【正文】 繳資料，為項(xiàng)目的最終完成作好收尾工作。a)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包干法就是對(duì)此類項(xiàng)目采取總經(jīng)費(fèi)包干使用，由項(xiàng)目組自行支配，在項(xiàng)目完成后，節(jié)約經(jīng)費(fèi)作為項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)，超支經(jīng)費(fèi)作為項(xiàng)目組處罰。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來了一定的損失而且使企業(yè)的信譽(yù)受到了影響。2 企業(yè)介紹及問題陳述 企業(yè)基本情況西安HTDL廠是航天科技集團(tuán)四院下屬的大型固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)金屬殼體研制廠，現(xiàn)有職工2000余人，其中具有高中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員770余人,，設(shè)置有機(jī)加、焊接、旋壓、熱處理、工模具制造等專業(yè)車間。雖然，這種體制和機(jī)制的問題不是我們這些管理者所能控制和管理的，但是面對(duì)和解決問題的觀念則是我們管理者所必須具有的。所以我們應(yīng)就某一項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，能夠準(zhǔn)確的描述市場(chǎng)和用戶的需求，并能結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)提出立項(xiàng)申請(qǐng)，以便企業(yè)能夠掌握準(zhǔn)確信息為確定是否立項(xiàng)提供依據(jù)，真正達(dá)到項(xiàng)目“做什么”的宗旨。項(xiàng)目在進(jìn)行過程中不僅產(chǎn)生一定的實(shí)物，同時(shí)也產(chǎn)生了大量的資料、信息，這些資料的整理、信息的歸類，對(duì)于項(xiàng)目的鑒定驗(yàn)收起到舉足輕重的作用，作為責(zé)任單位應(yīng)該將這些材料保存完整，這樣就能夠使項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目完成情況給予客觀、公正的評(píng)價(jià)，為今后類似項(xiàng)目提供參考。②嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容項(xiàng)目一經(jīng)簽定就應(yīng)嚴(yán)格按其內(nèi)容履行，這是為了維護(hù)項(xiàng)目責(zé)任書的嚴(yán)肅性。一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品在開發(fā)出來后，能否達(dá)到或低于現(xiàn)行市場(chǎng)需求價(jià)格，若能夠低于這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，那么至少說在價(jià)格上，我們的產(chǎn)品具有優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該是可行的。本人認(rèn)為針對(duì)西安HTDL廠的現(xiàn)狀可采取一種在項(xiàng)目管理組織架構(gòu)上針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人采取一種本人叫它“項(xiàng)目責(zé)任人”的管理方式，同樣能夠完善企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理，在一定程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目責(zé)任人 方法思路 西安HTDL廠1 前言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)毫不留情地、徹底地打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)組織管理的模式,而世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的迅猛發(fā)展、特別是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推波助瀾,又把傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理推進(jìn)到更為窘迫的境地,決策者如何明智地選擇正確的戰(zhàn)略與策略,精心策