運用項目責任人管理完善企業(yè)運營管理體系-預覽頁
【正文】 、移動通訊配套件等數(shù)十類幾百個品種的民品，但由于企業(yè)民品研發(fā)及營銷投入嚴重不足，管理相對落后，企業(yè)的市場意識缺乏，造成企業(yè)無法形成支柱性民品，長期處于承攬階段，無法滿足企業(yè)對于民品市場的渴求。企業(yè)體制是指企業(yè)所有權和經(jīng)營權的關系，是企業(yè)為實現(xiàn)其目標的基本關系。樹立這樣實事求是的觀念，可以對企業(yè)管理創(chuàng)新，改善企業(yè)的運營管理水平會產(chǎn)生積極的效果。項目管理是一種有生命力并能實現(xiàn)復雜的企業(yè)目標的良好方法，其主要管理過程見下圖。項目責任人管理，一方面是企業(yè)從內(nèi)部管理要求出發(fā)，在優(yōu)選和界定項目的基礎上，通過對項目審批、立項、實施、驗收各環(huán)節(jié)的全過程的追蹤管理，以簽訂項目責任書的形式來落實任務和責任，明確獎懲，調(diào)動項目責任人及相關人員的積極性，并加強其責任心，促進項目的圓滿完成；另一方面通過項目責任人管理這種方法，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)完善運營管理，提高經(jīng)濟效益，滿足市場需求，獲取利潤最大化的一種切實有效的管理途徑。 項目責任人管理的具體操作過程（1）項目審批和立項項目管理并非萬能管理，項目以及項目管理有其明確的范圍和特點。②市場導向下的經(jīng)濟可行性分析項目確定后，必須進行經(jīng)濟可行性分析。（2）項目的實施項目開始后，在項目管理中的組織、計劃以及控制等諸多方面也只有遵循項目管理的基本原則以及基本方法，才有可能取得項目的成功。b)承攬民品項目成本控制法對此類項目企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，嚴格控制生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、目標成本，超出成本的項目，給予相應比例的處罰，有節(jié)約的項目，給予相應比例的獎勵。③實施項目追蹤管理項目責任人管理單位對所簽項目應實施動態(tài)追蹤管理，及時了解項目進展情況，便于及時協(xié)調(diào)、解決項目在廠內(nèi)運行關系。①驗收前工作準備項目責任人管理單位按項目要求的完成時間，提前向項目責任人通知，并根據(jù)所簽項目責任書發(fā)出項目驗收內(nèi)容提要，負責召集有關單位進行驗收評審前的一系列準備工作。③文件資料的歸檔項目在完成過程中會形成一些有用的信息資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)應予保存完整。11 / 11
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