【正文】 對(duì)供方選擇、招標(biāo)及對(duì)其產(chǎn)品生產(chǎn)過程及驗(yàn)收進(jìn)行控制的內(nèi) 容和方法； 3）施工實(shí)施要點(diǎn)：對(duì)施工過程及成品控制的內(nèi)容和方法； 4）試運(yùn)行（保修）實(shí)施要點(diǎn)：試運(yùn)行控制的內(nèi)容和方法： 5）合同管理要點(diǎn)：對(duì)合同評(píng)審、合同執(zhí)行情況跟蹤、合同變更索賠方面的控制內(nèi)容和方法； 6）資源管理要點(diǎn)：對(duì)人力資源、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等控制的內(nèi)容和方法； 7）質(zhì)量控制要點(diǎn)：明確工程質(zhì)量控制點(diǎn)及 方法； 8）進(jìn)度控制要點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃及協(xié)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查糾偏措施等方面的內(nèi)容和方法； 9）費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)費(fèi)用測(cè)算、費(fèi)用分解、費(fèi)用計(jì)劃、成本核算、變更控制方面的內(nèi)容和方法； 10）職業(yè)健康安全管理要點(diǎn)：危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)教育、安全措施的落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容和要求； 11）環(huán)境及文明施工管理要點(diǎn)：重要環(huán)境因素識(shí)別、目標(biāo)指標(biāo)和方案以及實(shí)施、應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容和要求； 12）溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)：對(duì)需要溝通的相關(guān)方及需要溝通的內(nèi)容和方式作出規(guī)定； 13）財(cái)務(wù)管理要 點(diǎn)； 14）文件及信息管理要點(diǎn)：識(shí)別適用的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)信息資料的收集管理作出規(guī)定； 15）風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容、時(shí)機(jī)、方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施等作出規(guī)定； xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 16）工程交工的條件、程序； 17）報(bào)告制度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中正常的管理活動(dòng)和可能發(fā)生的重大事件需要報(bào)告的內(nèi)容和時(shí)限作出規(guī)定。 項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定下列活動(dòng)的進(jìn)度控制點(diǎn)： 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料； 發(fā)表項(xiàng)目管理規(guī)定； 發(fā)表項(xiàng)目計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目采購計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目施工計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃； 簽訂分包計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件； 完成項(xiàng)目費(fèi)用估算和預(yù)算； 關(guān)鍵設(shè)備材料采購； 取得項(xiàng)目施工許可證； 開始施工； 竣工； 開始試運(yùn)行； 開始考核； 交付使用。 當(dāng)新承擔(dān)重大復(fù)雜建設(shè)工程管理總承包項(xiàng)目或顧客有要求時(shí)，應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。識(shí)別項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程、適用的程序和相關(guān)的文件、需要的資源、擬采取的控制措施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 應(yīng)當(dāng)包括下述內(nèi)容： 質(zhì)量目標(biāo) 依據(jù)合同明確本項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；還應(yīng)明確與實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的管理目標(biāo)以及分目標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的質(zhì)量承諾。 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 管理職責(zé) 規(guī)定該項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限。 文件和資料控制 識(shí)別國家、地方、行業(yè)及本公司對(duì)文件資料的控制要求及顧客對(duì)文件或資料控制的特殊要求，列出項(xiàng)目適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范清單，必要時(shí)應(yīng)列出主要條款和參數(shù)。 過程質(zhì)量控制 a) 采購過程質(zhì)量 控制 按照《采購控制控制》及《項(xiàng)目管理過程控制程序》的原則及要求，對(duì)招標(biāo)過程控制、分承包單位的評(píng)價(jià)、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制、供方產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和支付控制等作出規(guī)定。 列出顧客對(duì)采購過程的特殊要求。 規(guī)定顧客參加設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目、地點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃。 b) 施工過程質(zhì)量控制 通過明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)劃分（詳見附件 2：《質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分》）的形式界定本項(xiàng)目的關(guān)鍵過程（含需要過程確認(rèn)的過程）；確定關(guān)鍵工序和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書；列 出與施工過程相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求及對(duì)檢測(cè)設(shè)備的控制程序；必要時(shí)，列出顧客對(duì)施工過程質(zhì)量控制的特殊要求；對(duì)不合格項(xiàng)的控制及質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的評(píng)價(jià)處理方式；質(zhì)量記錄要求等。 根據(jù)項(xiàng)目情況編制設(shè)計(jì) /勘察 /試運(yùn)行階段質(zhì)量控制措施及要求。 5 相關(guān)文件 《記錄控制程序》 《崗位人員任職條件規(guī)定》 《項(xiàng)目管理過程控制程序》 《采購控制程序》 6 記錄 《項(xiàng)目經(jīng)理選擇審批表》 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 《項(xiàng)目經(jīng)理任命書》 《項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成審批表》 《 項(xiàng)目經(jīng)理部人員調(diào)整審批表》 《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 《項(xiàng)目管理計(jì)劃》 7 解釋權(quán) 本規(guī)定由公司建管部負(fù)責(zé)解釋。 