(71)項(xiàng)目投資管理-wenkub
2023-04-29 09:40:01 本頁面
【正文】 營管理部負(fù)責(zé)或其授權(quán)項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)進(jìn)行新項(xiàng)目調(diào)研，新項(xiàng)目的調(diào)研應(yīng)包含土地背景信息、當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展?fàn)顩r和房地產(chǎn)市場(chǎng)基本信息等。 為有效規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證管理公司項(xiàng)目開發(fā)的效益和效率，管理公司所有擬開發(fā)項(xiàng)目必須經(jīng)過科學(xué)論證和決策。 管理公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的選擇決策應(yīng)基于顧客要求、國家政策法規(guī)規(guī)定，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和判斷，投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以集團(tuán)總部的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，符合集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化為目標(biāo)。 各項(xiàng)目所在公司均有責(zé)任收集當(dāng)?shù)赝恋匦畔?，?jīng)初步調(diào)查后報(bào)告開發(fā)管理部經(jīng)營管理部。 項(xiàng)目建議書經(jīng)管理公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開發(fā)管理部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目論證工作。 開發(fā)管理部經(jīng)營管理部或其授權(quán)的項(xiàng)目所在公司根據(jù)管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)的審查意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充論證，進(jìn)一步修訂完善項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并為提交集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)審議做好資料準(zhǔn)備。 集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)同意立項(xiàng)后，開發(fā)管理部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)土地合同談判和簽訂，按本手冊(cè)“經(jīng)濟(jì)合同管理”的規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目所在公司組建方案經(jīng)管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)和集團(tuán)人力資源部審批后，項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施，開發(fā)管理部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助。 新開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營策劃由項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，管理公司各部門均有責(zé)
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