【正文】 安全監(jiān)管員土建工程師電氣工程師 水暖工程師配套工程師三、職位說明書四、項(xiàng)目工程管理體系各項(xiàng)工作程序（一）、安全文明管理工作流程()（二）、質(zhì)量管理工作流程()（三）、進(jìn)度管理工作流程()（四）、竣工驗(yàn)收工作流程()（五）、工程單體樓座施工流程 ()（六）、道路綠化工程管理流程()（七）、配套工程施工管理流程()（八）、測(cè)繪放線,竣工測(cè)量工作流程()（九）、竣工工程移交管理流程()（十）、技術(shù)資料管理流程()（十一）、施工圖設(shè)計(jì)工作流程()（十二）、工程款支付工作程序()（十三）、工程物資采購工作流程()五、質(zhì)監(jiān)管理體系各項(xiàng)管理規(guī)定㈠、建筑工程安全生產(chǎn)管理制度()㈡、建筑工程質(zhì)量管理制度()㈢、建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度()㈣、建筑工程移交管理規(guī)定()㈤、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料管理規(guī)定()㈥、建筑工程竣工驗(yàn)收資料及備案管理規(guī)定()六、項(xiàng)目工程部管理體系的改進(jìn)和提升項(xiàng)目工程部工作人員應(yīng)注意隨時(shí)收集有關(guān)建筑工程管理方面的信息，國家有關(guān)安全、質(zhì)量方面的新規(guī)范和法規(guī)，積極參加有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。根據(jù)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修正管理體系中存在的問題，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作能力。七、項(xiàng)目工程部管理體系相關(guān)表格㈠ 開工前文件審查表()