運(yùn)用項(xiàng)目責(zé)任人管理完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系-wenkub
2023-05-03 01:30:42 本頁(yè)面
【正文】 大型固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)金屬殼體研制廠，現(xiàn)有職工2000余人，其中具有高中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員770余人,，設(shè)置有機(jī)加、焊接、旋壓、熱處理、工模具制造等專業(yè)車間。運(yùn)用項(xiàng)目責(zé)任人管理 完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系摘要：本文從西安HTDL廠的實(shí)際出發(fā),在對(duì)其機(jī)制和體制的研究后,提出了通過運(yùn)用項(xiàng)目責(zé)任人管理的方法來提高企業(yè)的管理水平,同時(shí)為企業(yè)在機(jī)制和體制問題暫時(shí)無(wú)法解決的情況下更好的完善企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理體系提供了一種思路和方法。自69年建廠以來，已成功研制了幾十種型號(hào)的固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)金屬殼體和噴管金屬件，型號(hào)研制質(zhì)量和研制數(shù)量都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，為我國(guó)國(guó)防建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。在這里提到的機(jī)制和體制問題，我認(rèn)為是阻礙企業(yè)發(fā)展和管理的最主要和核心的問題。雖然，這種體制和機(jī)制的問題不是我們這些管理者所能控制和管理的，但是面對(duì)和解決問題的觀念則是我們管理者所必須具有的。項(xiàng)目共同的特點(diǎn)可以概括如下：①項(xiàng)目由多個(gè)部分組成，跨越多個(gè)組織，因此需要多方合作才能完成；②可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算；③可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援；④有嚴(yán)格的時(shí)間界限，并公之于眾； ⑤項(xiàng)目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項(xiàng)目結(jié)束后原則上仍回原職能組織中；⑥項(xiàng)目管理主要是從開始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的。針對(duì)這種現(xiàn)象，為了確保企業(yè)重大民品項(xiàng)目的順利完成，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，促進(jìn)各部門相互配合，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，本人認(rèn)為可采取重大項(xiàng)目責(zé)任人的管理方法。針對(duì)企業(yè)的架構(gòu)和組織職能分配，西安HTDL廠的項(xiàng)目責(zé)任人管理流程圖可如下所示。所以我們應(yīng)就某一項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，能夠準(zhǔn)確的描述市場(chǎng)和用戶的需求，并能結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)提出立項(xiàng)申請(qǐng)，以便企業(yè)能夠掌握準(zhǔn)確信息為確定是否立項(xiàng)提供依據(jù)，真正達(dá)到項(xiàng)目“做什么”的宗旨。③企業(yè)內(nèi)部技術(shù)條件可行性分析技術(shù)的可行性對(duì)于項(xiàng)目能否順利、高質(zhì)量完成起著很重要的作用，通過技術(shù)可行性分析，項(xiàng)目也有可能從設(shè)計(jì)、工藝角度進(jìn)一步降低制造成本，能夠更好的滿足市場(chǎng)對(duì)其價(jià)格的需求，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)可行性進(jìn)一
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