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理選擇審批表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 建設(shè)單位 建設(shè)地點(diǎn) 承包范圍 工 期 項(xiàng)目總投資 合同金額 經(jīng)研究，擬推薦 同志擔(dān)任上述項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表公司執(zhí)行工程管理總承包 /項(xiàng)目管理合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境安全、 費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。該同志的具備的資格及業(yè)績情況如下： 公司建設(shè)項(xiàng)目管理部： （簽字） 年 月 日 審核意見： 分管副總： （簽字） 年 月 日 審批意見： 董事長 /總經(jīng)理： （簽字） 年 月 日 備注： xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號(hào)： 經(jīng)研究決定，現(xiàn)任命 同志為 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表成都萬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司執(zhí)行該項(xiàng)目工程總承包 /項(xiàng)目管理合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 特此任命。 成都萬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司：（公章） 董事長 /總經(jīng)理：（簽字） 簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成審批表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 經(jīng)研究，擬組建 項(xiàng)目經(jīng)理部，崗位及人員設(shè)置如下： 序號(hào) 姓名 專業(yè) 崗位 項(xiàng)目經(jīng)理： （簽字） 年 月 日 審核意見： 建管部總監(jiān)： （簽字） 年 月 日 審批意見： 分管副總： （簽字） 年 月 日 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 備注： 項(xiàng)目經(jīng)理部人員調(diào)整審批表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 涉及崗位 擬調(diào)離人員 擬上崗人員 調(diào)整原因： 項(xiàng)目經(jīng)理： （簽字） 年 月 日 意見： 顧客代表： （簽字） 年 月 日 審核意見： 建管部總監(jiān)： （簽字） 年 月 日 審批意見： xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 分管副總； （簽字） 年 月 日 備注： 項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 編號(hào)： 編制： 審批： xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司 目 錄 1 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目簡要介紹 項(xiàng)目范圍 合同類型 項(xiàng)目特點(diǎn) 特殊要求 2 總體實(shí)施方案 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo) 項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo) 項(xiàng)目 管理組織形式 項(xiàng)目階段的劃分 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施要求 項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通程序 對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及文件的要求 項(xiàng)目分包計(jì)劃 3 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 設(shè)計(jì)管理要點(diǎn) 采購實(shí)施要點(diǎn) xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 施工實(shí)施要點(diǎn) 試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 合同管理要點(diǎn) 資源管理要點(diǎn) 質(zhì)量控制要點(diǎn) 進(jìn)度控制要點(diǎn) 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 職業(yè)健康安全管理要點(diǎn) 環(huán)境及文明施工管理要點(diǎn) 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 文件及信息管理要點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 工程交工的條件、程序 報(bào)告制度 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（其中應(yīng)包含合同范圍內(nèi)的所有工作，如拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、交付等；也可以分別編制，但應(yīng)注意其中的關(guān)聯(lián)性） 5 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃（應(yīng)包含總體的資金分塊和使用計(jì)劃） 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃格式基本要求： 封面樣式按前頁； 正文前應(yīng)設(shè)自動(dòng)生成的目錄： 正文開頭空兩格，字體為宋體小四字， 倍行距，左邊距為 4 厘米，右 邊距為 4厘米；標(biāo)題為宋體 4 號(hào)字加粗，標(biāo)題序號(hào)采用 樣式，最多設(shè)四層，四層以上采用數(shù)字帶括號(hào)形式，例如 1）。 正文頁面上方應(yīng)設(shè)頁眉，樣式如下： 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 正文頁面下方設(shè)居中頁碼。 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系 附件 1： 工程類別及等級(jí)劃分 序號(hào) 工程類別 一等 二等 三等 一 房屋建筑工程 一般房屋建筑工程 28層以上； 36米跨度以上（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積 30000 平方米以上 1428層； 2436米跨度（輕鋼結(jié) 構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積1000030000平方米 14層以下； 24米跨度以下（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積 10000 平方米以下 高聳構(gòu)筑工程 高度 120米以上 高度 70120米 高度 70米以下 住宅小區(qū)工程 建筑面積 12萬平方米以上 建筑面積 612萬平方米 建筑面積 6 萬平方米以下 二 冶煉工程 鋼鐵冶煉連鑄 年產(chǎn) 100 萬噸以上或單座高爐爐容 1000立方米以上或單座公稱容量轉(zhuǎn)爐 50噸以上或電爐 50噸以上 年產(chǎn) 100 萬噸以下或單座高爐爐容 1000立方米以下或單座公稱容量轉(zhuǎn)爐 50噸