項(xiàng)目工程師作業(yè)指導(dǎo)書-展示頁
2025-07-04 20:18本頁面
【正文】 、技術(shù)水平的審查和評價(jià)。 備注：該項(xiàng)內(nèi)容包含在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，按照特殊過程和關(guān)鍵工序的概念、依據(jù)承建工程的具體情況加以確定，方案交底記錄詳見附表3.⑨.建立企業(yè)三標(biāo)管理體系框架，并進(jìn)行管理職能分工。備注：依據(jù)承建工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況（內(nèi)容），選擇工程施工難點(diǎn)作為QC小組的攻關(guān)課題，但應(yīng)注意一點(diǎn)，首次選擇的題目不宜過大，數(shù)量不宜過多，做法參見附表4. ①.審核施工技術(shù)方案，特別是審定陽臺(tái)、空調(diào)板、飄窗等細(xì)部做法的可行性及經(jīng)濟(jì)、美觀適用性。項(xiàng)目工程師審核后應(yīng)及時(shí)填寫審核記錄，并對相關(guān)細(xì)部做法進(jìn)行審定，參見附表5。備注：與建設(shè)、監(jiān)理單位人員確定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，應(yīng)及時(shí)辦理書面手續(xù)，但考慮到現(xiàn)場的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)人員洽談的多數(shù)問題很難在短期內(nèi)出具設(shè)計(jì)變更，這就要求我們必須認(rèn)真做好電話記錄。備注：組織分項(xiàng)檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，是項(xiàng)目工程師的一項(xiàng)主要職責(zé)，通過工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，可直觀的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，通過數(shù)次對分項(xiàng)檢驗(yàn)批檢查和驗(yàn)收數(shù)據(jù)的積累，可采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的主要原因，進(jìn)而判定該質(zhì)量缺陷的屬性，即系統(tǒng)性缺陷還是偶然性缺陷，以便采取有效的糾正和預(yù)防措施。④.檢查工程技術(shù)資料是否與工程同步，收集、整理、歸檔是否及時(shí)。備注：對工程技術(shù)資料的檢查主要在于向監(jiān)理申報(bào)資料前要求項(xiàng)目工程師簽字時(shí)的審查，實(shí)踐證明這種檢查遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因而，要求項(xiàng)目工程師應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度情況，每15～20天應(yīng)對工程技術(shù)資料檢查一次，填寫檢查記錄。⑥.重點(diǎn)檢查工程實(shí)體，依據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施或通過QC小組活動(dòng)制定措施并組織實(shí)施，對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。備注：檢查技術(shù)文件。備注：采用安全檢查表格③.協(xié)助安全員做好安全技術(shù)管理工作。①.組織工程成本的前期策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算和分析。②.對施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，在確保工程質(zhì)量的前提下，通過各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析，選擇能夠縮短工期，降低成本，且能夠最大限度的做到開源、增加預(yù)算收入的最佳方案，并組織其有效實(shí)施。如現(xiàn)有甲乙兩種方案，都能滿足施工質(zhì)量要求，采用方案一：測算工期為45天，按照工程預(yù)算定額，項(xiàng)目直接費(fèi)為350萬，經(jīng)市場調(diào)研，要完成這個(gè)單項(xiàng)工程的施工任務(wù)，直接成本支出為280萬。按照合同約定，工期每提前或延誤一天，甲乙雙方約定綜合費(fèi)率為20﹪。下面優(yōu)選施工方案：方案一：利潤為350－280＝140萬方案二：利潤為420－380＝124萬選擇1：施工單位任務(wù)非常飽滿，時(shí)間價(jià)值觀念很強(qiáng)，考慮到由于后期施工無法預(yù)測因素對工期的影響，且甲乙雙方都能夠信守合同，因而做出選擇方案二的決定。選擇2：施工單位承建的工程任務(wù)不足，為實(shí)現(xiàn)雙贏經(jīng)營策略，做出選擇方案一的決定。③.負(fù)責(zé)或指導(dǎo)預(yù)算人員及時(shí)申報(bào)工程量，辦理工程簽證和現(xiàn)場施工索賠事宜。④.按照施工方案審核主要建筑設(shè)施料的需要量計(jì)劃。①.依據(jù)建筑工程施工合同及施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場施工條件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，即總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。①.制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃備注：參見附表8②.培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施備注：培訓(xùn)記錄參見附表9。工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)1 / 19表二：陜北公司項(xiàng)目工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)自評考核小組評價(jià)一施工準(zhǔn)備工作20按照分值分配比例：有得全分，沒有不得分1設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審1會(huì)議簽到表()、圖紙問題匯總表()、圖紙會(huì)審紀(jì)要()， 2施工總平面布置圖完成()；基本完成(有草圖：)；未完成(0分)3現(xiàn)場臨建布置及規(guī)劃1現(xiàn)場臨建布置圖（）；臨建結(jié)構(gòu)及規(guī)模（）4土方工程施工方案2施工方案()；巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告或描述()；測量標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)交
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