質(zhì)量、方案引起的安全隱患，并寫入工作日志；在定期分部工程例會上專題研究布置安全生產(chǎn)工作；對不落實安全技術(shù)方案、交底、規(guī)程的單位有停工和處罰權(quán)（交專職安全員實施）；對安全生產(chǎn)投入和管理有建議權(quán)；對緊急情況和嚴重違章行為有停工權(quán)。每天隨機檢查項目副經(jīng)理楊中山唐海豐管段安全生產(chǎn)直接責任人具備工程施工現(xiàn)場綜合管理能力；具備發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全問題的能力；具備一定的與業(yè)主、監(jiān)理及地方等單位溝通協(xié)調(diào)的能力。協(xié)助分部經(jīng)理完成安全生產(chǎn)工作；經(jīng)常排查整改管段內(nèi)各類安全隱患和“三違”行為；向分部經(jīng)理及時匯報安全生產(chǎn)情況。對不落實安全管理制度、方案、交底等違章行為有處罰權(quán)（交專職安全員實施）；對緊急情況和嚴重違章行為有停工權(quán)；對安全投入有建議權(quán)。每天隨機檢查7安全總監(jiān)徐東剛安全生產(chǎn)直接責任人經(jīng)培訓考核合格持證上崗；具備較強的現(xiàn)場安全綜合管理能力；具備較強的發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全問題能力；有一定的溝通與協(xié)調(diào)能力；有一定的技術(shù)業(yè)務能力。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作；組織安全環(huán)保部及時排除現(xiàn)場施工安全隱患，治理“三違”；向項目經(jīng)理及公司安質(zhì)部匯報項目安全管理工作。對施工人員的違章行為均有制止和處罰權(quán)；對緊急情況和嚴重違章行為有停工權(quán)對安全生產(chǎn)投入和管理有建議權(quán)； 對各類人員的安全培訓有建議權(quán)。每天隨機檢查8項目經(jīng)理劉本黨分部安全生產(chǎn)第一責任人符合有限公司有關規(guī)定；２、熟悉或掌握國家、行業(yè)、本企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和有關規(guī)定；３、具備發(fā)現(xiàn)、解決本分部安全管理中存在問題的能力。在項目部的領導下，全面負責本分部管段內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；在定期分部工程例會上專題研究布置安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督本分部全員履行安全職責；組織分部內(nèi)部的安全生產(chǎn)檢查考核活動。 對本分部有全面管理權(quán)；２、對不勝任本分部安全生產(chǎn)工作的管理干部有建議撤換權(quán)；３、對本分部安全管理不善的架子隊隊長、分包隊隊長有建議撤換權(quán)。對安全投入有決定權(quán)。每天隨機檢查監(jiān)督電話：項目經(jīng)理：　　　 　 　安全總監(jiān)：　18088290419　　　　 項目總工：　　　　 　　 　　 項目副經(jīng)理： 安全環(huán)保部部長：中鐵十九局集團有限公司福宜高速公路項目經(jīng)理部一分部安全保證體系框圖安全生產(chǎn)保證體系經(jīng) 濟 保 證制 度 保 證思 想 保 證組 織 保 證措 施 保 證目 標 保 證項目安全領導小組安全思想教育安全技術(shù)措施經(jīng)費安全崗位責任制度安全生產(chǎn)合同項目安全負責人減少輕傷率改善勞動作業(yè)條件經(jīng)費安全檢查制度安全包保責任狀安全環(huán)保部安全法規(guī)規(guī)章制度人身安全個人勞動保護用品經(jīng)費安全教育考核制度專職安全工程師安全技術(shù)知識教育設施設備安全安全防護設施經(jīng)費安全隱患整改制度作業(yè)隊安全負責人控制重傷率安全與工資掛鉤安全技術(shù)交底制度安全勞動競賽安全員典型經(jīng)驗教育安全與獎金掛鉤機械使用保養(yǎng)制度危險源辨識、控制杜絕死亡率班組長事故案例教育安全操作規(guī)程應急預案安全特別獎持證上崗總結(jié)評比事故報告處理制度全員管理提高安全意識措 施 得 力健 全 制 度獎 罰 兌 現(xiàn)安全無事故安 全 生 產(chǎn)安全信息反饋系下 步 規(guī) 劃安全管理分工責任明細表（綜合部分）11序號關鍵部位或重點環(huán)節(jié)工作標準與要求直接責任人責任分工項目部拌合站鋼筋場制梁場路基隊隧道隊互通施工隊運架梁隊樁基一隊樁基二隊特大橋施工隊鋼梁施工隊一安全生產(chǎn)組織機構(gòu)項目經(jīng)理應重視安全工作，且有分管領導主抓安全工作、設立專門安全管理機構(gòu)、配備專職安全員和現(xiàn)場旁站員，定期召開例會。