【正文】 對供方選擇、招標及對其產(chǎn)品生產(chǎn)過程及驗收進行控制的內(nèi) 容和方法； 3）施工實施要點：對施工過程及成品控制的內(nèi)容和方法； 4）試運行（保修）實施要點：試運行控制的內(nèi)容和方法： 5）合同管理要點：對合同評審、合同執(zhí)行情況跟蹤、合同變更索賠方面的控制內(nèi)容和方法； 6）資源管理要點：對人力資源、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等控制的內(nèi)容和方法； 7）質(zhì)量控制要點：明確工程質(zhì)量控制點及 方法； 8）進度控制要點：進度計劃及協(xié)調(diào)、進度計劃跟蹤檢查糾偏措施等方面的內(nèi)容和方法； 9）費用估算及控制要點費用測算、費用分解、費用計劃、成本核算、變更控制方面的內(nèi)容和方法； 10）職業(yè)健康安全管理要點：危險源的辨識與風(fēng)險評價、培訓(xùn)教育、安全措施的落實、應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容和要求； 11）環(huán)境及文明施工管理要點：重要環(huán)境因素識別、目標指標和方案以及實施、應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容和要求； 12）溝通和協(xié)調(diào)管理要點：對需要溝通的相關(guān)方及需要溝通的內(nèi)容和方式作出規(guī)定； 13）財務(wù)管理要 點； 14）文件及信息管理要點：識別適用的法律法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范，對信息資料的收集管理作出規(guī)定； 15）風(fēng)險管理要點：對風(fēng)險分析的內(nèi)容、時機、方法、風(fēng)險管理的責(zé)任、風(fēng)險控制的措施等作出規(guī)定； xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 16）工程交工的條件、程序； 17）報告制度對項目實施過程中正常的管理活動和可能發(fā)生的重大事件需要報告的內(nèi)容和時限作出規(guī)定。 項目初步進度計劃應(yīng)確定下列活動的進度控制點： 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料； 發(fā)表項目管理規(guī)定； 發(fā)表項目計劃； 發(fā)表項目 進度計劃； 發(fā)表項目設(shè)計計劃； 發(fā)表項目采購計劃； 發(fā)表項目施工計劃； 發(fā)表項目試運行計劃； 發(fā)表項目費用計劃； 簽訂分包計劃； 發(fā)表項目各階段的設(shè)計文件； 完成項目費用估算和預(yù)算； 關(guān)鍵設(shè)備材料采購； 取得項目施工許可證； 開始施工； 竣工； 開始試運行； 開始考核； 交付使用。 當(dāng)新承擔(dān)重大復(fù)雜建設(shè)工程管理總承包項目或顧客有要求時，應(yīng)編制項目質(zhì)量計劃。識別項目實現(xiàn)過程、適用的程序和相關(guān)的文件、需要的資源、擬采取的控制措施。項目質(zhì)量計劃 應(yīng)當(dāng)包括下述內(nèi)容： 質(zhì)量目標 依據(jù)合同明確本項目的工程質(zhì)量目標，并進行目標分解；還應(yīng)明確與實現(xiàn)工程質(zhì)量目標相適應(yīng)的管理目標以及分目標，以保證實現(xiàn)對顧客的質(zhì)量承諾。 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 管理職責(zé) 規(guī)定該項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限。 文件和資料控制 識別國家、地方、行業(yè)及本公司對文件資料的控制要求及顧客對文件或資料控制的特殊要求，列出項目適用的法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范清單，必要時應(yīng)列出主要條款和參數(shù)。 過程質(zhì)量控制 a) 采購過程質(zhì)量 控制 按照《采購控制控制》及《項目管理過程控制程序》的原則及要求，對招標過程控制、分承包單位的評價、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標識和可追溯性控制、供方產(chǎn)品的檢驗和試驗控制、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制、搬運、貯存、包裝、防護和支付控制等作出規(guī)定。 列出顧客對采購過程的特殊要求。 規(guī)定顧客參加設(shè)備材料現(xiàn)場檢驗的項目、地點和進度計劃。 b) 施工過程質(zhì)量控制 通過明確施工質(zhì)量控制點劃分（詳見附件 2：《質(zhì)量控制點的劃分》）的形式界定本項目的關(guān)鍵過程（含需要過程確認的過程）；確定關(guān)鍵工序和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書；列 出與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求及對檢測設(shè)備的控制程序；必要時，列出顧客對施工過程質(zhì)量控制的特殊要求；對不合格項的控制及質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的評價處理方式；質(zhì)量記錄要求等。 根據(jù)項目情況編制設(shè)計 /勘察 /試運行階段質(zhì)量控制措施及要求。 5 相關(guān)文件 《記錄控制程序》 《崗位人員任職條件規(guī)定》 《項目管理過程控制程序》 《采購控制程序》 6 記錄 《項目經(jīng)理選擇審批表》 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 《項目經(jīng)理任命書》 《項目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成審批表》 《 項目經(jīng)理部人員調(diào)整審批表》 《項目實施計劃》 《項目管理目標責(zé)任書》 《項目管理計劃》 7 解釋權(quán) 本規(guī)定由公司建管部負責(zé)解釋。 