【正文】 施情況并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。備注：施工方案優(yōu)化，主要從工程質(zhì)量、施工工期和工程成本等指標(biāo)的綜合對比中選擇最佳方案。③.培訓(xùn)效果的驗(yàn)證備注：考試或工作效率及能力的驗(yàn)證。備注：檢查申報(bào)工程量與現(xiàn)場施工進(jìn)度的一致性，工程簽證單詳見附表7。②.按照施工方案對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。備注：嚴(yán)格按照企業(yè)管理手冊及程序文件執(zhí)行⑩.建立項(xiàng)目QC小組，確定攻關(guān)課題。項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工長做好會議記錄并形成圖紙會審紀(jì)要，提請參加會議的各方簽字蓋章。，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決，及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的圖紙標(biāo)識工作。，發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)以書面形式及時(shí)上報(bào)，并制定措施認(rèn)真處理。●通過地下土質(zhì)分布特點(diǎn)的了解，能夠較為準(zhǔn)確的確定基坑放坡坡度，或確定基坑支護(hù)方案，確保基坑施工安全。備注：組織分項(xiàng)檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，是項(xiàng)目工程師的一項(xiàng)主要職責(zé)，通過工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，可直觀的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，通過數(shù)次對分項(xiàng)檢驗(yàn)批檢查和驗(yàn)收數(shù)據(jù)的積累，可采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的主要原因，進(jìn)而判定該質(zhì)量缺陷的屬性，即系統(tǒng)性缺陷還是偶然性缺陷，以便采取有效的糾正和預(yù)防措施。如現(xiàn)有甲乙兩種方案，都能滿足施工質(zhì)量要求，采用方案一：測算工期為45天，按照工程預(yù)算定額，項(xiàng)目直接費(fèi)為350萬，經(jīng)市場調(diào)研，要完成這個(gè)單項(xiàng)工程的施工任務(wù)，直接成本支出為280萬。③.負(fù)責(zé)或指導(dǎo)預(yù)算人員及時(shí)申報(bào)工程量，辦理工程簽證和現(xiàn)場施工索賠事宜。備注：檢查技術(shù)文件。 備注：該項(xiàng)內(nèi)容包含在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，按照特殊過程和關(guān)鍵工序的概念、依據(jù)承建工程的具體情況加以確定，方案交底記錄詳見附表3.⑨.建立企業(yè)三標(biāo)管理體系框架，并進(jìn)行管理職能分工。參加圖紙會審的人員為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、鋼筋及木工工長，水電安裝單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長。、監(jiān)理單位及上級建設(shè)行政主管部門的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系極其協(xié)調(diào)處理；具體落實(shí)企業(yè)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保證體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。●閱讀擬建場地地下設(shè)施分布圖的目的在于排除我方在開挖基坑時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，若了解地下設(shè)施的具體分布，可預(yù)先采取措施，降低各方損失。分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量員和專業(yè)工長在檢查合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，參見附表6。采用方案二：工期為38天，按照預(yù)算收入項(xiàng)目直接費(fèi)為420萬，測算成本支出為380萬。、匯總相關(guān)技術(shù)資料，如QC成果，照片、錄象等資料，編寫項(xiàng)目技術(shù)工作總結(jié)。理由是：選擇方案一比選擇方案二利潤高16萬元，且經(jīng)慎重考慮，45天為該單項(xiàng)工程施工的合理工期，選擇方案一不會導(dǎo)致總工期的延誤，退一步講，即是造成工期罰款，選擇方案一仍比方案二利潤高16－7＝。備注：參見附表6.①.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，特別是施工技術(shù)交底中應(yīng)具有針對性的安全技術(shù)管理措施，對涉及到施工安全或工程結(jié)構(gòu)安全的模板支撐系統(tǒng)，外架等方案應(yīng)進(jìn)行計(jì)算。⑧.確定項(xiàng)目特殊過程和關(guān)鍵工序，編制特殊過程施工方案，并對工長進(jìn)行方案交底。項(xiàng)目工程師的職責(zé)是與建設(shè)單位聯(lián)系，確定圖紙會審的時(shí)間和地點(diǎn)，組織各專業(yè)工長閱讀施工圖紙，對設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不合理的問題進(jìn)行匯總。3．崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門的技術(shù)規(guī)定、制度以及項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。④.收集和了解地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。④.檢查工程技術(shù)資料是否與工程同步，收集、整理、歸檔是否及時(shí)。按照合同約定，工期每提前或延誤一天，甲乙雙方約定綜合費(fèi)率為20﹪。工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)1 / 19表二：陜北公司項(xiàng)目工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)自評考核小組評