項目經(jīng)理負責二規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)責任制度；安全生產(chǎn)教育培訓制度；安全例會制度；安全技術(shù)交底制度；安全檢查與整改制度；易燃易爆品管理制度；特殊工種管理制度；危險性較大的專項施工方案編制審查制度；意外傷害保險制度；勞保用品發(fā)放制度；安全生產(chǎn)技術(shù)措施編制制度；安全驗收制度；安全管理兼容文明施工的制度；施工現(xiàn)場安全管理制度；安全生產(chǎn)風險抵押金制度；安全生產(chǎn)資金保障制度；危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度；生產(chǎn)安全事故報告制度；生產(chǎn)安全事故應急救援制度；安全生產(chǎn)獎懲制度；施工現(xiàn)場消防安全制度。由安全總監(jiān)組織，安全環(huán)保部負責制定相關規(guī)章制度，由項目經(jīng)理負責審批。三特種作業(yè)建立特殊工種人員統(tǒng)計臺帳，特種作業(yè)人員持證上崗由安全環(huán)保部部長組織、資料員整理特殊工種人員統(tǒng)計臺帳、并落實持證上崗情況。旁站員、隊專職安全員隨工監(jiān)管。不得有違章作業(yè)現(xiàn)象四教育培訓安全教育有培訓計劃、培訓有記錄或試卷由安全總監(jiān)、項目總工、安全環(huán)保部部長組織對項目部及對作業(yè)層培訓。安全管理分工責任明細表（綜合部分）12序號關鍵部位或重點環(huán)節(jié)工作標準與要求直接責任人責任分工項目部拌合站鋼筋場制梁場路基隊隧道隊互通施工隊運架梁隊樁基一隊樁基二隊特大橋施工隊鋼梁施工隊五文件落實上級文件應由給第一管理者批閱并組織學習落實，文件分類存放，有收發(fā)登記項目經(jīng)理批閱，安全環(huán)保部部長具體落實文件精神，文件的分類存放，登記，六爆炸物品執(zhí)行火工品管理“卡死”制度徐東剛項目安全總監(jiān)主抓爆炸物品運輸、押運、保管、使用環(huán)節(jié)七冬雨季施工 冬雨季施工方案、營區(qū)， 施工現(xiàn)場有防火措施及器材， 職工營房煤爐采暖應有安全措施， 每個宿舍有安全責任人。項目經(jīng)理、組織冬季施工，項目總工組織編寫冬季施工方案，分管副經(jīng)理、安全環(huán)保部部長、監(jiān)督冬季施工安全防范的落實情況、隊長具體落實施工現(xiàn)場消防器材、采暖安全措施、并指定安全責任人八施工用電 符合施工用電安全規(guī)范要求項目總工組織編制施工用電方案，安全總監(jiān)、安全環(huán)保部部長監(jiān)督定施工用電安全規(guī)范及制度的落實，分管副經(jīng)理、安質(zhì)科長具體落實。安全管理分工責任明細表（綜合部分）13序號關鍵部位或重點環(huán)節(jié)工作標準與要求直接責任人責任分工項目部拌合站鋼筋場制梁場路基隊隧道隊互通施工隊運架梁隊樁基一隊樁基二隊特大橋施工隊鋼梁施工隊九起重吊裝設備投入使用的特種設備有效合格證齊全（廠家應出具：安全生產(chǎn)合格證、由有資質(zhì)單位的安裝并有安裝許可證、設備使用許可證、年檢合格證）維護保養(yǎng)制度項目經(jīng)理、物資設備部長組織收集各種特種設備有效合格證，制定維護保養(yǎng)制度并監(jiān)督執(zhí)行。操作人員持證上崗安全總監(jiān)、安全環(huán)保部部長監(jiān)督持證上崗情況、并根據(jù)實際情況組織進行特殊工種培訓，安質(zhì)科長負責收集、整理特殊工種人員統(tǒng)計臺帳、并落實持證上崗情況。鋼絲繩、吊具等無違章使用現(xiàn)象旁站、隊長、隊專職安全員現(xiàn)場監(jiān)管。十重大危險源辨識開展危險源辨識評價，有危險源專項安全施工方案（預防措施）、風險臺帳、應急救援預案，落實安全責任人安全總監(jiān)、項目總工組織安全、技術(shù)等人員開展危險源辨識評價，編制預防措施、風險臺帳、應急救援預案等；項目總工組織技術(shù)人員編寫危險源專項安全施工方案及事故易發(fā)點施工安全控制方案；安全環(huán)保部部長負責危險源動態(tài)辨識與評價，編制預防措施、風險臺帳、應急救援預案；技術(shù)科長負責險源專項安全施工方案的動態(tài)編制。安全管理分工責任明細