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 項目經(jīng)理選擇審批表 編號： 項目名稱 建設(shè)單位 建設(shè)地點 承包范圍 工 期 項目總投資 合同金額 經(jīng)研究，擬推薦 同志擔(dān)任上述項目經(jīng)理部經(jīng)理，作為項目負責(zé)人代表公司執(zhí)行工程管理總承包 /項目管理合同，負責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、環(huán)境安全、 費用和進度全面負責(zé)。該同志的具備的資格及業(yè)績情況如下： 公司建設(shè)項目管理部： （簽字） 年 月 日 審核意見： 分管副總： （簽字） 年 月 日 審批意見： 董事長 /總經(jīng)理： （簽字） 年 月 日 備注： xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 項目經(jīng)理任命書 編號： 經(jīng)研究決定，現(xiàn)任命 同志為 項目經(jīng)理部經(jīng)理，作為項目負責(zé)人代表成都萬安建設(shè)項目管理有限公司執(zhí)行該項目工程總承包 /項目管理合同，負責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全、費用和進度全面負責(zé)。 特此任命。 成都萬安建設(shè)項目管理有限公司：（公章） 董事長 /總經(jīng)理：（簽字） 簽發(fā)時間： 年 月 日 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 項目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成審批表 編號： 項目名稱 經(jīng)研究，擬組建 項目經(jīng)理部，崗位及人員設(shè)置如下： 序號 姓名 專業(yè) 崗位 項目經(jīng)理： （簽字） 年 月 日 審核意見： 建管部總監(jiān)： （簽字） 年 月 日 審批意見： 分管副總： （簽字） 年 月 日 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 備注： 項目經(jīng)理部人員調(diào)整審批表 編號： 項目名稱 涉及崗位 擬調(diào)離人員 擬上崗人員 調(diào)整原因： 項目經(jīng)理： （簽字） 年 月 日 意見： 顧客代表： （簽字） 年 月 日 審核意見： 建管部總監(jiān)： （簽字） 年 月 日 審批意見： xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 分管副總； （簽字） 年 月 日 備注： 項目 項目實施計劃 編號： 編制： 審批： xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司 目 錄 1 項目概述 項目簡要介紹 項目范圍 合同類型 項目特點 特殊要求 2 總體實施方案 項目目標 項目質(zhì)量目標 項目進度目標 項目職業(yè)健康安全管理目標 項目費用目標 項目環(huán)境管理目標 項目 管理組織形式 項目階段的劃分 項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目實施要求 項目協(xié)調(diào)與溝通程序 對項目各階段的工作及文件的要求 項目分包計劃 3 項目實施要點 設(shè)計管理要點 采購實施要點 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 施工實施要點 試運行實施要點 合同管理要點 資源管理要點 質(zhì)量控制要點 進度控制要點 費用估算及控制要點 職業(yè)健康安全管理要點 環(huán)境及文明施工管理要點 溝通和協(xié)調(diào)管理要點 財務(wù)管理要點 文件及信息管理要點 風(fēng)險管理要點 工程交工的條件、程序 報告制度 4 項目進度計劃（其中應(yīng)包含合同范圍內(nèi)的所有工作，如拆遷、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、交付等；也可以分別編制，但應(yīng)注意其中的關(guān)聯(lián)性） 5 項目費用計劃（應(yīng)包含總體的資金分塊和使用計劃） 項目實施計劃格式基本要求： 封面樣式按前頁； 正文前應(yīng)設(shè)自動生成的目錄： 正文開頭空兩格，字體為宋體小四字， 倍行距，左邊距為 4 厘米，右 邊距為 4厘米；標題為宋體 4 號字加粗，標題序號采用 樣式，最多設(shè)四層，四層以上采用數(shù)字帶括號形式，例如 1）。 正文頁面上方應(yīng)設(shè)頁眉，樣式如下： 項目實施計劃 正文頁面下方設(shè)居中頁碼。 xx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目策劃管理體系 附件 1： 工程類別及等級劃分 序號 工程類別 一等 二等 三等 一 房屋建筑工程 一般房屋建筑工程 28層以上； 36米跨度以上（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項工程建筑面積 30000 平方米以上 1428層； 2436米跨度（輕鋼結(jié) 構(gòu)除外）；單項工程建筑面積1000030000平方米 14層以下； 24米跨度以下（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項工程建筑面積 10000 平方米以下 高聳構(gòu)筑工程 高度 120米以上 高度 70120米 高度 70米以下 住宅小區(qū)工程 建筑面積 12萬平方米以上 建筑面積 612萬平方米 建筑面積 6 萬平方米以下 二 冶煉工程 鋼鐵冶煉連鑄 年產(chǎn) 100 萬噸以上或單座高爐爐容 1000立方米以上或單座公稱容量轉(zhuǎn)爐 50噸以上或電爐 50噸以上 年產(chǎn) 100 萬噸以下或單座高爐爐容 1000立方米以下或單座公稱容量轉(zhuǎn)爐 50噸