運用項目責任人管理完善企業(yè)運營管理體系-wenkub
2023-05-03 01:30:42 本頁面
【正文】 大型固體火箭發(fā)動機金屬殼體研制廠，現(xiàn)有職工2000余人，其中具有高中級職稱的專業(yè)技術人員770余人,，設置有機加、焊接、旋壓、熱處理、工模具制造等專業(yè)車間。運用項目責任人管理 完善企業(yè)運營管理體系摘要：本文從西安HTDL廠的實際出發(fā),在對其機制和體制的研究后,提出了通過運用項目責任人管理的方法來提高企業(yè)的管理水平,同時為企業(yè)在機制和體制問題暫時無法解決的情況下更好的完善企業(yè)生產與運營管理體系提供了一種思路和方法。自69年建廠以來，已成功研制了幾十種型號的固體火箭發(fā)動機金屬殼體和噴管金屬件，型號研制質量和研制數(shù)量都處于國內領先水平，為我國國防建設做出了重要貢獻。在這里提到的機制和體制問題，我認為是阻礙企業(yè)發(fā)展和管理的最主要和核心的問題。雖然，這種體制和機制的問題不是我們這些管理者所能控制和管理的，但是面對和解決問題的觀念則是我們管理者所必須具有的。項目共同的特點可以概括如下：①項目由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成；②可利用資源預先要有明確的預算；③可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援；④有嚴格的時間界限，并公之于眾； ⑤項目的構成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結束后原則上仍回原職能組織中；⑥項目管理主要是從開始和生產大型、高費用、進度要求嚴的復雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的。針對這種現(xiàn)象，為了確保企業(yè)重大民品項目的順利完成，加強橫向聯(lián)系，促進各部門相互配合，完善企業(yè)運營管理體系，本人認為可采取重大項目責任人的管理方法。針對企業(yè)的架構和組織職能分配，西安HTDL廠的項目責任人管理流程圖可如下所示。所以我們應就某一項目進行充分的市場調研，能夠準確的描述市場和用戶的需求，并能結合企業(yè)特點提出立項申請，以便企業(yè)能夠掌握準確信息為確定是否立項提供依據(jù)，真正達到項目“做什么”的宗旨。③企業(yè)內部技術條件可行性分析技術的可行性對于項目能否順利、高質量完成起著很重要的作用，通過技術可行性分析，項目也有可能從設計、工藝角度進一步降低制造成本，能夠更好的滿足市場對其價格的需求，能夠為經(jīng)濟可行性進一
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